建筑工程的现场管理探析

2015-04-16董延吉

建材与装饰 2015年23期

关键词：施工现场施工人员职工

董延吉

（大连海创房地产开发有限公司　大连　116023）

建筑工程的现场管理探析

董延吉

（大连海创房地产开发有限公司大连116023）

在日益激烈的市场竞争中，企业要想占据一席之地，就要在企业管理的各个方面都要进行有效的操作，其中建筑工程的现场管理就是这中间的一部分。建筑工程的现场管理不仅是提高施工高效率的有效方法，也是保障其质量的有效手段。本文就我国的建筑工程现场管理出现的问题进行了简单的介绍，并就如何加强建筑工程的现场管理进行了有效的措施的探讨。

建筑工程；现场；管理

建筑工程的现场是一个比较复杂又无序的地方，它需要一个有序的秩序和严格的管理，才能保证其工程的顺利实施，提高施工的效率和质量，同时又能够节约成本，提高企业的经济效益[1]。

1　建筑工程的施工现场管理存在的问题

1.1建筑工程的施工人员和管理人员素质较低

建筑工程的施工现场是一个人员比较密集的地方，大多数的施工人员是一些农村的劳动人口，他们的文化素质普遍较低，对于施工的规定、安全的意识以及施工需要的专业技能和知识的认识都比较低，且大多数的施工人员没有施工的专业证书，这就严重阻碍了施工中对于现场的管理工作的顺利开展。此外，建筑企业的管理人员大多数都不是受到高等教育的知识人，他们的文化素质和对于现场管理的知识也需要加强，根本不能有效的处理施工现场出现的各类问题，这无疑给建筑工程的现场管理又增加了难题。

1.2施工管理存在问题

由于工程的负责人没有较高的文化水平，他们对于建筑的施工只在乎其最后的经济效益，对于施工人员怎么进行操作毫不在乎，这就使得建筑工程在现场的管理存在着极大的漏洞。大部分的施工单位收到传统的管理理念的限制，现场的管理方式还是比较落后，且不主动去接受新的管理模式，也不愿意引进先进的设备和技术进行现场的有效的管理，这都使得施工的现场管理一直处于一个底层次的水平。

1.3施工材料存在问题

建筑工程的施工需要大量的建筑材料，才能进行下去。而材料的使用又决定了建筑工程的质量。所以，对于建筑材料的选择一直是施工单位最为关注的事情之一。一般情况下，建筑单位会对所要使用的材料机型抽检，已实现材料符合建筑施工、符合国家的标准的目的。而在实际的操作中，建筑材料不达标的现象还有很多，这是建筑工程的现场管理不严格所导致的，由于管理的疏漏，使得大批不符合标准的建筑材料流入施工现场，给建筑的质量造成了极大的威胁[2]。

1.4制度管理存在问题

很多施工单位在现场的施工管理上存在着制度缺失的现象。一个健全的香肠施工制度，不仅是对施工工作的顺利进展具有促进的作用，同时他也是有效保证企业的管理工作进行和顺利发展的重要前提。所以，拥有一个健全的管理制度，能够在日常的工作中，给企业的管理人员和施工人员带来法律的规范，使他们的行为都能够遵照这个规范去实施。但是，现实中这种管理制度是不完善的，企业在管理工作上也是呈现比较懒散的状态，这十分不利于企业的正常发展。

2　优化建筑工程现场施工管理的措施

2.1健全现场管理机构

由于不同地区对于施工工程的现场的管理方式不同，所以，建筑工程的设计师不能够依照以往的经验对现场管理进行一概而论的管理方式，它受很多方面的影响，如施工的环境。所以，建立一个全方位、系统的现场管理机构，能够有效的约束现场的施工人员和管理行为。

比如，企业可以将企业的管理部门和施工部门进行有效的结合，充分发挥他们在建筑的施工过程中的共同作用，以此来促进建筑工程的施工和管理。通过在施工过程中加强对它的管理，能够保证期工程的效率和工程的质量，从而实现现场施工管理的目标。最后，还要设置一些相关的组织机构，从而健全、补充现场的管理机构，以求得管理机构职能的最大化[3]。

2.2优化施工控制方法

（1）全面提高职工的综合素质

企业在对施工人员进行选择的时候，要提高它的选用标准，不能毫无标准的只要想从事建筑施工尽可以进入施工单位。同时，要对新进入企业的职工进行严格的技术培训，根据每个职员的不同特点和企业的发展要求，聘请专门的专家来进行培训的内容和与其施工相关的安全知识，所要遵循的法律规范和一些必要的应急措施等。

（2）建立健全的责任机制

建立责任机制的目的不是为了在事故发生时让员工承担责任，而是通过这种机制，可以有效的约束职工在施工过程中的行为，让职工明确自己的职责所在，可以避免发生不必要的安全事故和越职行为。同时，企业还应该建立对职工的管理小组，加强对于职工的监督和现场的管理，从而加强对于各个环节的施工现场的有效监控。

（3）建立奖惩机制

根据企业的具体实际情况，对企业进行有必要的奖惩制度。通过建立合理科学的建成机制，可以加强职工们对于工作的忧患意识，提高工作中的操作效率，有效规避了在工作中的违规作业行为的发生。此外，将职工的奖金和职工的工作相结合，对于提高职工工作的积极性又很大的促进作用，能够为现场管理工作的顺利进行提供了强大的支持。

2.3健全材料管理流程

可以说，建筑施工的材料与建筑的质量是成正比的。所以，一定要加强建筑中对于材料的管理工作。①要安排专门的专家技术人员对所要使用的材料进行质量的监测，防止不合格材料进入施工现场。②要加强对于施工材料在现场的管理工作，定期检查在现场的材料的合格率，保证其质量，同时要注意材料的放置和维护工作，防止因外部原因导致的材料的破坏，避免造成材料的现场管理的缺失，给企业造成严重的损失。对于材料的发放和使用工作，也需要有专门的人员对其进行及时的记录和取材时要做好签字的工作，从而减少建筑材料的浪费和丢失现象的发生。③施工单位要做好材料的保存工作。对不同材料进行分类，可以依据材料的使用功能、材料的大小和型号等，要做好材料的防火、防潮的工作，同时对于材料要进行定时的清点工作，保证其数量。④要根据施工现场的实际情况，对材料的进出场时间进行严格的控制，在保证施工进度的前提下，能够合理的控制材料的进出场时间[4]。

2.4加强人员管理

人力资源管理是当下比较热门的一个行业，它对于提高职员的素质，加强对于他们的管理，促进企业的方面发展发挥着关键性的作用。①企业要为职员们树立一个正确的工作态度进行积极地引导，提高职员们参与企业建设的积极性，同时对其进行奖惩制度，提高企业的内部凝聚力。②要加强对于企业的现场管理，就要建立严格的规章制度。使企业内部的各个职工都能够明确自己的职责，在自己所负责的工作中承担起相应的责任，做好带头的作用，从而促进施工的顺利进行。③企业要在企业内部选拔出一批较为优秀的，具有先进管理理念的管理者，进行现场的管理工作，更好的促进企业的发展。