房屋建筑工程项目管理存在问题及其完善

陈习林

（湖北华欣城市建设工程有限责任公司　湖北　当阳　444100）

房屋建筑工程项目管理存在问题及其完善

陈习林

（湖北华欣城市建设工程有限责任公司湖北当阳444100）

随着我国当前房地产行业的迅猛发展，如何处理好企业在追逐利益最大化与工程建设质量方面的关系，房屋建筑工程项目管理中存在的主要的问题。本文从确保工程质量的角度出发，阐述了当前房屋建筑工程项目中的主要问题，并就如何解决进行了探讨，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

房屋建筑；工程项目；管理；完善

1　引言

当前，在我国房地产建设方面，主要是依据具体的招标项目进行相关的项目管理，当某一个企业中标后，会相应列出项目管理条例，在此期间，企业期望能够实现利益的最大化和建设成本的最低廉化。但在总投资已经被核定的情况下，只有通过对成本的有效控制才能够实现获取更多利益的目的，从而使得管理效率获得有效提升。进入21世纪以来，虽然我国在项目管理过程中已经取得了很大的进步，但是在对成本进行控制的过程中，仍然会发生许多不可预知的事情，从而引起更多的问题。

2　我国当前工程建设存在的问题

2.1工程建筑成本问题

企业的最本质属性是追逐利益，他们会把平时的管理重点放在每一个细小的成本控制上来。但是，当前很多不能够遵纪守法的开发商，片面强调对经济利益最大化的追求，而往往忽视了对生产质量的监控，从而，使得整个生产质量降低，通常采取各种违法的建设手段，如以次充好、偷工减料，以及对工人工资进行肆意克扣等做法。这些做法不断严重打击了工人建设的积极性，甚至建造出的房子存在严重的质量问题，从而出现了一大批“房脆脆”、“楼歪歪”等黑心工程，特别是在出现重大的自然灾害面前，显得那么脆弱与漏洞百出，不能很好起到防护作用。这些房屋关系着人民的生命财产安全，有可能耗费了某些人一辈子的工资与积蓄，但是不法商家却采用违法手段，获取黑心钱。

2.2项目管理人员自身素质不高

一个具有较高能力、较高素质和十分出色的工作管理团队是保证房屋建设工程的强力基础，能够快速、保质保量的执行领导者的意图。但在这些从事房地产基础建设的人当中，有很大一部分都是普通的农民，其文化素质相对较低，对很多问题进行处理时并不能够找到非常有效的解决方法，甚至其中某些方法极易造成个别问题的恶化。但与此同时，进行专业房屋建设的人员则少之又少，即使在这些人员当中，也存在着理论派，缺乏相对较为丰富的实践经验，不愿多吃苦，不能把所学知识与具体的实际工作相关联，这一问题在人员管理中是急需解决的。

2.3管理缺乏规范性，没有较为一致的标准

把每一项工作完成好就应该进行事前规划，之后依据施工蓝图进行科学合理施工，并且伴随着某些工作管理制度对工作人员进行约束，只有这样才能够做到令行禁止。但是，当前有很多建设工程团队在制度建设和管理方面相对欠缺，施工过程随意性较强，制度亟待健全。此外，即使规章制度相对完备，存在一定能力去执行该规章制度的人员也少之甚少。执行力上的欠缺也是比较普遍的问题。以上这些现象都能够导致在工程管理中不规范和不精确的问题出现。

2.4欠缺对环境的管理

施工建设的环境也能够影响工程质量。建筑环境主要涉及工程管理环境和工程施工环境等等，都必须熟练掌握，优美的环境能够确保整个工程的顺利进行，降低突发事件的发生概率，加强工程的进度。但在目前，很多工程施工单位都没有尽力去营造有利于管理的环境，致使工程质量大幅降低。

2.5施工进度的问题

在企业中标之后，就会进行科学与合理的时间规划，这样单位就会把工程强度和进度放在更加重要的位置。但是往往忽视了某些细小的具体工程。单纯的把工程进度提高，把工程强度增强，将工人的工作强度进行拉伸。但是如果长期如此，就会极大降低工程的质量，甚至对整体的工程建设带来诸多不稳定因素甚至有可能是安全威胁，对人们的生命健康和财产安全带来严重的威胁。

3　加强房屋建筑工程项目管理应当采取的策略和措施

3.1必须统一加强协调，对进度、成本和工程质量进行科学合理规划

要想使得房屋建设工程管理项目更加优秀，必须要构建在质量优先的基础之上，只有对工程质量进行确保，才能够有效提高工程进度，充分降低工程建设的成本。因此，相关人员在进行施工过程中，必须高度重视整体工程进度、房屋建筑成本以及工程质量这三者之间的关系，必须特别重视工程质量，这是因为如果缺少了质量作为保证，再低的成本也失去了意义。甚至会牵连到整个工程质量的管理。所以在工程建筑中，应当科学合理制定工程规划，确保在任何一个阶段工程建设中重视工程质量，才能够准确、健康的推动工程进度。同时，在有效确保质量的前提下，应当大量运用科技含量更高新型的施工技术和更加科学合理的方法，从而降低工程中的成本，提升工程建设的效率。与此同时，在对新工程方法进行采用的基础上，能够大幅提升工程建设企业的经济效益，实现群众和企业的双赢。

3.2抓好人员培训，提升施工人员素质

在实际工程工作中，人是最为关键的影响因素，也是最为核心的影响因素。只有具有较高素质的员工才能够确保工程的进度和质量。人员在工程项目管理中的战略地位不容忽视，特别是近些年来，我国房地产事业取得突飞猛进的发展，各省市都在大力进行房地产建设，房地产市场内容竞争激烈，人员的培训并不能单单局限在事前，而应贯穿在事前、事中和事后，只有这样，才能够在确保工程质量的同时，有效提升施工进程。

3.3高效进行施工现场的管理工作

在实际的工程现场施工中，施工人员应当依据现场的具体情况和特征持续改善和优化工程建设自身，努力完成每次工程建筑的管理，充分明确各个部门的职责范围，全面对各种数据进行统计，展开透彻具体分析。除此之外，应当不断推进配套的现场管理，同时在建设过程中，应当建立体系完善的项目监督管理机制，成立单位内部的审计部门，加大对建设资金的监管力度，使得每一分钱的使用都既合情又合理。

3.4加强物资管理

按照我国有关法律规定，在房屋建筑工程中的任何一个设备物资、人员和施工材料以及其它物资等都必须按照一定规格进行选择。在当前的市场经济前提下，材料供给十分充足，种类多样，在每次的采购中，很容易出现一些问题，例如贪污腐败、偷工减料等。在对人员进行选择方面，应该进行优胜劣汰，保证具体办事人员的仔细认真，诚实守信。在选材方面也必须具备一定的专业知识，对材料内容进行监控，确保使用材料和规划项目保持统一。在经过仔细严格的检验之后，才能够使用物资。而且，那些质量有问题不能够达到使用标准的材料坚决不能够进入施工现场。

3.5完善工程后期的验收

工程的验收工作主要包括工程的整体工程，工作单位的尾款结语，对于任何一个细节，验收员都应当进行严格把关。依据既定计划的工作图纸一个接一个进行验收，防止在验收过程中出现人情关系。对不合格的工程不能进行验收，也不能马上结束，而是应当及时提出整改意见，及时处理可以修正的问题，对于某些过于严重的问题应当立即上报相关部门，采取有效法律手段进行解决。

4　结语

对于房屋建筑项目的管理是一个漫长的过程，任何一个很细小的细节都有可能导致最终结果的失败，而这种失败影响着数以万计老百姓的居家建设。因此，必须牢牢抓住现阶段可能出现的问题，通过多渠道引进更高质量的管理人才和施工人员，充分发挥市场机制的作用去调控工程建设中出现的与资金、建材等相关的问题，制定相关的企业规范，形成良性的企业竞争。

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[3]杜颖.对建筑工程质量体系的探讨[J].经营管理者，2010，09：102～103.

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2015-5-20