创新在征途

江苏移动冯建飞 张虹

创新在征途

江苏移动冯建飞 张虹

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，只有矢志不渝地坚持创新，才能保障企业基业长青。江苏移动人秉持永不满足、追求卓越的信念，多年以来视问题为创新种子、视困难为变革契机，在“创新、精细、均衡”三轮驱动管理模式指引下，将创新作为推动可持续性发展的原动力，将创新基因融入企业DNA，创新型企业建设初具规模。回顾公司创新发展历程，从最初的点状创新、被动创新到如今的系统创新、主动创新，江苏移动公司始终贯彻落实创新驱动发展战略，探索出了一个符合自身实际、永葆组织活力、持续锻造竞争优势的创新系统架构。

明确创新战略引领转型发展

江苏移动人相信，只有主动创新，才能带领时代前进。为此，根据创新型企业建设的总体部署，在江苏移动公司“十二五”时期新价值发展战略指引下，公司制定了创新战略及三年创新型企业建设规划纲要，明确了创新总体目标：“将公司建设成为创新战略与公司运营发展有机融合，创新体系和保障制度更加完善、研发实力和持续创新能力进一步增强、创新文化与氛围更加浓厚的同行业创新标杆企业，推动公司在更高水平、更宽领域的科学发展。”

公司成立了改革创新委员会，瞄准包括资源配置、渠道转型、终端改革等12个重点领域，推动企业以创新破解难题，以变革激发活力，加快全业务转型步伐，力争突破天花板效应。围绕创新战略，积极绘制公司创新地图，统筹管理重大性、突破性、系统性创新议题，在TDD/FDD融合组网、4G深度覆盖解决方案等核心项目攻关方面走在了全集团前列。

强化体系支撑完善创新机制

创新战略要从愿景转化为行动，强大的机制保障是关键。

公司不断丰富各项创新管理制度，形成和完善了23项管理制度。明确了省市组织机构设置，建立了“自上而下”和“自下而上”相结合的创新管理模式，构建省市两级创新管理组织架构，推动协同创新。持续完善创新例会制度，科学审议重点创新课题，决策项目立项，强化省市沟通协同。建立了大H专家制度，充分发挥专家在创新管理工作推进、项目决策审议等环节中引导推动作用，完善专家审议制度，通过分层决策和充分授权提高立项效率。

积极探索内部创业制度，搭建“梦工厂”创新平台，开展员工内部创业活动，截止目前，全省员工通过创新梦工厂平台发布创意项目累计1987个，通过审核项目达689个，用户数超1.5万，累计访问超200万次，其中NFC智能公交、手机上网助手等3个项目正在研发孵化。

深化创新能力评估，通过专家审议、分层决策等管控流程，围绕执行能力和成果指标等维度，科学评估创新效能。并对重点项目实施复制推广，促进全省运营和管理效能提升。搭建外部资源交流合作平台，形成开放的、通力合作的创新网络，先后与东南大学、南京邮电大学等建立联合创新实验室，在健康医疗、智能交通等领域深入合作，并与产业链中上下游积极开展技术交流和合作拓展，推动科技成果迅速转化为生产力。

夯实基础管理深化创新执行

执行力是企业战略落地生根的能力，是组织成功的必要条件。强化执行，对于创新同样重要。

公司建立了分层创新制度，凸显省公司在重大突破性课题中的统筹推动，突出地市公司在创新执行方面的重要作用，通过年初核心课题对接和月度创新例会等方式，做好工作上下承接。作为创新源头，立项环节是项目开展第一道重要关口，公司通过主管部门初审、专家团队审议、创新管理委员会决策等层层审核，做好课题事前把关，助于企业立好项、立对项。近三年，公司管理服务类课题立项115项，科技业务类课题立项180项。同时深入落实创新项目推广应用，对最佳实践实施动态管理并实现IT系统固化，三年来在全省一线基层累计推广最佳实践70余项，将创新效能转化为企业管理提升。

公司持续开展群众性创新活动，营造良好的活力创新氛围。全省上下组织“创新三小”活动，吸引2万多员工参与，收集超过1万条思维创提案，并实施闭环管理，对有效提案进行即时奖励，通过现金发放、表彰通报、彩信宣传等方式，有效鼓舞员工创新热情。认真开展群众性质量管理活动，在日常生产中通过不断优化、不断改进，解决一线生产经营中的难热点问题；公司每年注册QC小组800个以上，QC活动员工普及率超过20%，QC成果产出率稳定在80%以上，每年获得国优小组9个以上，行业优秀小组4个以上，集团公司单项奖若干。

锻造队伍建设培养自主人才

面对飞速变化、不断升级的内外部环境，企业转型迫在眉睫，而人才作为企业的核心竞争力，在转型过程中重要性更加突显。

为充分发挥创新管理专家在人才梯队中传帮带作用，公司持续落实大H专家队伍建设，卓力打造优秀的专家队伍，促进创新能力不断提升，从2006年起至今，专家体系运作约400人次当选各级别专家，在各领域中发挥创新带头人作用。

与此同时，公司始终坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，发挥研发团队生力军作用，形成核心技术与自主知识产权，打造企业核心竞争能力。截止目前已形成专业研发队伍40人，共获得专利申请号321个，专利授权116个。

弘扬创新文化凝聚创新合力

公司把创新文化注入企业发展的每一个环节，通过创新成果汇编、企业内部杂志、创新论坛、博客等多种载体传播创新文化；通过员工培训、创新座谈会、创新例会、金点子征集、总经理在线等多渠道加强与员工沟通；通过公司先进表彰大会、创新标兵评选、创新征文等多样化活动，营造出“时时是创新之机，处处是创新之地，人人是创新之源”的创新氛围，推动员工用创新思维和热情，从本职做起，从小事做起，促进创新活动与班组建设的有机结合。

创新已成为江苏移动公司的一种精神，一种信仰，一种工作态度，以创新为原动力，江苏移动公司在创新发展的征途中取得了累累硕果：2010年来获集团公司及省部级以上创新奖45项，600余项科技和业务成果被集团公司推广，连续五年获科技进步与业务服务创新集体奖。

创新是不断前行的过程，是一条充满机遇和挑战的征途，中国移动集团公司指出“创新是企业基业长青根本保证”、“要着力创业布局、创新发展”、“推动企业发展由资源投入型向创新驱动型转变”。下阶段，中国移动江苏移动公司在创新发展的征程中有了更高的目标：将紧密围绕公司新价值发展战略和“双转型”战略思路，推进创新型企业管理的模式转型，深化创新聚焦、机制优化与价值实现，全面推动创新型企业建设向前迈进。

在互联网飞速发展的4G时代，面对新常态下产业环境的风云变化，江苏移动人将积极投身“互联网+”时代，以创新为动力、以创新应对挑战、以创新实现梦想，持之以恒、锲而不舍，充分发自身优势，不断向着更高更远的目标继续前行，谱写创新征程的新篇章!