基层医院医疗骨干人才职业规划指导

2015-04-15高燕玉卢红建江苏省南通市第二人民医院人事科南通226002江苏省南通市第二人民医院南通226002

解放军医院管理杂志 2015年5期

高燕玉，卢红建(．江苏省南通市第二人民医院人事科，南通　226002; 2．江苏省南通市第二人民医院，南通　226002)

基层医院医疗骨干人才职业规划指导

高燕玉1，卢红建2*
(1．江苏省南通市第二人民医院人事科，南通226002; 2．江苏省南通市第二人民医院，南通226002)

［摘要］医疗市场的竞争就是人才的竞争，医院在注重发展的同时，要关注医疗骨干人才职业理想的实现。本文分析影响医疗骨干人才职业规划的因素，对医疗骨干人才进行职业规划指导，构建核心人才实现职业目标的有效平台，制定人才选拔、培养、任用、激励的政策措施，实现医院综合效益和员工职业发展的共赢。

［关键词］医疗骨干人才;职业规划;指导

Career Planning Guidance of Medical Talents in Basic Level Hospital

GAO Yan－yu1，LU Hong－jian2*(1．Personnel Department，Nantong Second People's Hospital of Jiangsu Province，Nantong 226002; 2．Nantong Second People's Hospital of Jiangsu Province，Nantong 226002)

［Abstract］Competition in medical market is the talent competition．The hospital should focus on the realization of the ideal of medical talents when developing．The article mainly analyzed the influencing factors of employees' career planning，made career planning guidance to medical talents，constructed effective platform for the core talents to achieve career goals，made the selection，training，employment，incentive policies and measures to achieve a dual win of hospital comprehensive benefits and employee career development．

［Key words］medical talents; career planning; guidance

Hosp Admin J Chin PLA，2015，22(5) : 444－445．

随着医疗市场竞争的日趋激烈，人才竞争已经成为医院竞争的关键，人才培养已成为医院建设和发展的基础工程。作为医院管理者，在关注医院目标实现的同时，更要关注员工个人职业理想的实现，想方设法为医疗骨干人才搭建实现个人成长和职业理想的平台，最大限度地提高医院的绩效和员工的职业满意度，实现医院和员工的共赢。

1　医疗骨干人才的特征

医疗骨干人才包括学科或学术带头人、中高级技术人员等，在院内处于技术领先和骨干地位，是医院最稀缺、最宝贵的智力资源，对医院发展起到决定性作用。医疗骨干人才拥有较高的专业技术知识和水平，掌握核心业务技术、创造核心能力、形成核心竞争力，具有不可替代性。不畏惧更高的目标、更难的任务，希望通过挑战自我来显示超人一等的能力，以及在组织中无可比拟的地位，以赢得更多的尊重。

2　医疗骨干人才职业规划的现状

我国医院的职业规划管理还处在萌芽阶段，还未建立起适合自身发展的职业规划体系，只有少数医院对员工的职业规划的理念做一些宣传，进行过员工职业生涯规划的尝试。医院的人才建设往往侧重于选拔、使用和培训，而对于人才的职业规划管理，以及人才个性化的职业需求很少关注。面对激烈的市场竞争，医护员工面临着技术水平、管理能力、医患关系、社会交往、个人价值、医院效益、职业理想等各种压力，这些都需要医院通过积极实施有效的职业规划指导加以解决［1－2］。

3　医疗骨干人才职业规划影响因素分析

3．1个人因素个人的专业方向、价值观、个性特征、知觉过程、经历等都将影响职业规划设计。其中，专业方向、价值观和个性特征是影响的内在变量，知觉过程影响个人对自我评价以及对环境的认识，经历作为外在变量也会在很大程度上影响决策过程。

3．2组织因素包括两个方面，一是推动因素，组织为骨干人才职业规划设计提供各种条件和资源支持，有助于人才更有效地完成并实施职业规划。二是制约因素，组织战略和发展条件对骨干人才职业规划设计又会产生制约和限制作用，一定程度上不能满足人才职业发展需求［3］。

3．3环境因素主要表现为间接影响，一是环境发展趋势将影响骨干人才专业发展方向。二是环境变化将影响组织的战略、结构、职位的设置和调整，这些将最终影响骨干人才职业规划的实现。

4　医疗骨干人才职业规划的个性化指导

4．1自我认识要正确评价自己，只有先了解自己，才能选定适合自己发展的职业规划路线，才能对自己的职业发展方向做出最佳的选择。应引导骨干人才结合自身的专业和岗位实际，综合、客观地考虑几个因素，一是生活目的，想从中得到什么，家庭、社会名声、事业，还是金钱。二是有何特长。三是兴趣是什么，即我想干什么，我能干什么，我应该干什么，由此确定会选择什么。

4．2职业发展机会的评估应当引导骨干人才分析自身专业发展的趋势、环境发展的变化情况、环境条件的特点、自己与环境的关系等，增强医疗骨干人才对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。针对这些环境因素，做出趋利避害的实际举措，使自己的职业发展规划设计更具有指导性、前瞻性和可操作性。

4．3明确目标个人职业目标是职业规划的核心，目标的确定以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利环境等信息为依据，通常分为短期、中期、长期、人生目标。应引导骨干人才根据自己实际情况，明确自己的职业理想与追求目标，从而产生工作的推动力和鞭策力(图1)。

4．4职业生涯路线的选择应因人而异，结合个人学科及专业特点、岗位要求，选择技术发展方向。职业生涯路线也不是一成不变的，应根据情况的变化，做出适时的调整。

4．5制定行动计划和措施这是职业规划设计的关键。落实保证骨干人才职业目标实现的工作、训练、教育、轮岗等方面的具体措施。包括提高工作效率，掌握前沿知识、高端技能，开发专业潜能等［4］。

4．6评估与反馈影响职业发展规划的因素很多，有的变化因素可以预测，有的因素则难以预测，理想工作和现实之间总会有偏差。应引导骨干人才定期对个人职业规划实施情况进行评估和分析，以确认工作效果与自己目标相吻合，工作能力、业务水平与岗位的要求相一致，做到能力和岗位匹配等(图2)。

4．7跟踪与指导应结合学科建设和人才发展规划，规定骨干人才在培养期限内必须掌握必备的实践操作技能、新技术新项目，参与进修学习、科研，发表论文等，医院为其提供专项资金支持。

5　构建医疗骨干人才职业发展平台

5．1加强人才提升培训应组织骨干人才的职业晋升、学历、技能、新技术新知识等高层次培训，为个人职业发展创造更多的机会。通过引进高、精、尖设备，大力开展科研和新业务新技术，带动医院医疗水平和其他业务水平的迅速提高［5］。

5．2拓宽人才发展空间应改革职称评聘的方式，实行岗位管理，设置一定数量的学科带头人后备人才、二级专业组和科室管理骨干等岗位，为骨干人才拓展更多的发展空间。

5．3完善人才激励机制应研究和跟踪地区同类人才的市场待遇标准，始终保持工资、福利、人才津贴等物质待遇的优势，将工作量、工作质量、技术水平等因素纳入绩效考核分配中，全方位地调动员工的工作积极性。应给予骨干人才事业激励和精神激励，包括主持和参与重大科研项目，参加国内外重要的学术、技术交流，出国学习培训，参加科研项目的等级评审等，为医疗骨干人才提供展示自我的舞台［6］。

在研究医院与社会的协调发展规律的同时，还要研究医院与员工的协调发展规律，通过实施有效的医疗骨干人才的职业发展个性化指导，改善和优化用人环境，更好地吸引人才、留住人才、使用人才，不断壮大医院核心竞争力，实现医院可持续发展。

【参考文献】

［1］黄亚新，丁强，朱卫华，等．运用全面薪酬激励管理公立医院高层次人才［J］．中华医院管理杂志，2014，30(9) : 699－702．

［2］姚洪武，方鹏骞，谢金亮．公立医院院长职业化:中层管理者的看法与启示［J］．中国医院管理，2013，33(9) : 53－54．

［3］孙波．运用CPAM提升人力资源效能［J］．人力资源，2014 (7) : 48－50．

［4］邢茂迎，张鹭鹭，陈尧忠，等．卫生人力资源层次界定和定性研究［J］．中华医院管理杂志，2000(16) : 714－715．

［5］陈琴．论基层卫生人才培养与高等医学院校教育改革［J］．西北医学教育，2011(19) : 459－460．

［6］方铁红，陈家应．关于发挥高等医学教育资源优势加强基层卫生人才培养［J］．中国卫生事业管理，2010(2) : 119－120．

(2015－01－07收稿2015－04－22修回)

(本文编辑张寓景)

［文章编号］1008－9985(2015)05－0444－02

［文献标识码］A