如何把握公司透明度

当索尼遭遇黑客攻击后，大多数观察者的注意力集中在“犯罪率与不恰当的领导行为可能增加”的议题上，因为管理者们都不想让自己的私人信件公诸于众。然而，从另一个视角来看待这件事情，这或许是一个关乎公司透明度的极端案例。

在个人层面，透明度就是隐私。随着大数据与物联网的快速发展，人们的隐私正在快速消失;在使用脸谱、推特、优酷、谷歌等搜索工具的同时，人们不经意将个人隐私暴露给聪明的市场营销人员。有多少人使用过网上免费的便利服务？又有多少人曾经收到过莫名其妙的产品推介？

公司透明度也是大众关注的焦点，并成为了优秀公司管理实践的重要组成部分。人们希望借助一定的公司透明度来培育信任感与协调性，加快决策与执行。一些公司已经不再由管理者来规定“需要公布的事情”，而是让员工来制定公示信息清单。

尤其是目前曝光频率陡增的薪水问题，更受到世人关注：到底该不该让员工收入透明化呢？目前，劳动人口的特征在发生改变，年轻员工对薪酬隐私的强调相对较低，而更看重薪水能否真实反映付出，是否同工同酬。支持者表示，公开薪水有利于增加员工之间的信任感，不至于因为薪酬问题而相互猜测、误解，也能更好地根据薪水来择业。反对者则指出，薪水的透明化会导致员工之间产生紧张、对立与嫉妒等情绪，也增加了管理者解决下属薪酬纠纷的负担。

从提升信任感与生产率的角度来看，到底是否应该公开员工薪酬;更进一步，是否应该让员工来决定公开哪些信息？你如何看待？