不忘初心
2015-04-13肖明超
肖明超
非常高兴能够在这里和很多汽车行业的朋友、媒体朋友来谈谈我对金轩奖的看法。作为评审团成员，我和大家一样，都是带着问题来的。
在中国我每年会参加很多的评选，担任评委，每年也会看大量的营销、品牌传播案例。我算了一下，在汽车营销链条上，在中国，不管是协会还是媒体主办的奖项大大小小，每年有连续性的可能不少于40个。
所以有很多企业都在感叹，也有很多企业会经常问我，我们到底应该参加什么样的奖？我们到底应该拿一个什么样的奖，才能真正代表我们的企业或者说品牌真正营销的价值或者营销的水准？
其实，作为评委，我也经常问这样的问题。
但今天汽车已经是中国非常大的一个产业，在过去我们看到其他综合的奖项里面，汽车永远都是案例数据最多、案例花费金额最大、营销手段应用最多元，同时创新的手段结合最多的一个行业。
从形式上讲，汽车营销好像在所有的行业里面都走在了前沿。但是，我们如果去看这些营销和最终所贡献的价值的时候，可能仍然会有很多不同的声音或者值得人们去思考。
金轩奖是什么？作为一个评委，我代表评审团的成员来看这个奖项。
在今天这样一个喧嚣的时代，我们的营销需要的是什么？
我们正处在一个混沌的时代，今天中国的市场是一个系统化的工业思维和短平化的互联网思维交融的一个时代。
我们的汽车营销，今天在这样一个端口，每一个品牌也在想，到底什么是有效的？我们要不要大胆地拥抱互联网？互联网思维怎么样跟我们结合？到底哪些KPI能真正验证我们所花费的营销预算是有效的？
对于金轩奖，我想用四句话概括：
第一句话就是，在混沌中去寻找有序。
在这样一个混沌的时代，各种营销手段，各种营销思维交融的时代，我们是不是可以去梳理，去发现一些好的营销案例、好的品牌建设的案例，在混沌当中去寻找规律，然后用这些规律去指导我们下一步的营销的工作。我想这是我作为评委，我期待这个奖项能够给大家带来的价值，也期待能够发现一些在年度当中表现好的营销的案例。
第二句是，变和不变。
今天我们大家都在讲营销环境的复杂、消费者的变化、媒介传播环境的变化，我们面临非常多的挑战。
每一个汽车行业的从业者都在想我们如何去变？
我们所有的评委对这个奖的期待，是希望能够在变化中寻找不变。世界是不确定的，但是我们如果做营销的创新，我们必须要做确定的逻辑，去应对不确定的未来。
第三句是趋势和未来。
过去我们在行业里看到有很多的奖项，但更多的是短时点的案例。比如某家企业做了一个微信的活动，然后可能产生的很多的数据。作为营销人员来讲，创新或者得到行业的认可是最重要的。
但真正营销到底应该怎么样去发声？如何能够提前发现一些创新的手段，真正能够给营销带来更大创造的价值？
可能今天汽车行业有一个很大量级的预算，可以买大量的媒体，我们可以把所有新的技术都应用到我们的营销里面来。但是，今天的消费市场已经发生变化。
我们曾经做过一组数据，问今天消费者在选择汽车的时候，到底会关注几个品牌或车型。我们发现，平均每个消费者在消费决策的过程中，比较车型或品牌的数量不会超过三个。
放眼中国的市场有多少个车型？仅乘用车可能就有400多个品牌。在400多个品牌中，你如何成为你的目标消费者参与比较三个品牌当中的一个，这其实是很有挑战的。
当我们在讲汽车改变人们生活的时候，我们是不是可以思考，我们汽车的营销怎么融入人们的生活，怎么样更好地找到一些趋势和未来？
这个奖，我们希望发现的是趋势，发现的是能够警醒市场的内容。
今天有很多的企业，大胆、有突破性、有创新性，能够成为汽车行业具有推动性的标杆，我们希望这些标杆未来能够构建汽车营销新的标准。
第四句是梦想和动力。
每一个人都梦想，每一个汽车也有梦想，我们汽车品牌也希望能够传递给消费者一种梦想，而不简单的工具和产品。
那我们评奖的目的是什么？是给我们自己一个梦想，引领这个行业。作为这个行业的营销人、一个品牌从业者，或者说作为一个汽车行业的从业者，我们要给自己梦想，要给梦想一些时间。用这些时间，我想去看那些案例，帮助我们更好地去梳理，我们怎么样去应对未来。
动力又是什么？
我们应对未来需要动力，这些案例就是指引我们前进的动力，最后能够拿到最高奖项的那个品牌就是我们这个行业前进的一种动力。
这是我作为评审团代表，对于今天启动的金轩奖的期望，我相信这也是今天所有来宾对于这个奖项的期望。
一个奖项要能够做起来，要能够沉淀，要能够持续，它需要大家的推动，它需要一个行业生态的整体的推动，我想这个奖项不仅仅是《汽车商业评论》的奖项。我们请了这么多跨界的专家，请了这么多机构来做支持，就是希望我们汽车行业整个的生态圈共同来推动，参与、发现创造和创新。
最后我分享今天上午在录音棚给营销圈录制的一首歌叫“不忘初心”。
不管未来如何变化，我们还是要坚守初心。我们致力于发现真实，我们要寻找真正引领这个行业，真正让我们兴奋的力量。
我希望与大家共勉，谢谢大家！endprint
