汽车行业供应链审计探讨

郭昊　姚坤明

摘 要：在全球经济竞争越来越激烈的今天，企业也在不断寻求创新，企业的管理模式已经从原来的传统的管理模式逐渐向供应链管理模式发展，供应链上的企业群之间的竞争代替了单独企业的竞争。而汽车行业正是这种管理模式的代表行业。本文首先分析了供应链审计的意义，然后总结了汽车行业供应链的特点，针对这些行业特点，总结了供应链审计的步骤以及审计过程中需要注意的问题，为汽车行业的供应链审计提供参考。

关键词：汽车行业；供应链；审计

现代社会中，越来越多的企业采用了供应链发展模式，也就是企业在发展中综合考虑整个供应链的效益，与供应商、分销商、零售商等达成战略合作关系，以达到经济发展、资源节约的目的。而汽车行业是近几年发展较快的行业，随着人们生活质量的提高，汽车的需求量越来越多，汽车行业的供应链模式对其发展起到了积极作用，但汽车行业的供应链模式仍然需要审计的监督，所以探讨汽车行业的供应链审计就显得很有意义。

一、汽车行业供应链审计的意义

汽车行业现在竞争严峻，随着中国加入WTO组织，越来越多的国外企业加入到中国，加上国内汽车企业越来越多，行业竞争十分激烈，在这种形式下，加强内部监督与审计，改善企业的管理效率，这些都直接影响着企业的发展。而对汽车行业供应链审计有两个重要意义：

1、近些年来，各个汽车关联企业间的联系越来越紧密，相互依赖程度也越来越高，企业与其供应商、经销商都达成了战略联盟，所以，仅仅对本公司的内部审计已经不能达到企业发展的目的，企业应由原来的内部审计向供应链审计的方向发展，也就是通过对整个供应链的审计，找出供应链中不增值的活动，并进行取消或者改进，以达到提高企业经营效率的目的。

2、通过对关联企业的审计，可以更好的提高自身的经营效率。通过对上下游企业的审计，可以提高本公司的经营效率，如，通过对供应商的审计，可以确保自己原材料质量合规，符合合同要求，还可以通过审计找出自己内部控制中存在的漏洞。通过对经销商的审计，可以更好的维护顾客权益，也可以发现其公司出现的问题，使其及时改进，更好的为企业服务。

对于汽车行业的供应链审计，它不同于传统意义上的内部审计，他要求企业对其关联的公司进行审计，这就需要各个供应商、经销商与企业相互配合，这样可以使整个供应链的效益得到提升。这也说明了供应链审计的意义与重要性。

二、汽车行业供应链的特点

汽车行业供应链的特点主要有以下五点：

1、汽车行业供应链的核心企业是整车装配企业，它处于供应链的主导地位，其他企业处于协调供应链的位置，通过核心企业进行信息交换。核心企业则要进行物流调度、资金流动、信息整合等。

2、汽车行业供应链上的企业关系密切，之间作用密不可分，他们共同保证了产品的稳定性，而且，这些公司都处于长期稳定合作状态，信息共享，共同发展，最终实现了整个供应链的增值。

3、汽车行业的采购环节是全球化的，由于汽车的零部件很多，零部件占其成本的65%以上，所以，如何降低零部件成本就显得十分重要，一般企业都是通过全球采购，在由生产商进行组装生产的。

4、汽车行业供应链的销售环节需要经销商，不能直接把产成品运送给个人消费者，这就需要在审计过程中加强队这个中间环节的审计，保证审计质量。

5、汽车行业供应链充分运用了互联网技术，建立了先进的电子商务模式。尤其在生产销售环节，全都构建了信息化平台。可以及时的对客户需求做出反应，使信息高度共享。

根据汽车供应链特点，这就需要审计做出更多的努力，在审计过程中要全面系统的对各个环节进行审计，找到每个环节可能发生的问题，并对这些问题提出合理的建议。

三、汽车行业供应链审计步骤

（一）采购环节的审计。对于采购环节的审计主要包含两个方面，对供应商的审计以及对采购管理制度的审计。

1、对供应商审计。汽车行业对于供应商要求很高，其产品的质量与合格程度直接关系到所生产汽车的质量。对于供应商审计，首先应该对供应商的企业资格进行审查，看其是否具有相关的合格证书，如产品质量保证书、经营许可权等。确保其有安全正常生产经营的能力。然后是对公司进行实地考察，对其企业文化进行了解，是否符合本企业的发展方向，再通过对其员工进行访谈，了解其内部控制制度，以及执行起来的有效程度。最后对供应商所提供的产品进行审查，确定产品的质量，判断其供货数量、价格、供货方式等是否合规，识别供应风险以及出现风险时的应对方式。

2、对采购管理制度的审计。对公司的采购流程进行审计，考虑到供应商是否选择得当，采购价格是否合理，供货商的稳定性，以及采购人员的素质，都应该在这个阶段进行审计。在审计过程中，要发现采购管理制度是否完善，管理体系是否有效，所定的标准是否合理，采购人员是否合理分配，是否对采购人员进行定期培训，杜绝相关工作人员责任缺失，以防采购风险。

（二）生产环节的审计。生产是汽车行业十分重要的一步，直接关系到了汽车的质量，对于生产环节的审计，主要包括三点，一是对生产制度的审计，查看一些生产制度是否合规，包括成本预测与预算制度是否完善，这些直接关系到产品产量与库存量。完善的制度是保证企业长远发展的基础，所以良好的内部控制制度可以提高企业的经营与管理效率。二是对生产流程进行审计，由于汽车企业的特殊性，生产流程的审查格外重要。应重点审查影响产品质量的关键生产环节，审查生产流程时候对产品质量进行了严格控制，有无违规操作，有无威胁人身安全的操作等。三是对产品进行抽样检测，看产品是否符合国家标准，包括产品本身的质量、产品对环境的影响以及产品的安全性等方面。

（三）销售环节的审计。销售环节的审计可以分为对销售商的审计以及对销售管理策略的审计。

1、对销售商的审计。由于汽车行业的销售商不是直接消费者，所以这就要求企业需要了解其经销商的运行情况。通过对这些经销商的审计，了解其管理制度、销售制度等相关资料，包括对汽车的需求量，其在售前、售中、售后过程存在的问题，以及汽车质量反馈情况等。可以通过与消费者的访谈来了解汽车的售后情况，这样可以了解销售环节真实的运营情况。

2、对销售策略的审计。对销售策略的审计包括对促销活动、经销商返利、广告宣传等方面。促销活动要审查企业促销活动是否达到了预期目标，是否与预算目标相吻合，是否存在一些虚假合同来骗取公司补助等。对于经销商返利活动，对经销商返利活动主要审查该返利活动是不是合理，能否对其起到激励作用，奖金额度是否合理等。对于广告宣传的审计，主要要对广告合同付款程序是否合理，合同执行过程监督是否到位，公司广告费的投入是否合理，投入产出比是否再可以接受的阶段等。

（四）对于仓储和物流环节的审计。本文认为，仓储和物流环节的审计主要买入产品——储存产品——销售产品这条主线出发，通过一些信息化手段，对产品进行实时监控。看物流运输是否合理，运输是否对产品有破损，物流时间是否合理，仓储环境是否有利于保存产品，信息共享率与信息及时率是否能满足要求，这些都是对于仓储物流审计的重点方向。

（五）对于消费环节的审计。消费者是供应链管理的关键步骤，所以审查企业与消费者是否具有良好的沟通就显得十分重要，如企业是否重视售后服务、是否对消费者的建议进行了反馈、产品价格是否合理等方面。公司还可以对消费者发送问卷调查的方式，来调查其对公司的满意度。（作者单位：重庆理工大学会计学院）

参考文献：

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