试论中小企业建立现代成本核算制度的必要性

2015-04-11郑晓静

山西农经 2015年3期

关键词：成本核算成本管理

□郑晓静

□郑晓静

成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。本文浅论下选择不同成本核算方法的影响。

成本核算；存在问题；解决对策

1　中小企业成本核算的意义

成本核算是中小企业财务管理的重要环节，成本核算是否科学准确，直接影响到公司的产品定价政策，进而影响到公司的效益。

1.1成本核算是我国市场经济发展的需要

随着我国市场经济环境的不断完善，市场的自发调节功能已成为现代社会主义市场经济发展的主要方式，企业必须适应现代市场经济环境，以实现持续的盈利，逐步积累自身实力，有效控制企业成本，实现资源的合理配置和优化。

1.2成本核算有利于企业战略目标的实现

随着改革开放，我国社会经济环境得到了不断的优化发展，现代科学管理手段和高新技术被越来越多的企业作为管理手段在企业中运用。

1.3成本核算可以提高企业整体经营效率

我国长期受计划经济的影响，传统的成本核算仅仅局限于生产领域层面，造成核算不全面。现代企业成本核算管理要突破传统的成本核算方法，实行全面的成本管理，扩大成本核算领域，把企业战略作为成本核算的重心，注重各个方面的成本分析，着重考虑技术、财务、采购以及竞争对手等。

1.4成本核算可以帮助企业实现效益最大化

中小企业无论是普通员工还是企业管理人员，都要高度重视成本核算和成本控制，不受传统思维定式束缚，要具备成本管理的基本意识，充分认识到降低企业成本的重要性。

2　中小企业成本核算存在的问题

2.1内部监督机制存在缺陷，成本管理缺乏统一领导

多数中小企业的领导者既是所有者又是经营者，企业决策大部分都由领导者个人决定，企业成本核算的方法也按照其个人想法来制定，会计人员只能按其意图进行成本核算，缺乏专业性和持续性，。

2.2成本计算方法简单陈旧

选择正确的成本计算方法是企业进行成本核算的前提和基础。经过多年来市场经济的飞速发展，社会需求逐渐改变。过去单一品种、大批量的生产方式已逐渐被多品种、小批量的生产方式取代。

2.3车间划分不明显，费用分配不科学

中小企业出于人员费用控制的考虑，多数管理人员身兼多职，参与生产管理，对于这类身兼多职的管理人员发生的人员工资、差旅费、办公费等是记入管理费用还是制造费用往往划分不清，造成费用分配不合理，也不符合相关会计准则。中小企业由于科目设置简单化，制造费用科目不设置二级科目，造成很难按照车间登记明细帐。

2.4成本核算管理观念淡薄

中小企业领导对成本管理的概念淡薄，不重视成本核算。认为企业的增长必须完全依靠市场的不断扩大，经济效益不断的增加，这种想法是片面的。

3　提高中小企业成本核算应采取的措施

3.1实现所有权和经营权分离，建立统一的成本核算机制

按照现代企业管理理念，中小企业应理清所有者和经营者之间的关系，逐步实现所有者和经营者分离。由家族式的管理过渡到现代化管理。应选聘有经验、有能力的职业经理人作为管理者，聘请专业的财务人员进行财务管理，合理利用人才，为公司出谋划策。根据公司自身的业务特点和生产流程，利用现代成本管理理念，建立统一的成本核算办法。

3.2拓宽成本核算范围，选择合适的成本核算方法

传统的成本核算主要是针对生产成本进行核算，现代成本核算是全面成本核算，不再局限于产品生产前、生产中、生产后的成本核算。成本贯穿于整个产品经济寿命周期，包括制造成本、设计成本以及产品售后与使用、维修等一系列与产品有关的所有资源耗费。同时还要考虑环境成本、无形资产成本、社会责任

3.3树立现代成本管理理念

首先，要树立现代成本管理的经营观念、革新成本管理思想，加强管理成本的计算，重视事前预测和决策，采取先进的管理手段，发动全体员工积极参与。其次，要合理组织成本管理，建立成本管理责任制，实行分级管理、统一领导的原则，确保成本目标的顺利实现。成本核算体系要科学、合理、有效，逐步建立成本指标体系、成本控制体系、成本决策体系和成本考核体系。再次，成本管理方法要科学，应不断引进国外先进的成本管理方法并结合我国成本管理的实际经验，使二者相互融合，发展提高