关于建筑工程管理要点分析

2015-04-10杨洪斌

四川水泥 2015年2期

关键词：交底工程质量建筑工程

杨洪斌

（达华工程管理（集团）有限公司）

关于建筑工程管理要点分析

杨洪斌

（达华工程管理（集团）有限公司）

近年来，随着经济的快速发展，各行业也有着突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，随着建筑工程项目在不断扩大规模的同时，工程建设的技术要求和质量要求也在不断提高，因而，加强建筑工程的施工管理势在必行。本文作者根据自己多年来的工作实践，对建筑工程管理的要点进行分析探讨，希望对提高建筑工程管理的水平起到指导的意义。

建筑工管理的意义建筑工程管理要点分析

1.建筑工程管理的意义

建筑工程管理主要将工程中的各项目作为被管理的对象，并将岗位责任制作为核心，按照施工所签署的合同和其内部发生规律，来保证施工项目中各资源的合理配置与顺利进展。在施工项目管理的过程中，运用项目组织与领导，项目监管与控制等管理手段来促使施工工程取得最好的经济效益，并促进企业的发展。建筑工程管理水平的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。

2.建筑工程管理要点分析

2.1加大对施工现场的安全管理

在施工过程中，最基础的是要达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故, 无火灾, 无中毒事故”。施工现场安全状况处于可控状态。首先施工单位对新招进来的工人进行相应的安全培训与安全教育，增强他们的安全意识和操作技能。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗。在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术交底。与此同时，还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底，定时检查施工情况和安全工作，并且要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方。特种作业人员必须持有效操作证上岗。对特种作业人员强化安全教育，每星期进行安全教育，班前由主管人员进行班前教育，保证安全施工。

2.2加强技术管理

施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工技术管理：

（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾。认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（3）在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施。

对于质量通病和特殊、关键过程，项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案。

2.3对工程进度的管理

在进行施工项目的进度控制的时候，要对以往的施工进度计划进行经验总结，并设定出相应的调整方案。首先要有一定的规划。主要是根据施工项目的全过程确定总的进度目标和分进度目标的控制。在建筑工程中影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。针对上述情况，主要由以下几方面进行进度控制管理：

（1）针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。

（2）项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案，正确的组织施工，尽快形成较强生产能力，优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

2.4强化质量管理

建筑工程的质量关系到建筑结构的安全和耐久性，以及交付使用后人民的生命财产安全，所以必须做好质量控制管理，主要由以下几方面进行质量控制管理：

（1）认真贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照项目的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。

（2）严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制，强化过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量合格。

（3）根据工程的特点、施工难点，在开工前14天制定详细的施工组织设计和细化的施工方案，制定确保合格工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量问题产生，以“质量每一步都应到位”的工作态度来保证我们的工程质量。

加强施工过程的管理，坚持作业标准，强化三检、三验，严格履行质量管理程序，尤其是隐蔽工程检查验收程序；并搞好工程各专业施工工种的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一切从工程质量的提高出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量合格。各项工程要严格按照施工规范、规程施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量。对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量。

材料的质量对工程的质量有重要的影响。在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，坚决做到——不合格材料不进场，不用在工程上，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.5加强成品保护管理

项目经理部对各阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围，主要从以下几方面做好成品保护管理：

（1）加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。

（2）砼浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止砼遭到损伤。具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。

（3）避免在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽和打洞。

（4）落实工序交接检，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。