如何提高县级台播音主持人综合素质

2015-04-10赵路

视听 2015年12期

□赵路

如何提高县级台播音主持人综合素质

□赵路

播音主持工作是广电传媒的组成部分之一，对社会工作会产生比较大的影响。播音主持人是广播电视工作中最主要消息传播者，是电视工作的直接展示者，为电视观众直接地传达各种经济、政治、文化和社会生活等多个方面的知识和消息。但是，当前县级台播音员存在着各种各样地素质问题，这将会影响到县级媒体长久发展，不利于县级媒体的生存。为此，必须要提高县级台播音员、主持人综合素质，促进县级台的长久发展。

县级台；播音主持人；综合素质

播音主持人是广播电视台的主要形象，综合地反映了广播电视媒体的水平，是社会新闻及政治生活的主要喉舌，是人们与政治生活密切联系的方式之一。一些县级台播音员主持人的素质相对较低，对党内政策方针并不是十分了解，没有严格遵守新闻纪律缺乏相关社会经验，文化素质水平也比较低下，是其成为一名优秀播音员主持人的最大阻碍。

一、县级台面临的主要问题

（一）播音主持人水平有待提高

人力资源管理缺乏相关政策与发展战略不匹配。当前，我国县级台在进行人力资源时，往往只重视播音主持人的专业文化水平、学历、播音主持人的合同以及工作绩效几个方面，容易忽视当前县级台人力资源的管理。要立足市场竞争发展方向关注媒介受众者的需求及方向，避免人力资源管理、市场发展需要和县级台发展战略不匹配现象的同时，避免在选拔人才时不能适应发展需要。当前县级台播音主持人的整体专业水平和能力又不足以满足县级台发展战略的需要，由此阻碍了县级台的长久发展。选人、育人、留人三个方面管理欠缺。选人标准不科学，我国许多县级台在选人招聘时往往不够科学，没有长久的人力资源发展战略，招聘时对学历的要求越来越高缺乏判断人才能力的眼光。大多都以学历对面试者进行评估，易导致只招进高学历低能力的播音主持人，而对于一些学历低但能力经验丰富的播音员主持人不能任用，这就导致县级台容易流失优秀人才。县级台选人时，还容易出现任人唯亲、育人观念淡薄的现象，县级台招进人才后都希望其能够依靠现有知识能力为县级台作出最大贡献，这就导致了县级台形成了重经济效益轻人力资源现象的产生。此外，县级台也会由于人力资源的管理培养是一个需要大投资且回报慢的项目，许多职员经过培养后，工作素养技能有所提高便跳槽到更好的台去，形成一种挖井供别人喝水的现象，因此减少人力资源管理的资金投入。

（二）县级台内部的人才吸引力较低

人力资源部门在整体部门中所处地位不高，受自身地位影响人力资源部难以与公司内部其他部门协调沟通，不能及时准确地对县级台播音员主持人的工作绩效进行考核，造成考核机制不明确、激励机制不健全等现象。人才是推动经济发展的重要因素，是县级台发展的主要命脉。县级台之间的竞争实际上也就是人才之间的竞争，县级台通常都会认为人才做贡献的最大动力就是金钱，所以通常都会用大量的金钱来留住人才，但是却忽视通过工作绩效、年终考评等方面来对播音员主持人的工作进行考评，这就导致对播音员主持人的待遇不公平不公正现象的发生，容易出现播音员主持人跳槽离职等现象。县级台领导层对人力资源部的重视性不够高，人力资源管理思想薄弱，不能适当地放手把核心工作及技巧交接给相关人才，造成不能及时提拔人才，优秀人才看不到升职发展空间而对工作失去积极性，甚至另寻高处。

二、提高县级台播音员主持人综合素质的策略

（一）提高职业素养，增强政治敏锐性

县级台播音主持人职业素养相对较低，政治敏锐性与市级台播音主持人相比较差。作为县级台播音主持人要具备较高的道德修养，且要热爱自己的工作，要热爱祖国和党的新闻传播事业，加强自身政治理论水平，理解党的最新政策方针，关注社会生活动态以及最新的政治经济发展线路，只有这样才能坚持正确的舆论导向。县级台播音主持人应该要将他们的生活与工作紧密地联系在一起，在工作和生活过程中多多关注时事，在生活和工作实践中增强对党和政府出台的政策、法令、决策的切身感受，增强自身政治意识和政治敏锐性。要将个人利益与单位利益密切地联系在一起，时刻注重自己个人行为的同时还要区别个人与单位形象，正确了解党和政府给予的话语权内涵，切忌在工作过程中因为自身的形象和影响的提高，导致自己虚荣心激增，出现自我膨胀现象违背相关职业道德。在工作过程中，要提升自己的专业素养保持格调，要学会细心和谦虚，热爱自己的工作岗位，珍惜自己的荣誉。笔者所在的单位，就曾出现两位主持人由于欠缺政治敏锐性拍摄恶搞形象视频发到网络空间，结果被大量转发引发社会舆论恶劣影响，损害了电视台的品牌公信力。

（二）不断地提高自身的专业素质能力

作为一名合格的播音主持人必须要有扎实的主持功底，既要有广播电视所要求的相关证书，还要有扎实的主持技巧和基本功。广播电视台播音主持人在播音时要保证其“咬字、发声”准确，对发音技巧要持之以恒地练习，如：对重音、停连、节奏等基本技巧的练习，确保以练习促进工作，在工作中检验练习成果。主持人的发音一般有这样的要求，语言追求口语化且能够为听众所喜爱，在保证通俗易懂准确无误的同时还要足够鲜明、足够形象动听。许多的播音主持人并不能做到这一点，尤其是县级台的播音员在播音主持时，不自觉地使用方言、语言前后不连贯、缺乏逻辑思维、语意表达不精准等问题常常发生，这些都需要播音主持人在播音主持时特别注意并且要对此加以改正。播音员主持人所面对的工作环境是千变万化的，所以应该要有较强的随机应变能力，及时面对各种突发状况做出反应，要具备良好的应变能力和现场控制能力。

（三）不断提高自身心理素质修养

播音主持人要具备较强心理素质，才能够在主持过程中保持稳定工作状态。因为播音主持人的工作并非永远都是稳定的，它灵活多变且其随机性和挑战习惯比较强，如若心理比较脆弱，就不能胜任播音主持人工作，不能够确保播音员主持人工作的顺利进行。播音主持人的心理素质主要包括社会适应能力、自信心、应变力和自控能力，播音主持人在工作中容易遇到一些突发情况要求其在保持正常播音的同时迅速采取补救措施，这对主持人的创新能力、责任意识、现场把控能力等综合素质都提出了较高的要求。播音主持人较强的心理素质还有助于他们树立较强的自信心，播音员主持人一旦心理脆弱就容易被一些负面评价所左右引出负面情绪，变得不知道如何是好从而对工作的正常开展造成负面影响。播音员主持人如果在工作过程中缺乏自信心，出现突发事件时就会措手不及不知道如何应对，说话也会言不达意导致播音工作混乱引发播音事故等，对广播电视媒体和主持人形象都会造成严重影响。播音主持人要将心比心能够站在其他人的立场上为他人着想，设身处地地理解那他人心情及感受。在播音过程中，主持人要根据稿件内容融入自身情感，使节目具有丰富感情色彩和感染力。

（四）加强县级台文化建设，增强播音主持人的归属感

文化对人的影响是潜移默化的，是县级台竞争的核心。优秀的县级台文化能够增加播音主持人的凝聚力，确保所有播音主持人能够团结一致形成优秀的县级台精英团队。大型县级台要落实以人为本的人力资源管理思想，从以人为本出发培养播音员主持人之间团结协作友爱的工作关系，为县级台营造一个良好的环境氛围，使每个播音主持人在这种工作氛围中找到归属感。采取物质和精神激励并行的措施鼓励播音主持人，以此调动播音主持人工作的积极性，产生归属感。在招聘选人方面，采取竞聘结合的办法将优秀人才任用到能够展示其才能的工作岗位上，同时还要对老播音主持人多加关注做好妥善安置。加大资金投入，对播音员主持人进行培训，完善培训机制，形成系统培训体系。