“互联网+”能否改变制造业——访上海电气集团股份有限公司自动化事业部部长黄建民

文‖上海国资记者 陈怡璇

“互联网+”能否改变制造业
——访上海电气集团股份有限公司自动化事业部部长黄建民

文‖上海国资记者 陈怡璇

互联网是一个工具，它无法改变产品本身的形态结构，但对于改造智能生产线、提供交流共享平台、实现工业资源汇聚，则是其使命

上海电气集团多年来致力于传统装备业制造生产，眼下正规划探索建立以智能工厂、智能生产来应对工业4.0带来的革新，对接“互联网+”。上海电气集团股份有限公司自动化事业部部长黄建民对《上海国资》表示，除了影响商业销售模式、打造资源集聚的平台外，互联网究竟能在多大程度上影响传统制造业技术本身，依然有待时间考量，但无疑眼下互联网企业的平台发展模式将是短期内的真正弄潮儿和引领者。

横向与纵向发展路径

《上海国资》:互联网在与传统制造业结合的过程中，即工业互联网，是以何种路径发展的？

黄建民:工业互联网，也可以称为工业4.0，欧美采用两种不同的发展路径，形成“十字架”的两种交叉。美国版的工业4.0，即把互联网技术用于工业系统中，把云计算的三层结构，即IaaS、PaaS、SaaS嵌入到工业系统中，更加侧重大数据和互联网平台化发展，是横向维度的平台化，并加速从最上端的平台领域向下端“物理”层渗透。

例如GE今年上线工业互联网软件平台Predix，将自己的工业互联网产品挂在网上，向所有公司开放，为大规模快速开发自定义行业应用提供平台，以横向平台带动由上向下的发展路径。在GE的倡导下，目前AT&T、思科Cisco、IBM、英特尔intel已在美国波士顿宣布成立工业互联网联盟IIC，打破技术壁垒。

而欧洲以德国为首提出的工业4.0则强调物理信息系统的物联网概念，是纵向产业链自下向上的智能化联通。物联网属于互联网的一种，互联网联通人与人之间，而物联网则将实现人与物的联系，把设备与人员建立联通。以西门子为例，通过实现从设计、生产、制造、物流等一整套系统的自动化，实现互联网与传统制造的结合，即智能生产的概念。

实际上，目前如卷烟厂、汽车等行业的自动化生产系统效率已不亚于西门子所打造的智能生产线。例如通用汽车根据订货单排生产计划，通过总装生产线背后的众多产业链分条线配合，实现零库存及柔性生产。

企业在完成物联网技术搭建后，将在网上提供一揽子或特色服务，其他企业和个体可以通过互联网寻求各类所需服务，并最终实现端到端的服务。

无论采用哪一种工业互联网的发展模式，企业形态都将随着信息化的提升实现生产线的智能化。未来由企业自己做的业务内容将逐渐较少，产品中可能只有15-20%的核心部分由企业自身承担，物流、原材料供应等全部可通过工业互联网寻找供应链和分包商，甚至最终出现“虚拟工厂”。

谁主沉浮?

《上海国资》:在目前的发展趋势下，互联网企业引领实体经济，还是实体制造业引领IT行业转型？

黄建民:很多人有不同的观点，但我认为，未来一段时间可能是IT行业引领实体经济，这是由于互联网企业提供的平台更易于为企业和个体所接受，其路径必定是以平台为导向得以迅速发展。当更多的工业资源挂在网上时，企业在网络平台寻找设计、生产、服务等就会变得更加容易。与阿里巴巴电商平台有所不同，工业互联网提供的不仅仅是产品，还有其他诸如设计咨询、物流等各类服务资源。加工中心和智能工厂只是作为平台的资源和“实体建设店”而存在，这是IT行业引领实体经济的发展模式。

而由实体制造企业作为主导的话，就是另外一种方向。云和大数据只是用来应对客户信息反馈。此外，未来制造业企业也不会只是停留在简单传统制造的阶段，本身也将具备网络信息功能。正如之所以德国提出工业4.0，也是因为其试图通过打造信息物理系统占领工程生产信息体系的高地，通过智能生产系统汇集设计、开发、生产等流程数据为客户服务。谁也无法预测最终像西门子这类公司是否会超越上端受限的核心技术，并做大平台。

这两种方向的核心和关键是数据究竟掌握在谁的手里。如果是实体经济作为主导者，则设备生产的具体数据一定会比平台企业要强，但如果没有足够大的平台，则发展面必将十分局限。因此目前西门子也逐渐开始探索向互联网平台化发展，自下而上。很多企业开始以西门子自动化工厂和平台化发展为标准。

然而需要承认的是，目前互联网企业的发展速度的确快于实体制造企业。我个人倾向于在相当一段时间内IT企业引导实体经济可能性更大些，但实体经济最终也必定会自成平台体系，直接应对客户。这是互相渗透的过程，但无疑最初阶段一定是IT企业打头阵。

并非不成规模的电商就不能做，谁都可以通过平台开展，这就是工业4.0的一个特色。共享经济就是把工业资源实现平台上的共享。例如上海临港重装工业区的很多机床装备利用效率不高，但如果通过配备标准化的网络接口，不仅满足企业生产的内部需求，还可以共享使用。

开展柔性制造

《上海国资》:对于上海电气来说，工业4.0会带来哪些转变？

黄建民:对于批量制造的企业，可以通过建造智能工厂的方式解决，目前上海电气智能工厂尚在规划过程中。上海电气呈现批量生产线的企业，较为典型的是三菱电梯、海立集团、人民电器厂和电器陶瓷厂几家子公司。

三菱电梯去年销售突破200亿，但面对今年房产萎靡，上行压力较大，服务业务板块开始上升；海立生产的空调压缩机已成为全球最大的3家压缩机生产商，但作为密集劳动型生产，也存在风险较大、劳动力成本高的问题；人民电器厂也有类似问题。如果不解决人力成本高企，很难实现转型升级。

因此，海立集团从前年开始做智能生产的布局，开展柔性制造，同一条生产线可以根据不同的定制要求生产不同的产品；三菱电梯目前也在开展柔性生产线的改造；目前人民电器厂智能化程度还不高，面临搬迁时机，人民电器厂应可以成为示范工程。

以日本典型的自动化生产线为例，通过立体仓库取件，由传输系统输送到各工位，由机器人将工件送入特定的加工中心加工，加工中心通过不同的加工工具，如更换钻头、铣头等，实现多样化生产，这些都将是上海电气批量型生产企业的发展目标。

上海电气更多产品的是客制化的大型装备，而大型装备的工作母机又是一个很好的资源，在生产任务不足时，如果可以通过网络化平台实现集团内部企业之间，甚至是社会需求的资源调动和共享，将解决设备使用效率的问题；另外上海电气所生产的装备本身的信息化和网络化将成为必然趋势。

此外，商业模式的布局。上海电气的标准件公司就是通过社会需求来提供标准件的组合产品，在网络等平台上打包出售，而自身所生产的零配件不多。通过标准件公司自身的品牌，根据订单组织自身和下游零件加工厂进行联动生产。工业生产并不仅局限于直销和代销，还可借助互联网电商的模式实现发展。

《上海国资》:“互联网+”通过大协作的方式实现工业资源汇聚，但对于制造行业升级来说能否起到决定性作用？

黄建民:把互联网作为推动传统制造行业的升级是正确的，但不是起决定性作用的。互联网是一个工具，无法改变产品本身的形态结构，但对于推动智能生产和产品的改善有很大作用，通过智能生产，可使工业生产效率更高，通过互联网，可使工程师更了解产品在实际使用中的缺陷，以便对产品进行针对性改善；通过互联网，可真正实现工业资源的共享，推进协同生产方式。一旦将来的产品和装备都具备“抱网”的可能，那么产品的生命力会更高，工业生产将会更柔性。

眼下，工业资源的集聚趋势明显，未来制造业企业也将更多以集成工艺为主，自产自销的生产方式必定减少，这是产业自身的必然演变趋势，互联网无疑起到推波助澜的作用。