石油企业青年人才培养刍议

李瑞珍

(胜利油田 高培党校，山东 东营 257000)

石油企业青年人才培养刍议

李瑞珍

(胜利油田 高培党校，山东 东营 257000)

人才资源是第一资源，青年人才是人才资源中最富有潜力和活力的部分，是企业未来可持续发展的重要资源。青年人才的素质高低决定着石油企业的兴衰和成败。由于受多种因素的影响，石油企业在青年人才培养方面还存在着一些问题和不足。石油企业要培养和打造一支适应新时期企业发展的高素质青年人才队伍，就必须采取切实可行的对策，如建立合理的青年人才激励机制，切实解决青年人才的生活困难，创造青年人才成长的良好环境，建立导师带徒制和提高培训针对性等。

石油企业；青年；人才培养

青年是祖国的未来、民族的希望，也是党的未来和希望。人才资源是第一资源，青年人才是人才资源中最富有潜力和活力的部分。党的十七大提出，要“加大培养选拔优秀年轻干部力度”。针对这一要求，在鼓励基层继续探索创新的同时，中央坚持战略谋划，加强顶层设计，将青年人才培养选拔作为一项事关长远的战略举措抓实抓好。党的十七大以来，各级党委和组织部门坚持民主、公开、竞争、择优方针，积极稳妥推进制度创新，青年人才培养选拔工作取得了显著成效，石油企业也不例外。青年人才是企业发展的关键，如何培养打造一支适应新时期企业发展的高素质青年人才队伍，为我国石油储备奉献力量，是目前石油企业亟待解决的问题。

一、 青年人才的主要特点

1.思想上更加成熟。进入21世纪，青年人在知识提高的同时，其思想觉悟随之提升，政治信仰更加坚定。他们能够拥护共产党的领导，认同国家的方针政策，坚定的政治信仰无时无刻不在影响着他们的生活和工作。他们更倾向于选择适合自己专业和兴趣的职业，而且肯奋发努力，为取得事业成功而积极准备。

2.受过良好的教育。高校的不断扩招，使大多数高中生能够进入高校接受高等教育。在此背景下，大批具有高学历高素质的青年人才补充到石油企业的各个工作岗位上。他们受过良好的高等教育，不但具有扎实的专业知识，而且还掌握社会学、心理学、教育学、管理学等方面的知识，接受新知识、新技能的能力较强。

3.具有强烈的竞争意识。竞争是人类社会前进的动力，青年人的竞争意识尤为强烈，他们身上具有鲜明的效益意识和主体意识。这些意识使他们更加关心身边的一切，希望自己成为一个“带头先锋”或者“领跑者”。他们不满足现状，做事情注重效能，善走捷径，处处流露出超前的青年人特质。

二、 影响青年人才成长的主要因素

1.应试教育。我国实行的应试教育，过分偏重理论知识的传授，忽视青年心理素质与能力培养，以升学为目标的选拔人才方式造成了许多青年科技人才片面发展，他们社会知识匮乏，心理素质、社会适应能力等综合素质普遍较差。这些因素成为青年人踏入社会后快速成长的羁绊。

2.社会生存环境。近些年国家经济快速发展，国民收入大幅度增长，人们生活水平不断提高。但是，伴随着经济发展，一些社会问题也凸显出来，就业难、住房难、看病贵、供养父母乏力等社会焦点问题给青年人带来沉重的生活压力。青年人经济积累少，负担相对偏重，所以在工作时考虑更多的是收入问题而不是事业问题。

3.工作环境。工作环境即劳动环境，指劳动者所在的劳动场所的外部环境条件，主要是指对劳动者身心健康产生影响的各种因素，主要包括人文环境、工作条件两个方面。人文环境的构成要素有文化氛围、领导作风、人际关系、人文关怀等；工作条件主要指工作场所的环境和用于工作的设备设施。好的工作环境能使人身心愉悦，充满干劲，工作效率高，人才能够尽快成长。青年人一般具有丰富的理论知识，缺乏工作经验，需要不断的实践才能得到成长，他们需要一个施展才华、不断积累经验的平台。现阶段在培训进修、职业发展、物质待遇等方面普遍存在着对青年人才重视不够的问题。

4.缺乏合理的激励手段。由于企业多年实行计划经济，在激励上存在平均主义、“大锅饭”现象，尽管近些年来石油企业采取了许多激励方法，但从石油企业长远发展看还有许多问题亟需研究、改进和完善。例如薪酬机制不尽合理，在分配制度上存在平均主义；薪酬结构比较单一；薪酬水平与人才的市场价值存在错位等。精神激励手段单一，主要是授予部分青年以一定的荣誉称号，对大部分青年来讲其价值往往没有得到及时肯定，精神激励没能充分发挥其作用。

5.培养机制、用人机制落后。这些年，通过各种培训、技能鉴定、技术比武及各种知识竞赛活动，为广大青年提供了施展才华的机会和舞台，但存在的问题也不少，其中培养机制的落后制约了青年人才的成长，由于受计划经济和相对封闭的企业环境的影响，一些观念相对落后。同时，由于有的石油企业受工资总额控制，并采取严格的超计划接受人员“增人不增资”规定的限制，“官本位”岗薪制使高层次青年人才引进难度越来越大，而高素质青年人才流失的趋势却不断加剧。在为石油企业员工解决子女就业和减轻社会就业压力的情况下，企业内部学非所用以及劣质员工却得不到有效裁员，使得优秀青年成长渠道变窄。

6.石油企业自身条件的制约。以胜利油田为例，胜利油田是国有大型企业，工作环境大多在野外，工作性质是点多、线长、面广。一方面受艰苦条件限制和中石化集团工资总量控制，油田对青年人才没有足够的吸引力，优秀人才和特殊岗位待遇普遍不高，很难招到特别优秀的人才。另一方面由于油田生产多在野外，安置在一线的青年员工，由于成长受限，工作积极性普遍不高。油田在人才竞争中明显处于劣势地位，不能按照市场需要及时提供有吸引力的薪金待遇和灵活的用人机制。同时，对于招聘进来的青年人才在培训投资上明显不足。目前油田青年人才的培养主要是导师带徒弟、外语拉力赛、技能竞赛等，而系统性培训则较少。

三、加强石油企业青年人才培养的对策

随着石油勘探开发技术的不断发展，社会发展日新月异，石油企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须通过高质量的教育培训最大限度地开发人的潜能，实现员工素质的快速提升。

1.建立合理的青年人才激励机制。青年人才的优劣决定着整个人才队伍的优劣。石油企业在其发展过程中，已经认识到人才是企业繁荣之本、发展之基和效益之源。尤其是近几年，石油企业把青年人才开发放在了企业发展的首要位置，在青年人才激励方面进行了大胆的创新和实践。如突出激励重点，不断完善薪酬分配制度，对有突出贡献的青年人才实施重奖；出台特薪办法，搞活分配机制；重视培训结果的激励，提高知识的更新速度，创造良好的人才成长环境；通过建立博士后工作站吸引、培养、留住高层次青年人才等。这些激励措施的实施，有效地提高了青年人才的事业心和责任感。但从横向的比较和石油企业长远发展的内在需求看，还有许多亟需研究、改进和完善之处。目前，石油企业在人才激励方面主要存着薪酬激励机制不尽合理；行政鼓励和荣誉鼓励的操作有些随意性，缺乏严格的标准和执行力。因此，设计一套切实可行的针对青年人才的长期激励机制，已成为石油企业的一个紧迫课题。

2.切实解决青年人才的生活困难。目前，青年人才的住房夹心层现象很突出，青年人才面临的最大生活困难是住房。对于青年人才，包括从国外引进的人才，其工资福利等待遇赶不上房价的上涨，房价上涨给青年人才带来的焦虑正日益突出。房价高是一个普遍的社会问题，已引起各级政府的重视，但是在经济适用房、廉租房政策的制定上，很少考虑收入处于夹心层的人，而青年人才很多正处于夹心层，被排除在政策惠及的范围外。因此，解决青年人才的生活困难，使其轻装上阵，这是加强青年人才队伍建设的重要因素之一。

3.创造青年人才成长的良好环境。青年人才的快速成长，环境因素也是非常重要的。青年人才的成长需要适宜的环境，好的环境对青年人才的成长至关重要。加强硬件建设，不断改善工作条件，创造舒适的工作硬件环境，有助于青年科技人才保持舒畅的心情，提高工作效率，创造一流工作业绩。好的工作条件通过经济投入就能够实现，但创建和谐的人文环境需要全体员工的共同努力，自上而下灌输并坚持“以人为本”的理念，在管理制度建设和管理风格上体现“以人为本”，要创建一种崇尚科学、尊重知识和劳动、体现公平、团结友爱的人文环境。

4.导师带徒。选聘具有良好的职业道德、较高的理论水平、精湛的专业技术、丰富的实践经验的优秀管理专家、技术专家、高级技师作为导师，采取“一带一”“一带多”或“多带一”的形式，通过“教、传、帮、带”的有机结合，培养一批专业基础知识和学术技术水平较高、发展潜力较大的青年专业技术人才，使他们的综合素质提高到较高水准，以满足企业多方面、多层次的人才需求。

5.提高培训针对性。针对性问题是职工培训的永恒主题，也是提高培训质量的关键所在。每个单位每个职位都有其特点，如果想为某个职位、或为某一类人、或为某个单位做培训，那么，首先就要进行有效的调查研究，诸如受训员工需要什么样的培训，何种培训方式能达到最大效果，等等。石油企业员工的培训大体可分为管理人员的培训、技术人员的培训和操作人员的培训。管理人员的培训除了基本能力和业务能力的培训外，还要增加领导能力、人际关系、解决问题、决策能力和组织管理等方面的培训；技术人员的培训不仅注重专业领域的学习，更要重视综合素质的培训；操作人员的培训既要进行特定知识技能的培训，还要进行安全、新设备操作、质量控制、团队精神、人际关系等方面的培训。因此，在对青年人才的培养过程中，加强培训的针对性也是非常重要的，要根据青年人的特点、职责等实施有效培训。

马克思曾经说过，生产力诸要素中，人是最活跃的因素。现代社会的竞争，表面上是市场、效益、商品等的竞争，而本质上是知识的竞争，各种人才的竞争。青年人才的培养是一项长期工程，从小处说，关系到一个企业的未来发展，从大处说，关系到国家的科技创新能力和经济的发展。青年人才的培养要遵循人才的成长规律，要充分考虑青年人才成长所需的环境，积极为他们的成长创造条件，使他们在良好的环境中得以快速成长。

(责任编辑 王爱玲)

A Brief Discussion on Cultivation of Yong Talents for Petroleum Companies

LI Ruizhen

(Advanced Training College & Party School，Shengli Oilfield，Dongying 257000，China)

Human resource is the first resource，and the young talents are the most potential and active part in human resources and are the first resource in the future sustainable development of the enterprises. The quality of the young talents will decide the success or failure of the petroleum companies. Due to the effect of number of factors，the petroleum companies still have some problems and drawbacks in the cultivation of young talents. In order to cultivate and create a team of young talents for the development of the petroleum enterprises in the new era，the petroleum companies must adopt practical measures，such as establishing a proper talent stimulating mechanism，truly addressing the living difficulties of the young people，creating a favorable environment for the growth of the young talents，tutoring and improving the training courses，etc.

petroleum enterprise；youth;cultivation of talents

2014-10-19

李瑞珍(1964-)，女，山东寿光人，胜利油田高培党校职业与继续教育发展中心讲师。研究方向：培训教育。

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.01.024

C961

A

1009-4326(2015)01-0098-03