建筑工程预结算造价管理不利因素的消除方法

杨 鑫

(太原市建工兴达工程有限公司，山西 太原 030001)

建筑工程预结算造价管理不利因素的消除方法

杨 鑫

(太原市建工兴达工程有限公司，山西 太原 030001)

以某修缮建筑工程为例，分析了建筑工程预结算造价管理的影响因素，并着重探讨了建筑工程预结算的控制方法，以减少实际成本与计划成本的差异，实现成本的合理降低。

建筑工程，预结算，成本，造价管理

1 某修缮建筑工程预结算造价管理计划

为进一步提高本文研究的实用性水平，在此以某修缮建筑工程为例，本工程采用成本累计曲线法，即通过比对分析工程的预算费用、实际费用和预算成本，以此实现对工程预结算成本的有效管理。本工程的施工内容较为琐碎，且施工条件复杂，预期4个月的工期，其中负责工程承包施工企业的中标费用为4 528 990.16元。在施工之前，业主就工程修缮施工的基本情况，列出了工程的预结算计划，具体内容如下：

1)拆除工程：直接工程费11 757.92元，措施费683.84元；

2)安装工程：直接工程费43 211.31元，措施费9 431.32元；

3)弱电工程：直接工程费236 297.64元，措施费7 268.92元；

4)修缮工程：直接工程费1 165 755.28元，措施费99 442.05元；

5)加固及外墙保温工程：直接工程费1 141 781.55元，措施费10 144.77元；

6)消防工程：直接工程费820 909.67元，措施费11 879.39元。

以上修缮工程预结算计划，在修缮施工期间，仍然出现了成本偏差的现象。经分析，主要是因为以下几方面的因素，影响工程预结算计划的执行。

2 建筑工程预结算造价管理影响因素

2.1 成本构成因素

预结算主体在拟定修缮工程预结算计划的时候，站在自身的角度分析成本类型和额度，所认定的成本构成，仅仅按照已经认定的工程量分析，而实际施工时，包括施工环境、施工工艺、施工材料等因素，都可能出现变化，而这些变化因素恰恰是业主拟定预结算计划时始料未及的。以本工程中加固及外墙保温工序为例，原本工程选用普通的保温材料，其保温效果一般，业主在该道工序造价的预结算，直接套用原来工程的保温材料价格，在实际施工过程中，承包单位提出原来保温材料质量不合格，要求选择保温效果更好，但价格偏高的保温材料。由此可以看出，本工程预结算工作，缺乏对工程的动态分析，以致没有摸清成本的具体构成，最终影响预结算的有效性。

2.2 施工方案因素

在确定工程量之后，承包单位将通过综合的对比分析，确定具体的施工方法、顺序，以及施工所需的材料、机械和劳动力资源，最终形成具体的施工方案。期间，业主方需要认真审核承包商提交的施工方案，判断方案中质量、工期、成本目标设置的合理性，尤其是成本控制目标，是否有悖于预结算的计划内容，否则需要进行重新的修订。本工程的施工方案，业主方在审核时，对方案中的人、机、材调配计划可行性分析程度不足，从而遗留窝工、工期延长等施工隐患，难以有效保证工程成本的科学控制。

2.3 项目管理因素

本工程预结算的项目管理工作，需要综合管理工程的人工费、材料费、机械费、现场其他费用等，业主要求在施工、技术、材料、资料、安全管理等方面，均需保证全面到位，以免造成项目成本的增加。但实际施工期间，预结算主体由于未能与承包单位进行良好的沟通和协调，对以上成本费用的项目管理预见性不够，缺乏可靠的第一手数据资料，存在明显的高估预结算现象。

3 建筑工程预结算造价管理不良因素消除建议

3.1 预结算动态管理

预结算的动态管理，遵循施工过程中时间与空间的主客观变化规律，因地制宜地实施工程的预结算工作。鉴于本工程在成本构成方面缺乏有效的动态分析，因此在此建议采用动态管理的方法，结合工程实际的情况变化，动态控制项目的预结算目标。关于预结算的动态管理，一方面是构建动态预结算管理的系统，形成较为科学合理的控制组织体系机构，以作为预结算动态管理的成本数据分析基础。在构建动态预结算管理系统的基础上，另一方面业主需要充分考虑本工程成本目标的控制实践，比较分析实际的成本值和目标成本，一旦发现前者与后者出现偏差，要及时采取有效的纠偏措施。

3.2 预结算管理内容

在预结算动态管理思路理顺的基础上，本工程的预结算管理内容，需要以搜集实时成本数据、编制预结算计划、预结算分析三个方面为切入口：

1)搜集实时成本数据。工程量、人力资源配置数量、材料需求量、材料消耗量及管理费等，均为业主预结算工作的基础数据，在编制预结算计划之前，需要搜集这些成本数据，期间不仅需要搜集已落成建筑原始的施工资料，尤其是材料的需求量和需求类型，而且还需要考虑修缮工程质量目标背后所需耗费的成本费用类型，譬如需要投入多少的人力资源、需要采用哪种类型的材料等，然后确认未来需要支付工程款的数额等，形成实际成本报告。

2)预结算计划编制。在编制预结算计划的时候，前提条件是综合承包单位需要具备的盈利水平、管理成效目标等，然后编制符合施工实际的预结算计划，鉴于本工程工序内容比较多，计划的编制需要细化到分部分项工程，结合每道工序的实际情况，以及潜藏的不确定性影响因素。本工程预结算计划的编制，建议按照施工组织进度与流程进行编制，即在定额估算的基础上，设置合理的成本管理目标和弹性的控制空间。

3)预结算分析。通过分析对比实际预结算报告和预结算计划，找出哪道工序存在成本偏差和具体的偏差原因，以便针对性付诸纠偏措施。首先是确定费用线的实际形态，将实际工程的各种费用线影响因素记录在案，通过费用线反映所有的预结算变化，以及与进度、质量控制的协调关系；其次是实际预结算报告形成后，检查报告中所列出的费用支出等是否全面和准确；最后是理性对待承包商的成本与经费变更请求，譬如施工方案、设计与气候等方面因素的影响，承包商向业主提出费用的变更时，需要确定承包商的变更要求是否在合同条款约定的范围内。

3.3 预结算管理方法

预结算管理的常见方法，有成本累计曲线法、价值工程法和挣值分析法三种，结合本工程预结算管理的实际要求，选用成本累计曲线法。这种预结算管理方法，需要借助累计曲线图，反映出工程施工成本的变化情况，以此判断预结算管理工作的有效性与否。本工程以工期作为自变量，在纵向和横向方面均可进行偏差比较，其中纵向偏差比较，可得出预结算偏差的预警，横向偏差比较，可直接看出进度的实际情况，但采用这种管理方法时，需要将无法直观显示的偏差项目抵消情况表现出来，方可真实反映项目实际预结算情况。

4 结语

案例建筑工程在预结算管理过程中，由于受到成本构成因素、施工方案因素和项目管理因素的影响，使得预结算工作未能达到预期的效果，为此要求在遵循预结算动态管理规律的基础上，搜集实时的成本数据，然后编制预结算计划，借助成本累计曲线法，进行科学的预结算分析。文章通过研究，基本明确案例工程预结算管理的影响因素，以及预结算管理的科学方法，但鉴于不同工程预结算管理要求和条件的差异性，以上方法在其他工程中应用时，还需要结合具体工程的实际情况，予以灵活地参考借鉴。

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The elimination method of unfavorable factors of construction engineering pre-settlement cost management

Yang Xin

(TaiyuanConstructionXingdaEngineeringLimitedCompany,Taiyuan030001,China)

Taking a renovation construction engineering as an example, this paper analyzed the influence factors of construction engineering pre-settlement cost management, and emphatically discussed the control method of construction engineering pre-settlement, in order to reduce the difference between actual cost and planned cost, gained the reasonable reduce of cost.

construction engineering, pre-settlement, cost, cost management

2014-12-19

杨 鑫(1985- )，女，助理工程师

1009-6825(2015)06-0226-02

TU723.3

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