探究如何有效提高建筑工程管理水平

郝 光 喜

(唐山开滦建设(集团)有限责任公司，河北 唐山 063000)

探究如何有效提高建筑工程管理水平

郝 光 喜

(唐山开滦建设(集团)有限责任公司，河北 唐山 063000)

就建筑工程管理中存在的管理体制不健全、管理人力资源缺乏、质量监管核心与机制不明确等问题进行了探讨，分析了有效提高建筑工程管理水平的措施，指出提高建筑工程管理水平有利于提高项目的工程质量、有利于深化企业的管理机制。

建筑工程，管理，企业，质量

0 引言

进入21世纪以后，在我国，市场经济体制在不断完善和健全，带动了经济和建筑行业的迅猛发展，但在建筑工程管理的过程中还存在着很多方面的问题，这就要求我们必须采取一系列的措施来提高我们的管理水平，从而促进建筑行业的健康有序发展，同时建造更多好的建筑工程和基础设施，为社会经济发展奠定基础。

1 提高建筑项目工程管理的重要性

1)有利于提高建筑项目的工程质量。对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。此外，管理的好坏决定了各项成本的盈亏，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。

2)有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。

3)有利于深化建筑企业的管理体制。企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。

2 建筑工程管理中存在的问题

1)不健全的管理体制。从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。

2)缺乏工程管理人力资源。现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重人力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。

3)缺乏明确的质量监管核心与机制。在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。发生这一问题主要是由于在工程实施中没有处理好施工、监理以及质检机构等方面的利益关系，从而就缺乏对质量监管部门的控制以及增加了监管工程质量的难度。

3 有效提高建筑工程管理水平的措施

1)建立健全工程管理体制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。

2)加强企业内部管理。建筑企业应对人员、成本和制度进行管理。其一，要充分发挥监督、约束、竞争以及激励等机制，并保证机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作；同时运用科学的管理模式对人员进行管理，做到公平、公正、公开，通过有序竞争和引进优秀的管理人才，并在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，来提高工作效率，从而有效的提高企业经济效益和工程质量。其二是加强对设备、材料成本的管控，并且制定有效的规章制度，以保证企业在管理中有法可依、有章可循。其三，制定相应的奖惩制度，保证管理工作的有效实施。

3)加强工程质量监管力度。建筑企业在施工现场进行施工的时候，施工质量是整个工程管理中最关键的，因此就必须提高参建人员的质量意识和质量检验人员的业务水平及监管力度。质量检验人员的管理水平监管力度会直接影响建筑工程施工质量的好坏，同时项目的管理人员，一定要深入施工一线进行管理，监督工程施工的每个环节和施工工序，并且还要做好施工环节的检查工作，一旦发现问题，就要及时的指出和纠正。质量检查员在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的工程进行全面检查，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还可以召集全体参建人员，对施工现场存在的问题进行分析、纠正，并且进行严格的管理，责令其限期整改。除此之外管技人员还需要编制质量控制书，对于可能发生或已经发生的质量问题进行详细的探究，给出影响的补救或预防措施，并且管理人员要主动联系业主，进行共同管理。

4)要明确质量控制核心环节，强化现场管理。在建筑工程管理中，除了要做好上述三个方面的工作之外，还要对质量控制核心环节进行明确，这样就可以起到强化现场管理的目的。在管理的过程中，管理人员要根据工程的实际特征，制定出一系列质量管理控制的手段，同时管技人员做好措施和交底工作，并且对影响质量控制核心的因素进行分析和总结、提前制定相关对策。在实施前期做好准备工作，有效的控制施工质量，现在很多企业运用的管理模式不完全符合工程的实际情况，这样就会更大程度影响质量管理效果，从而增加一定的隐患。因此，要建立合适管理制度、明确质量控制核心环节，就必须对建筑工程的全过程进行全方位的掌控，并且对建筑工程施工中各个阶段的具体情况进行详细的分析，利用旁站与巡检和“三检制度”等方式进行全方位不间断的检查，可以达到强化现场施工质量管理的目的，从而提高建筑工程项目管理工作。

4 结语

随着时代的不断发展，建筑行业逐渐成为了重要的产业之一，针对这样的情况，就一定要全方位的提高建筑项目工程的整体质量和进度等方面的管理，只有这样才可以促进社会经济的发展。但是由于建筑工程管理具有复杂性和多样性的特征，有关单位必须要建立健全的管理体制，建筑工程管理人员做好全面系统的项目管理工作，这样就可以从根本上提高质量、压缩工期、降低成本，从而有效的实现建筑本身应有的社会效益和经济效益，为建筑管理水平的提高做好铺垫。

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[4] 任鱼霞.建筑工程施工管理技术的探讨与研究[J].山西建筑，2014，40(9)：274-275.

On improvement of management standards in architectural projects

Hao Guangxi

(TangshanKailuanConstruction(Group)Co.,Ltd,Tangshan063000,China)

The paper explores problems in the architectural engineering management, including insufficient management system and management personnel resources, and unclear quality inspection core and mechanism, analyzes the measures to enhance the management standards of architectural projects, and points out the improved architectural engineering management standards can promote the engineering quality and deepen the management mechanism.

architectural project, management, enterprise, quality

2015-02-06

郝光喜(1976- )，男，工程师

1009-6825(2015)11-0245-02

TU712.1

A