大岗山水电站工程建设精细化管理研究

文献标识码: B

文章编号: 0559-9342(2015)07-0011-03

收稿日期: 2015-05-14

作者简介:林丹(1966—)，男，福建福州人，教授级高工，总经理，主要从事水电工程建设管理工作．

Research on Fine Construction Management of Dagangshan Hydropower Station

LIN Dan，LI Yihong

(Guodian Dadu River Dagangshan Hydropower Development Co．，Ltd．，Shimian 625409，Sichuan，China)

Abstract: Dagangshan Hydropower Station is one of the key projects in the program of developing west regions in China．Because of difficult construction，large amounts of construction staff，long construction period and large sum of investment，the fine management is carried out in the construction of Dagangshan project．As an important starting point to promote project construction and an important driving force for constructing high quality engineering，the main content of fine management includes perfecting corresponding organization and developing specific measures．In the implementation progress of fine management，the project construction is divided and quantized，and integrated with the management activities of benchmarking comparison，double promotionof management and efficiency and digital Dagangshan．The fine management ensures the safety，quality，progress，investment，environmental protection and water and soil conservation of Dagangshan Hydropower Station project under control．

Key Words: fine management; project construction; Dagangshan Hydropower Station

0　引言

大岗山水电站工程建设规模大、地质条件复杂，呈现出高拱坝、高边坡、高地震烈度、大洞室“三高一大”的项目特征，给安全管理、质量管理带来巨大挑战。为实现高标准开工、高水平建设、高质量投产、高效率收尾的总体目标，迫切需要对工程项目细化目标、落实责任、强化管理，将“精、准、细、严、实”作为工程建设精细化管理的标准和要求，实现“安全零事故”目标，争创优质高效工程，确保“投产即实现安全稳定运行、环保达标排放、投产预期盈利，投产三年之内成为一流企业”的“3 + 1”工作目标。

1　精细化管理的基础保障

中国国电集团公司统筹部署了水电建设精细化管理工作，制定了相应规章制度，为精细化管理奠定了行动准则和理论基础;大渡河流域上瀑布沟、深溪沟等水电站相继建成投产，锻炼了一批经验丰富、吃苦耐劳的水电开发队伍 ［1］，为大岗山水电站工程建设提供了成熟人才保障;“数字化大岗山”的有序开展为精细化管理提供了有效的数据支撑 ［2］;管理效益“双提升”、对标管理等管理活动，通过查摆问题、理清差距、明确目标、扎实提升，为精细化管理提供了有效的管理经验及措施支撑。

2　精细化管理的体系建设

2. 1　组织机构建设

成立基建精细化管理领导小组和机电金结安装精细化管理工作领导小组，全面统筹、系统推行大岗山水电站工程建设精细化管理工作;同时，按照精细化管理要求，结合业务分工成立了工程建设、机电物资等7个专业工作小组，覆盖工程建设各方面、各阶段，确保精细化管理工作深入、有序开展。

2. 2　制度体系建设

土建工程制定了《施工交面精细化管理实施细则》及大坝混凝土温控施工、大坝混凝土施工、大坝接缝灌浆施工、帷幕灌浆工程施工、水垫塘抗冲耐磨混凝土施工、地下厂房岩锚梁清水混凝土施工、泄洪洞硅粉混凝土施工等工艺标准化手册，并在手册中加入施工工艺现场照片，以图文并茂的方式将复杂抽象的施工标准和操作方法进行数字化、简洁化、表格化。

机电金属结构工程制定了《施工交面精细化管理实施细则》《大岗山机电安装精细化管理手册》《大岗山设备安装协调管理实施细则》等工作手册，健全了从设备制造、出厂验收、收货到设备安装、调试、试运行、移交等全流程的管理制度体系。

3　精细化管理的过程管控

3. 1　主要管理内容

土建工程主要开展施工交面、大坝混凝土浇筑、厂房装修、帷幕灌浆、泄洪洞抗冲磨混凝土、施工计量、资料归档等方面的精细化管理。

机电金结工程主要开展施工交面、厂房管理布置、水电机组洁净化安装、水轮发电机组轴系安装与调整、发电机定子安装、开关站交面及机电安装、资料归档等方面的精细化管理。

3. 2土建工程“一炮一总结，一仓一评价”质量管理活动

土建工程施工过程中坚持开展“一炮一总结，一仓一评价”质量管理活动，有效避免了质量问题和缺陷由点扩展到面，并逐步提高了大岗山水电站开挖和混凝土浇筑总体质量水平。 ［3］

3. 2. 1　一炮一总结

经爆破试验确定各项爆破参数后，再进行开挖施工。开挖施工前后，由承包人按设计和相关规范规程要求采集各项评价指标，由监理单位组织召开“一炮一评价”专题会议，如大坝拱肩槽开挖、地下厂房开挖、岩锚梁岩台开挖等，对存在的问题逐一查摆，并提出整改方案。

在开挖施工主控项目全部满足设计和质量评定标准、开挖施工基本正常后，由监理单位组织进行开挖质量评价;开挖施工一般项目满足设计和质量评定标准、开挖施工全面正常后，由施工单位组织进行开挖质量评价，主要对已整改到位又再出现的问题进行质量评价和整改。

3. 2. 2　一仓一总结

清水混凝土(镜面混凝土)、硅粉混凝土、蜗壳阴角自密实混凝土和重要部位的结构混凝土等特殊混凝土须做好专项方案，均须在试验成功后再正式实施。试验未取得成功前，每次试验后由监理部组织进行专题分析总结。

各主要混凝土施工部位(仓位)第一仓混凝土施工过程中由施工单位采集各项质量评价指标，由监理单位组织业主、施工单位召开“一仓一总结”专题会议，对存在的问题逐一查摆，并提出整改方案。

在混凝土施工主控项目全部满足设计和质量评定标准、混凝土施工基本正常后，由监理单位组织进行开挖质量评价;混凝土施工一般项目满足设计和质量评定标准、混凝土施工全面正常后，由施工单位组织进行质量评价并对已整改到位又再出现的新问题进行质量评价和整改。

3. 3机电金结工程精细化管理

机电金结工程从设备验收到安装完成进行了全过程精细化管理。

3. 3. 1　设备验收和入库

将设备制造完成到现场交货验收分解为“出厂验收流程”和“到货验收及出、入库流程”。“出厂验收流程”细化为:编制出厂验收大纲、提交验收申请和验收大纲、审核出厂验收大纲、答复验收申请、组织验收、形成验收结果、安排下步工作等七个步骤。“到货验收及出、入库流程”则细化为:发运前通知与联系、核查到货清单、卸货前检验、开箱检验、入库登记、形成到货验收报告、设备出库等七个步骤。

3. 3. 2　设备转运和安装

设备装车后采用手动葫芦进行可靠封车，大尺寸部件运输时在车板上摆放平衡梁，以确保运输平稳、防止运输变形，运输途中安排开道车扫清路障，保证车辆安全行驶，且严格控制拖车的行驶速度。安装场地干净、清洁，通风良好，每日施工完毕做到工完、料尽、场地清。

定子组装、管路布置、定子铁芯磁化、转子装配、定子绕组安装、导水机构施工、下机架组装及安装等机电安装的各个方面，均按“开工一项、编制一项”的原则分部位、按设备编制了精细化管理手册，将安装控制内容进行细化、流程化。在每项工作实施过程中，安装单位和监理单位必须严格对照手册中各项条款进行对照，如实记录未达到要求的条款，在每项条款全部达到要求，并进行验收后，才可签证进行下道工序施工。设备安装现场存放精细化管理手册及管理控制表，监理单位进行巡检和签证，大岗山公司不定期进行抽查，并根据检查情况进行考核，落实整改情况。

3. 4与对标管理等其他管理活动相融合

大岗山水电站工程数字化管理信息系统包括大坝施工进度仿真系统、安全监测数据分析系统、混凝土温控决策支持系统、视频监控系统、灌浆自动化监控系统等子系统，为精细化管理提供了有效的数据支撑 ［4］，有效地指导了现场施工。

土建工程以溪洛渡水电站工程为标杆，机电金结工程以瀑布沟水电站工程为标杆，从对标管理组织体系、指标体系、考核体系开展对标工作，通过查找管理短板、梳理薄弱环节、明确整改目标、制定整改措施，为精细化管理提供了有效的管理经验及措施支撑。

管理效益“双提升”以问题为导向、以对标及精细化管理为抓手、点面结合、目标明确、务实措施、持续改进，通过深入研究“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题，查清工程建设管理过程中存在的突出问题，寻求与标杆的差距，明确企业提升的目标，制定相应方案和措施，全面开展、系统推进、动态管控以不断提升管理、提升效益。

4精细化管理的成效

大岗山水电站工程建设通过精细化管理，呈现出枢纽工程进度全面受控、单元工程优良率高的良好局面。工程建设实现连续安全生产3 500多天，获得四川省电力安全生产标准化二级企业称号。岩锚梁清水混凝土QC小组获得2012年全国优秀质量管理小组荣誉称号，大坝建基面开挖质量获得验收专家组好评，并一次性验收通过，厂房开挖变形在同类工程中最小，大坝混凝土未发现危害性裂缝 ［5］。土建工程单元工程质量合格率达100%，优良率达92. 25%。机电安装单元工程质量合格率达100%，优良率达98. 50%。导流洞下闸蓄水检验表明，工程施工质量优良。

5　结语

大岗山水电站工程建设精细化管理作为全面推进工程建设的重要抓手和打造优质高效工程的重要推手，其主要内容有健全相应组织机构、制定具体措施，将工程建设逐一分解、量化为具体的数字、任务、流程，在实施过程中与对标管理、管理效益“双提升”、数字大岗山等管理工作有机结合、紧密融入，确保了大岗山水电站工程建设安全、质量、进度、投资等可控在控。