钻孔灌注桩在输电线路基础工程中的应用

■李世军

（甘肃省地矿局第四地质矿产勘查院 甘肃酒泉 735000）

钻孔灌注桩在输电线路基础工程中的应用

■李世军

（甘肃省地矿局第四地质矿产勘查院 甘肃酒泉 735000）

以某输电线路钻孔灌注桩基础工程的施工为例，介绍了钻孔灌注桩在该类基础工程中的应用。

钻孔灌注桩输电线路基础工程应用

某输电线路是三峡电力外送的重要组成部分，线路部分采用钻孔灌注桩基础，我院承接了该工程B标段部分钻孔灌注桩的施工。

1 工程概况

1.1 工程地质及地貌状况

本线路地处江汉平原，地貌单元属河流冲积平原，地势平坦、开阔。

勘探揭露的地层主要为第四系冲、洪积沉积层，上部以粉质粘土为主;下部为粉细砂及可塑-硬塑状态的粘性土。地层稳定，利于钻孔灌注桩施工。

1.2 工程量统计及工程施工范围

1.2.1 工程量统计

本线路总长20余公里，有钻孔灌注桩19基，每基4根桩，共有76根；桩径Φ800-Φ1200；水下C20砼；理论方量为1210.81m3。

1.2.2 工程施工范围

包括钻孔灌注桩(含测量放线、设备进场、护筒开挖，钻机就位、成孔、一次清孔、移机、下笼、下放导管、二次清孔、一次灌注、钻机搬迁、桩头二次灌注)、施工道路、场地平整清理。

2 工程的难点

接到任务后，我院迅速组织人员，进入施工现场，通过对整个线路踏勘及对施工图纸的研究，梳理出工程难点并有针对性地制定了处置措施：

（1）对于施工范围过大，选择在其地理位置中间选择合适的位置设置项目部，缩短上班路途的时间，方便施工的管理。内设办公室、职工宿舍、食堂、钢笼加工厂等，方便了施工。

（2）除第一次进场外，每完成一基施工，就会发生一次短途倒运，粗略估算，搬家车次可达到150车。针对搬迁十分频繁这个特点，我们尽量少带辅助设备，选择GPS-10型工程钻机，该钻机具有整机重量轻、便于运输安装、钻具轻便、配有走管等特点，有较大的灵活性。

（3）该工程理论方量为1210.81m3，据此测算工程需要主料如下：

水泥 583T 砂 644m3碎石 981m3

以上材料均需用1 m3小农用车进行二次倒运，才能进入施工现场，共需约2000车次。频繁的倒运很容易产生浪费，并对用量失去控制，同时提高了对施工便道的要求。

对此设置了专门的收料员来对主料进行控制，负责主料的验收及供应工作；另安排杂工班修路，保障供应；后勤协调部协调周边老百姓的纠纷。

（4）施工场地路面以粘性土为主，干燥时硬度大，有利于车辆行驶，一遇水就变的泥泞不堪，不能施工。

因此建立了晴雨表，派专人收听天气预报，对雨天提出预警，灵活安排，减少雨天对施工的影响。

（5）根据设计要求，本工程完成以下主要工序：测量放线→设备进场→护筒开挖→钻机就位→成孔→一次清孔→钢笼安装→下放导管→二次清孔→一次灌注→钻机搬迁→桩头二次灌注。

由于设计要求桩头要高于地面0.5米，使得砼灌注不能一次完成，因此灌注到设计要求一次灌注的标高后，一次灌注结束，钻机搬迁。然后需要二次桩头灌注，增加了工序的复杂性。为此，成立了桩头二次灌注班，由项目总工牵头，专门负责二次灌注事宜。

（6）为了加快施工进度，共进场2台套钻机，并且采用钻机成孔、吊车成桩的平行作业工法。灌注时开动2台搅拌机，缩短了时间，并且增加了对质量的保证。

（7）设置了专门的协调机构，负责处理环保及文明施工的事宜。

（8）设置技术部、质安部、保障质量达标。

加强对工序中几个重要环节控制：

①组织技术人员研究设计图纸，吃透设计图纸精神；

②严把进料关，做好材料的复检工作；

③测量重点为根开尺寸的控制，小根开必须非常准确，才能保证大根开的准确；

④桩身一次灌注，桩头二次灌注，必须要有技术人员、质检员在场，全过程翔实记录。

总之,要完成上述措施的实施，必须成立一个高效、有力的项目班子。

3 项目组织

3.1 根据上述工程特点，建立了完善的管理机构

3.2 各机构在工序中的责任

（1）项目经理项目负全责，直接领导项目副经理、项目总工。

（2）项目副经理对生产、安全负直接责任，下辖生产部、物资供应部、后勤协调部。

（3）项目总工对质量、安全负直接责任，下辖技术部、质安部。

（4）后勤协调部主要责任：

①汇同技术部测量员对施工的整个线路进行踏勘。②对即将施工的场地做好周边协调、场地规划及施工道路规划。③安排杂工班对上述规划进行实施。④对施工过程中产生的纠纷进行协调。

4 工程实施的保障制度

4.1 坚持两个制度

（1）坚持项目经理“早巡视”制度。每天早晨项目经理要进行各施工点巡视：①加强对工程进度了解；②督促对施工计划实施；③便于发现施工隐患。（2）坚持“晚碰头”制度。由项目经理主持，各施工部门负责参加，①汇报当天工作情况,讨论工作得失；②提出次日工作计划；③主持人总结当日工作，明确次日工作安排。

碰头会一方面使施工者明确责任，明了施工进度；另一方面大大增强施工者的主动性，使人人有“我在干，我的事”的具体的感觉。

4.2 明确责任、严格执行

该工程施工受场地影响，施工过程中涉及方方面面，影响因素多种多样，这就要求各施工班组必须严格按计划施工，某一个施工环节跟不上，就会耽误整个工程进度。

4.3 建立奖惩制度、刺激生产进度

对生产中表现优良的行为进行奖励。奖励要及时，即发生、即奖励，这样才能起到激励施工人员的作用。反之惩罚也一样，对违章作业的施工行为也要及时处理。

5 总结

（1）通过科学组织、精心筹划、责任明确、严格实施，克服了雨天、老百姓纠缠等诸多不利因素的影响，优质、高效地完成了施工任务。

（2）未发生任何安全事故，实现安全“四个为零”。

（3）未发生任何质量事故，质量目标达到“零缺陷”，较好地完成施工任务。

F407.1[文献码]B

1000-405X（2015）-11-409-1