微利时代下的精细化管理

林洁

摘 要：随着市场竞争的不断加剧，企业利润空间在逐渐缩水，促使经济市场逐渐进入了“微利时代”。经营者在经营的过程中，要不断探索如何吸引消费者的眼球，刺激消费。简要叙述了微利时代下的精细化管理，以期能为相关工作提供参考，使相关人员更加了解此方面的内容。

关键词：微利时代；精细化管理；经济效益；市场竞争

中图分类号：F272.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.04.062

企业要想在竞争中走出新路子，吸引更多消费者的眼球，就应当从实际出发，认真思考如何才能够更好地为企业创造出更多的经济效益。随着国际化市场的扩大和经济的快速发展，企业在不断扩大生产经营的过程中所创造经济效益的空间越来越小，企业能够创造出的经济效益也越来越微薄。由此可见，整个经济市场已经逐渐步入了“微利时代”。在经营过程中，经营者要明白怎样才能不断地为企业创造经济价值，怎样才能吸引消费者的眼球，这些都是需要认真考虑的。在此过程中，企业要在满足自己经营需要的同时不断刺激消费者，以此来推动市场经济的快速发展。鉴于此，精细化管理模式便应运而生了。企业在创造利润的过程中，推出了精细化管理模式，它不仅能够满足企业各种经营管理的要求，还能顺应整个市场发展的趋势，进而刺激经济的增长。

1 精细化管理的重要性

在我国经济市场逐渐发展、企业经营规模逐渐扩大的过程中，粗放型的市场经济发展模式已经不能适应市场经济的发展需求。因为该模式主要依赖的是投资驱动和规模扩张，而这样的经济发展模式只会给企业的发展带来一种表象，并不能实际带动企业经济的发展。在企业经营成本逐渐升高的过程中，消费市场的各种价位逐渐攀升，使得市场经济快速转变为了一个“微利时代”，市场经营成本已经成为了企业竞争的关键性因素。在“微利时代”下，企业的经济利润只能依靠有效的管理才能一点一点地经营而来。由此看来，精细化管理已经成为了企业经发展的必然趋势。在企业经营管理的过程中，企业的管理能力集中体现在对整个经营模式的管控上。企业的管控模式直接反映了企业的价值和外在形象。

在企业日常经营、管理过程中，精细化管理的重要性逐渐显现出来。企业的经营管理主要立足于基础性管理，而基础性管理体现了企业的内在价值，所以，企业经营管理实行的就是基础性管理，而基础性管理的重要内容就是精细化管理。精细化管理在现代管理概念中的意思就是，以专业化为基础，采用技术性的手段将管理模式标准到数据化和信息化，在管理过程中，将焦点放在服务人员的需求上，进而获得更高的经济效益，增强企业的竞争力。将精细化管理细化可以看出，“精”其实就是所谓的精益求精，在企业经营管理中追求最优价值，标准化地解决问题；“细”就是在管理中注重细节问题，在问题执行中

处理好各项事务；“化”就是采用科学、合理的手段处理好企业经营中的各项事务，将解决问题的方法当作一种习惯。在企业经营管理的过程中，只有加强基础性管理，有效地提高精细化管理水平，才能在“微利时代”下为企业创造更大的经济效益。精细化管理模式有助于企业做好相应的战略管理、资源管理，进而提高企业的管理水平。企业在实行精细化管理的过程中，要以基础性管理为前提条件，有效地增强企业的核心竞争力，进一步增加企业的经济效益。

2 精细化管理中存在的问题

虽然我国市场经济在一定程度上提高了许多，但是，个别企业在不断发展的过程中同样受到了限制。创造经济效益的空间在逐渐缩小，而在应用精细化管理的过程中也逐渐体现出了一些问题。笔者认为，“微利时代”下精细化管理存在的问题主要体现在以下几方面。

2.1 企业员工认识不到位

在企业经营管理过程中，员工是企业的重要组成部分。企业的正常运行离不开员工的努力。而企业管理人员在经营管理企业的过程中，往往采取的是硬性管理模式。这种模式产生的最直接的结果就是员工对企业相关事务的布置存在疑惑，甚至会产生错误的认识。出现这种情况的直接原因是企业管理人员在应用精细化管理的过程中没有充分体现该管理模式的重要作用，所以，使得企业员工对其产生了错误的认识。

2.2 职责分配不合理

从企业发展历程来看，它们都是从基础性事务逐渐发展而来。各阶层的员工在日常工作中都有不同的工作任务，工作内容的不同使得精细化管理的对象也不相同。企业的基础性工作主要是临时性、阶段性和基础性的工作。这些工作在处理过程中都具有一定的复杂性，这样便使得企业基础员工在处理事务中不能很好地分清主次事务，为了完成任务而应付处理。

2.3 管理规划和预案不健全

现如今，在市场化、经济化和知识化不断发展的过程中，企业经营中的人和决策事项都需要与时代同步。如果企业能够实行安全管理，有效识别各项事务中存在的风险，就能够很好地治理其中存在的安全隐患。同时，如果遇到突发事件，必须要有补充计划和预案，这将对企业的发展产生重要的意义。但是，从目前企业的发展历程来看，在“微利时代”下，精细化管理在管理规划和预案方面还不健全，严重影响了企业的管理水平。

2.4 精细化管理的执行力度不够

企业在市场经济快速发展的过程中能够创造出相应的经济效益，是因为企业在处理各项事务的过程中执行力较好。从目前各企业精细化管理的实际情况来看，虽然员工意识有所强化，在学习和考核中让企业员工逐渐认识到了执行的重要性，但是，从企业事务完成的情况来看，其执行效果并不是非常乐观。

3 加强精细化管理的措施

在“微利时代”下，精细化管理是企业在市场中得以长期发展下去的重要措施和保证。在企业经营管理的过程中，只有实行精细化管理，才能为企业创造更多的经济效益。因此，笔者认为，加强精细化管理的重要措施主要概括为以下几点。

3.1 建立健全管理制度

在企业实行精细管理的过程中，应当按照“分级管理”的原则，联系企业的实际经营管理情况，建立健全、执行到位的管理制度。在制度中，将具体业务的重要事项列入其中，同时，还应当梳理各项工作，规范企业经营中的各项事务，精确到投资、调运、营销中，真正实现精细化管理。结合企业的长期发展规划，建立稳定、持续的改进机制，同时，企业还应当科学考评制度执行的具体情况，将该制度的执行真正落实到实际工作中。

3.2 完善预算预案

企业的预算方案主要是以市场和利益为主导，以计划引导、阅读分析、对标管理为主要方式，进而建立健全企业经营管理全过程的预算管理体系。在此过程中，企业应当加强预算管理，发挥月度预算协调、跟踪、计划、评价和激励等作用。这样做，不仅能够控制月度管理，还对企业的经营管理有重要的意义。在企业经营管理的过程中，强化计划管理，从实际情况出发，不断提高企业对其后期事项计划、编辑的准确性。例如，在此环节中，企业要从上到下增强对相关事项的认识，进而提高管理各项事务的意识。

3.3 加强企业预算管理

应用精细化管理模式的主要目的就是强化内控管理，提高企业防范风险的能力。在此过程中，要不断推进内控体系的建设质量、计量等相关事项，进而拓展与企业有关的业务。企业在实行精细化管理的过程中，要加强管理，这样不仅可以保证企业各项事务的实行，还能够有效推动各项事务的落实情况，同时，还可以及时发现企业经营中存在的风险，进而提出有效的解决措施。当然，在此过程中，企业还应当加强成本化管理。成本管理对提升企业经营能力具有重要的影响——企业通过标准的成本管理和核算管理等方式，能够降低企业的成本费用。在企业运行过程中，加强预算审查的力度，进而缩减相关计费，扩大企业成本。加强企业管理并不仅仅体现在某一方面，它是针对企业经营整个模式而言的。将企业经营管理看成是一个整体，对其实行有效的管理，可以进一步提高企业的经营管理能力。

4 结束语

总而言之，在经济市场快速发展的过程中，企业要想在经济市场中获得一定的经济利润，就应当采取适合企业发展的管理模式，提高企业的经营管理能力。这样做，不仅可以保证企业在市场中获得相应的市场地位，还能够为其创造出更多的经济价值。

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〔编辑：白洁〕