浙商转型创新模式研究

□文/葛锦晶

（浙江经贸职业技术学院 浙江·杭州）

浙江经济从改革开放以来年均近13%的高速增长，转化为近几年8%左右的中高速增长，这与当前错综复杂的外部环境不无相关，当然也与全省主动调整转型、控制粗放发展相关。经济形势的整体下调意味着浙江省正在越过经济增长的拐点，进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期。从“旧常态”进入到“新常态”，我们要用新常态来衡量浙江经济，而换挡期的主要特点就是主动把速度控制在合理范围内，主动把重点聚焦到提质增效上，因为质量领先比速度领跑更加重要，高质量、高效益的经济增长才是持续健康的发展。

一、新常态下浙商面临的困难和挑战

新常态是新思维，移动互联网对传统行业的冲击如潮如涌，在新的经济环境下，传统行业面临产业变革和转型升级。在国内外竞争日趋加剧、资源要素成本不断上升、生态环境制约日益严重等因素下，浙江传统行业在“倒逼机制”的推动下，已经进入了增速换挡、结构调整、改革攻坚的新常态发展阶段。

当创新成为地区之间竞争发展的关键，谁拥有强大的创新能力，谁就能把握先机、赢得主动。但是，浙江民营企业最大的困难就是从创业到创新的转型升级。浙江民营企业最擅长的不是创新，他们最强大的能力是创业。

第一，从浙江产业格局来看，发展堪忧。2011年浙江与江苏的第一大产业均为纺织业，到了2013年浙江第一大产业仍然是纺织业，而江苏第一大产业已经演变为信息产业，纺织业退居第七位。由此可以看出，浙江产业转型步伐是比较缓慢的。

第二，转型升级缺乏创新活力。浙江民营企业有“三低”，即产品极端、价格低廉和技术低级。浙江绝大多数民营企业都是中小企业，产品档次普遍较低。浙江民营企业有“两个80%”，即80%出身于农民、80%的第一学历是中学以下文化水平。而事实上，第一学历对于企业家很重要，第一学历决定了企业家的眼界。总体而言，创新不足仍是摆在浙商转型升级面前的一个重要问题。

第三，浙商商人气息浓厚，容易走极端化商业投机主义之路。浙江民营经济的发展，靠的不是技术，而是营销。浙商发展的根本强大力量是营销，无论是浙江的原中国首富宗庆后，还是中国新首富马云，都是靠营销以及商业模式创新。浙江企业家的商人气息相当浓厚，由此带来的优势是浙江企业起跑快，懂得抓住机遇，顺势变通与改革先发优势，但由此带来的弊端是不重视规则，热衷于赚“快钱”。浙商如果要有未来，必须要实现两个突破，即“走出江湖、走出经验”。

二、浙商转型创新案例分析——浙江华策影视股份有限公司

先让我们回顾一下华策影视2014年度重要事件：4月，华策影视4，000万元投资《爱情公寓》制片公司高格影视；5月，入股JDF金典工场，跨入音乐剧领域；10月，再融资20亿元，与互联网巨头百度、小米等深度合作；与百度旗下业务爱奇艺、百度游戏、音乐、文学、贴吧及搜索引擎、广告平台等进行全面合作；10月，斥资3.23亿元人民币收购韩国电影巨头NextEntertainmentWorld15%股权，成为NEW第二大股东，创中国企业在韩国影视行业规模最大的一笔投资；11月5日，以总价4，000万元收购栏目制作公司天映传媒40%股权，双方将在综艺节目开发、投资、制作、宣传推广及衍生品开发等领域进行战略合作。

伴随着当今年轻人收视习惯的改变，作为“中国电视剧第一股”的华策影视在危机中嗅到了机遇，2014年大刀阔斧的并购、跨界也许正印证着影视行业的转变。

（一）携手互联网巨头，传统影视公司华丽蜕变。2014年，华策与百度、小米的战略合作并不是一次简单的合作，也并非局限在简单意义上的资源互补，而是基于对未来的构想。10月，华策影视发布了20亿元定增预案，最核心的部分是拿出13亿元用于内容制作业务升级。此外，还包括内容版权与模式采购、资源培植与整合及互联网应用开发三件事。其中，互联网应用开发主要包括移动互联网视频应用、影视娱乐衍生品、自媒体平台、大数据应用平台等。

不难看出，“互联网化的影视企业”是华策影视所描绘的未来趋势，联合着大数据、渠道、影视IP（影视知识产权）、粉丝、游戏为一体的全媒体影视生态圈将为观众带来完全不同的收视体验。

面对互联网的滔滔大浪，华策影视与百度、爱奇艺、贴吧、小米等互联网巨头的携手显得意义非凡，传统影视产业与互联网融合的趋势已渐渐清晰明了。

（二）整合国际资源，“走出去”引领流行。大概是厌倦了字正腔圆的国产剧套路，如今大众口味更偏爱“洋味十足”的美剧、韩剧。先不说2014年初在国内掀起风潮的韩剧《来自星星的你》，浏览一圈各大视频网站不难发现，海外剧场统统被列为主推栏目。

走向国际化也成了华策影视另一个发展方向。在中国企业走出去进入井喷期的背景下，2014年以来处于并购潮中的影视行业在其中表现得尤其活跃。以紧邻韩国为例，仅上半年，国内影视传媒类公司在韩国投资额就达到了900亿韩元（约5亿元人民币）规模。10月华策旗下全资孙公司香港投资使用约3.23亿元，收购韩国NEW公司发行的178.60万股新股，获得其15%的股权，成为其第二大股东。NEW近期已经在韩国上市。

中韩影视剧纯粹你卖我买的模式早已过时，当下双方共同创造优秀的内容产品才能将价值最大化。从企业自身内部来讲，资源的国际化配置，是提高自我的生产能力和提高资本投资收益率的一种重要方式，这也是吸引他们走出去的原因。

在“互联网+”时代，对于传统影视公司、内容提供商来说，如何开发互联网思维，如何进行互联网化的转型才是最大的挑战。我们从华策影视自2014年大刀阔斧的创新改革可以看出，在这个大背景下，内容产业依然是华策影视的核心，但未来会在全产业链、全媒体、全球化三个方面进行布局。针对当前的影视业发展现状，华策影视的互联网化、国际化也可窥视出整个影视行业的发展所趋，推动影视产业继续登上一个新台阶。

三、新常态下浙商转型创新的战略机遇

浙江是中国经济发展最为活跃的资源小省，也是外源性资源利用最多的省份。进入经济换挡期，技术引进的外部条件发生了深刻的变化，产业转型升级与创新越来越融为一体，也必须融为一体。

（一）新商业生态体系与商业模式创新的新机遇。第三次产业革命所带来的新型商业生态环境，导致了企业资源整合模式与底层协调作用机制的革命性变革。对缺乏基于第二次产业革命的大工业基础的浙江省而言，反而迎来了擅长以网络平台支撑轻资产模式整合利用全球资源与巨大零散市场需求的商业模式创新的新高潮。以阿里巴巴为代表、迪安诊断、快的打车、盘石网络、19楼、蘑菇街等层出不穷的以新的理念、新的平台、新的客户关系、新的营销模式、新的供应链模式、新的物流O2O模式等正在掀起新一轮浙商创新创业的大潮。

（二）通过金融创新新机遇解决企业融资问题。互联网金融、小微金融、租赁金融、供应链金融等新型金融市场的出现和民营小银行的率先崛起为浙江中小企业转型升级提供了丰富的民间资本支持，打破了原有的资本要素壁垒，赢得了全新的先发优势。

（三）全球化资源整合新机遇。面临资源瓶颈，当前越来越多的浙商“走出去”，到国际市场寻求发展，从而构建以我为主的全球化制造网络。新世纪以来，通过市场扩张和“走出去”，浙江已经初步形成了一批实体产业为主、多元化经营模式的跨国型公司企业，中国百强、民营百强的浙商数量日见增多。随着金融危机进一步深化形成的机遇，以及与海外经济发展互动性增强，浙江企业在“十三五”期间对外投资并购和经营重组步伐将日益加快，战略重点将转向构建全球开放新格局，打造全球开放新浙江。浙江拥有全国最多的全球隐形冠军，整合全球科技、人才、资金、资源的浪潮正在稳稳地崛起，将在深层次上形成浙江经济的新支柱。

总之，“新常态”亦是一种新动力，在新常态下构筑新优势，培育经济发展的新引擎，完成增长动力的转换与接续。从新常态的视角来看进入新发展阶段的浙江企业经济活力，已经不是只凭借“四千精神”立足的低小散的活力，而是由龙头引领、平台整合、创新驱动所形成的新活力，这才是浙江跨越“中等收入陷阱”、率先迈向高收入发展水平的丰裕社会的健康力量。

［1］吴晓波.浙江迈向新常态的创新驱动与战略突破［J］.浙江经济，2014.20.

［2］胡宏伟.新常态下再谋浙商转型［J］.浙江经济，2014.19.

［3］秦天成.新常态下影响经济转型的制约因素分析［J］.2015.3.