工程项目施工阶段质量控制探讨

摘要：工程项目质量控制是指一系列管理措施、方法和手段，这些措施的主要目的是达到工程合同规定的质量标准。质量控制贯穿于工程施工的全过程，质量控制的好坏决定了工程的成败。保证工程施工阶段的质量控制，是承接工程前期规划及后期收尾的重要部分，因此要加强工程施工阶段的工程质量控制。

关键词：工程项目；工程施工阶段；质量控制；全过程管理；工程建设 文献标识码：A

中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2015）11-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.092

质量是工程项目的根本，是工程项目是否成功的关键，因此要树立高标准、严要求的质量理念，要以质量求信誉，以管理求效益，强化施工过程的质量管理。

1 质量控制

工程建设过程中，为了满足工程的预期质量要求，满足每个业主的各类复杂多样的需求所实施的各类办法和管理手段就是所谓的工程项目质量控制。工程的系列化合同、各类设计文件、各种规范规定等是具体的工程项目的质量要求。因此，在一定意义上可以说，工程项目的质量控制就是通过采取各类措施作为保障来达到事先设计的目标。

质量控制的意义在于长期和稳定地保证工程项目质量；评估工程质量，保证安全的重要依据；有利于提高企业素质，参与市场竞争；促进全面质量管理工作的快速发展。

工程项目施工是非常繁琐的过程，覆盖的范围广泛，使得影响质量的因素也多样化，也易有质量问题，甚至事故。因此，一定要应用培训、管理、检测、监督、整改等一系列手段和措施，高水平保证施工的质量；对影响工程质量的人员、工艺、机具、材料和环境等五大因素要严加控制。

2 工程质量控制的现状

长期以来，传统的质量控制是以质量检验为主，通过在施工过程中的各种检查、检验，严格把关来实现质量控制的目的，存在着较多的人为因素和偶然性。因此，长期以来，工程施工过程中存在着抢进度、节投资，忽视质量管理的弊病，从而导致质量事故多、质量通病多、工期拖延、施工成本高、为用户的服务意识差等许多问题。究其原因是多方面的，例如工程建设市场不规范、工程招投标没有完全走上法制轨道、技术法规不健全、工程勘察设计问题、建筑材料和建筑制品质量问题等。

3 工程质量控制的措施

3.1 制定健全的质量管理制度

在施工过程中，要实行制度化、网络化的管理，使各项管理形成严格的制度，科学管理，建立健全各项管理制度制定质量管理制度。每个工程项目都要有一套严格的质量管理体系，要建立质量管理责任制，责任落实到人。施工时，要严格控制各分部、分项工程的各个环节，实施全过程的质量管理。实施全过程管理时，首先要依据工程的特点、队伍情况以及以往工程施工中的经验来确定质量目标和攻关内容；其次要明确将要实施的内容、方法和预期效果；最后要结合质量目标和攻关内容，制定具体的质量保证计划和攻关措施。

3.2 重视人的管理，建立质量管理团队

工程质量同时还受到许多人为因素的影响，其中包括参加工程项目的施工管理技术人员、实际操作人员、服务团队等。只有合理地组织人力资源、严明地执行组织纪律、高水平地实施施工技能，才能做出高质量的工程成果。

管理技术人员应有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织和质量检查的能力；生产人员应树立严格执行既定的质量标准和操作规程的法制观念，技术精湛、工作一丝不苟；服务人员应做好技术和生活服务。为了同一个大目标明确分工，分明职责，团结协作，使每个人都有主人翁的责任感。

3.3 提高质量管理意识

提高质量管理意识，首要的问题就是要提高施工人员质量意识。遵循全面质量管理的观点，树立质量第一、用户至上的理念，重视社会效益及企业效益。

另一方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，因为安全是最大的质量。企业要加大安全管理上的资金及人力投入，在施工现场设立安全警示标语和安全警示牌，以提高施工人员的安全意识。

3.4 严格按施工规范要求施工

严格按施工规范要求施工就要求工程项目要严格按照建筑施工规范开展招投标工作，严格履行规范程序，择优选择施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。

要保证工程质量，就要严格按照国家现行有关标准、规范设计图纸，管理施工过程，严格按工序做好交接检查和隐蔽工程检查验收。并且在每道工序完工后，要严格按照自检、互检、交接检的“三检查”制度进行检查，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。

3.5 重视先进工艺技术及设备的运用

科技是第一生产力，产品质量是技术进步的最终体现。要保证工程的建设质量，就必须采取各类手段，尤其是注重应用一些新技术和新手段。在施工的整个过程里，所有的施工工艺环节、质量建筑目标、操作规程都要按照相关的技术要求和国家标准建立，同时要将考核制度进行完善并加强落实，达到不断提高建筑施工技术和工艺水平的目的，使工程质量得到保证。

与技术因素密切相关的是工程项目现场施工质量管理水平的高低，推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平，除此之外还包括装备、信息、检验和检测技术等。

施工生产活动的全过程无不体现着科技的重要性，产品质量的水平体现了技术进步的程度。对新工艺、新技术的先进性、适用性的重视就是对工程质量重视的

体现。

3.6 及时进行信息反馈

项目经理要重视信息反馈，加强信息沟通。要经常开展业务分析会，分析会的人员组成应该是各个层次的业务骨干，每次会议之后都要进行总结，将获得的结果和结论及时以文件的形式发送到相关部门，以便能够从以往的失误中取得教训，使现场施工过程得到全面质量控制。

3.7 加强材料的质量管理

要严格控制进入施工现场的设备、建材及建筑构配件的质量，每种材料进场前必须要经过出厂检验，取得出厂合格证，特殊材料必须经取样、复检合格，取得试验报告后方能使用。并实行施工全过程的质量监控，这是保证工程质量的物质基础。

要对采购、检测、运输保险和使用进行严格把关。加强采保人员的业务培训和管理，使他们能够保证材料的质量。当然市场嗅觉也要敏锐，要能够根据掌握的质量、价格、供货能力等信息优选送货厂家。这样不仅可以加强材料质量的管理，还可以避免采购的不合格产品给企业带来的损失，提高企业的经济效益。

4 结语

施工阶段的项目管理是一个承上启下的过程，它是前期规划阶段的成果的体现，也决定着工程后期的质量，特别是使用过程中的质量。施工阶段的工程质量管理水平的高低对工程项目的质量有着重要的意义，同时也对项目的经济效益有所影响。作为项目管理者，一定要重视施工阶段的项目管理，明确其相应的职责，确保本阶段的质量达标，进而加强工程项目的全过程管理，打造精品工程，造福千秋万代。

参考文献

[1] 龚晓海.工程建设企业质量管理[M].北京：中国水

利水电出版社，2002.

[2] 陈铁华，陈凤英.建筑施工企业全面质量管理及应用实例[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

作者简介：陈震（1965-），男，中石化管道储运公司工程师，研究方向：工程技术（施工管理）。

（责任编辑：王 波）