浅谈高层住宅工程中的质量控制和管理

汤建锋

摘要：当今阶段的高层住宅工程中质量控制和管理都是尤为重要且无法缺少的管理，特别是高层住宅工程引入国内后，很多技术和管控在不断地磨合和创新，同时也给现场质量控制和管理方面的局部限制了自由发挥的空间，甚至带来了控制瓶劲。通过静态和动态控制，不仅可以松解控制瓶劲，而且还可以得到有效地管控，本文论述了高层住宅工程中的实际情况，识别了质量控制的节点和影响的因素，深挖出可避免高层住宅工程中质量控制问题的解决对策，从而减少对整体工程的质量影响和整体工期的延误，以达到科学的统筹管理势必给施工企业创造了建设的利益。

关键词：高层住宅；工程质量；管理；控制

随着高层住宅工程在国内的迅速发展，老百姓对住房理性消费的观念和要求日益渐高，特别是在城市中，高层住宅工程成为解决合理利用土地的主要工程之一，当今的高级购物中心、酒店、医院和住宅等都采用高层建筑的方式构建，要在安全施工的前提下，把发现的问题、隐患、罗列形成震慑作为主要改善质量的任务，通过广泛开展管控和深入了解情况，顺利完成工程建设，需要工程施工方巡视情况汇报并提出科学合理的施工质量管控战略和行动计划。

因此，如何做好高层住宅工程施工中的质量管控工作，我们要着重且密切关注高层住宅工程施工中的质量管理和控制，通过对高层住宅工程施工中的质量控制和管理方面进行分析，主要是从以下两个方面进行研讨：一高层住宅工程施工中质量所存在的问题，二是高层住宅工程施工中质量的实际问题和解决对策。以此将深入展开研谈。为了提高高层建筑施工组织管理的特殊性与重要性，本文做了一定的探讨。

一、 高层住宅工程施工中质量所存在的问题

（一） 擅自处理质量问题，缺乏监督管理

在日常的工作中，一些高层管理者过于看重财政资金节约，在人员架构配置或职责分明不清导致的质量管控人员缺乏监督管理或监管失职等情况，没有强烈的质量管理观念，擅自变更质量测试手段。

（二） 施工质量管理人员专业素质和管理能力薄弱

有的高层干部及其亲属违规介入或插手施工环节，或者开办公司承揽施工分包的项目牟利，招录一些亲属或非专业人员从事质量管理，管理泛滥现象尤为突出，易造成利益冲突和不当利益输送，后续管理层监管不严格，把关不严和审而不管，导致现场管控不专业，漏洞百出。

（三） 未按设计、客户要求和施工规范施工

施工单位在实际工作中未按设计、客户要求和施工规范施工，导致造成的质量问题，虽然由施工单位负责返修和承担经济责任，但是不满足规范要求的建筑工程质量是不能接受的，结合工程的实际特点，要充分考虑设计质量和设计的经济性、合理性。

二、 高层住宅工程施工中质量的实际问题和解决对策

（一） 高层住宅的实际的特点，识别质量影响因素，建立管理体系

在高层住宅工程施工中，结合高层住宅的实际的特点，需要从影响整个工程质量因素的角度出发，对质量因素进行分解和管理，需要明确质量控制的管理方针，由项目经理全面负责，要制定质量控制管理工作的要点。明确施工质量控制的承诺和目标，来编制工程项目质量控制计划，建立质量控制生产责任制，完善质量控制保证体系。把质量控制和管理的责任目标分解到各岗位和个人。也要结合实况针对不同项目的环境和施工条件，充分合理地对质量控制效果进行评价并及时改善。

（二）加强现场工程施工质量管理和控制

通过测量和测试的手段，来验证工程质量的好坏，加强现场工程施工质量管理和控制，并要验证工程质量控制的效果。若影响建筑工程项目质量的因素较多，其中人是最重要的因素，同事通过培训和宣传来提高施工企业的全员质量意识，还需要注意过程控制，如：钢筋控制、“三线”控制、裂缝控制等重点施工工序和环节，加强墙屋面防水、楼地面、门窗和二次结构等易出现质量问题的施工工序和环节，特别是要巩固这些薄弱环节技术人员和施工人员的质量意识，建造的质量才能得到有效的控制，从而避免了不必要返工和成本浪费。

（三）加强对施工操作程序的规范

通过组织建筑设计院、施工单位、质监站、监理单位等相关单位的核心干部和资深的工程技术人员到高层住宅工程施工现场，结合设计蓝图、标准规范和客户要求等，对该高层住宅工程的环境和施工实况进行会诊，大家将施工工艺的操作程序等关键步序和工序现场研究决定并达成共识，采取固补求和及时补救的措施，由施工单位编制适合该工程的施工操作程序的规范和程序文件，对施工过程的静态和动态进行管控和监督。

三、 结语

总而言之，现代高层住宅工程中质量控制和管理是需采取科学的、合理的、有效的施工质量的管理与控制，充分做好施工预算、施工技术实施、质量控制和管理，对每一个施工环节、关键工序和样板对照结合进行严格的管理和控制，才能保证高层住宅工程施工的质量，更能体现出现代施工质量控制和管理方法给施工企业创造的建设利益所在。（作者单位：张家港中联置业有限公司）

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