火力发电厂燃料管理与成本控制

高原

摘要：最近几年来，火电发电厂在运营中出现燃料成本高的问题，这也是和煤炭市场化发展有着密切关系。现在煤炭燃料成本持续上升，已经占到发电厂企业燃料成本的近八成，这会直接影响发电厂的经济效益，这其中也是存在着发电厂和煤炭企业合作的问题。有鉴于此，考量现有发电厂严峻的煤炭成本现象，需要进行大刀阔斧的管理改革，有效控制相关领域运作的成本，实现火力发电厂的转型经济增长。

关键词：燃料；管理；控制；成本

目前我国还是以火力发电为主，而主要燃料就是煤炭，作为一种不可再生资源，如果提高煤炭利用率，减少消耗，不仅可以减少火力发电企业成本提高经济效益，更重要的是为人类社会的可持续发展做出一定的帮助。但由于受传统管理模式影响，仅重视企业安全生产，而忽视了能源节约。为此，分析目前火力发电企业燃料管理中存在的问题，制定相应的解决对策，具有十分重要的意义。

一、区域内火力发电企业燃料内部管理现状及存在问题

现在国家强化煤炭资源产业的管控力度，重点打击非法开采的小煤窑，这也使得火电厂发电用煤市场转变为由卖方市场，由于受到运输成本、市场竞争等经济因素的综合影响，这也使得电煤合同无法有效履行。目前煤炭市场还不规范，导致煤炭质量无法保障，对火电发电厂正常运作产生负面作用，企业的相关部门管理成效差，主要体现在以下几个层面。

1.电煤重点合同兑现率低，电厂对燃料市场变化适应性差

由于电力行业的特殊性以及重要性，在具体运作中日益凸显出“市场煤”和“计划电”之间的体制性矛盾，在国家控制电价的基础上，电煤价格由市场调控，使得火电企业运营成本显著提升，在履行签订的电煤重点合同时，将会出现后续用煤价格增加的现象，使得火力发电厂长期处于电煤采购的被动局面。

2.电煤煤质较差，掺杂使假现象严重

火电厂所需燃煤的发热标准是5000-5500大卡/kg，其灰分控制在20到30，但电厂实际用煤发热量已经降至到4000大卡/kg，而灰分却上升到30到40。在不能保障重点电煤合同履行时，也会相应增加运输用煤成本增加以及劣质煤引入的问题，这会出现火力发电厂运作的安全性问题，降低企业的经营效益。

3.燃煤掺配掺烧不均匀、热值差偏大

现在发电厂采用配煤掺烧方式来降低燃煤成本，它是根据具体使用的燃烧煤种，购置热值低的燃煤或煤泥，将其和高热值燃煤进行科学配比。但此种方法存在诸多不确定因素，及时调整难度大，将会产生具体操作中热值差偏大等问题。

4.煤场存煤管理不科学，不能很好地适应生产用煤要求

因为燃煤煤种多样，煤场众多，这会加大管理的难度，同时由于季节储煤以及实际用煤的不确定性，导致不能良好保管企业进煤库存。火电发电厂管理效能低下，不能进行煤场的科学调度，使得其运作中受到煤炭质量以及数量的双重影响。

二、进一步强化燃料管理、降本增效应采取的有效措施

火力发电厂离不开燃煤的供应，所以需要在实践中降低相关领域的运行成本，以此提升企业盈利能力和核心竞争力。

1.加强燃料计划、合同管理

首先要深入了解现行燃煤市场行情，务必确保煤炭充足供应，企业与优质矿煤企业达成战略合作伙伴，改变煤源进口模式。积极主动进行煤炭进口的商业洽谈，保障燃煤重点合同的有效履行。同时，合同内容中要明确重点事宜，不要产生歧义性理解，规避执行中的履行问题。

2.加强入厂入炉煤管理

其一是强化煤炭入厂的管理，这是要以其轨道衡以及地中衡检斤为参考依据，定期校验计量器，保障其年检测率和检斤率均达到100%，以此保障火力发电厂的煤炭进口质量。

其二是完善入厂以及入炉热值的管理，管理部门要确立“花钱买热值”的观念。先要处理好原煤装车和燃煤质检工作，然后要做好煤炭采购的抽样化检工作，通过三级编码制度，提升采煤的精确性。

其三是加强采制人员的技术培训，相关工作者定期考试，持证上岗，定期开展思想廉政教育，贯彻重点岗位轮换政策。

其四是健全管理监督机制，能够对采煤的全过程执行实时监控，做好相关的化验存查工作，杜绝偷盗现象，保障运作的顺利开展。

3.加强配煤掺烧工作

火力发电厂要选择经济性价比最好的煤种，大力推行配煤掺烧工作。全方位开展燃料的管理工作，拓展进煤渠道以及多元配烧方式。火力发电厂要建立相关的领导部门，通过及时分析和调试，保障燃煤的科学掺烧比例，每天都能够以动态指标传送的方式指导一线生产部门工作，同时也要强化各部门间的信息沟通，提升企业运作效率，实时调整配煤掺烧数据，显著降低企业用煤成本，提升企业经济效益。

4.有效提升煤场科学管理水平

首先是要贯彻煤炭质量分拣存放机制，创建质量数量账目体系。已入厂的燃煤要整齐压实堆放，做好存放看管工作。其次是要根据季节性影响以及实际用煤量的需求，构建出动态燃料库存管理体系。然后是定期采取倒烧的原则进行燃煤的烧旧存新处理，要对煤堆定期测温，以防止产生自燃问题。接着是要每月都进行对账工作，能够及时了解燃煤储量并加以科学调度。最后是要创建专业的护煤部门，强化煤场的安全管理工作，杜绝偷盗事件产生，保障厂区财产安全。

5.加快科技创新，加大改造投入力度

首先是要考量各个火力发电厂新燃料管理软件的使用情况，依托于信息化服务管理平台提升工作效能，获取精确有效的工作数据。其次是要充分做好可行性分析工作，完善现有运行机组技术改造工作，显著降低煤耗，在保障设备安全性的基础上，提升工作的经济效能。根据现实状况采取行之有效的汽轮机通流、等离子点火、节能变频等技术改造，这样能够提升机组运行效率，提升煤炭燃烧率，控制运作所需的成本。

6.注重燃料绩效管理和经济分析

火力发电厂要创立绩效为主的燃料管理制度，通过新型绩效管理操作方式提升煤炭燃料各个层面的管理，在提升相应管理水平的同时，能够有效降低相关的运行成本。相关部门定期开展燃料经济研究，分析现有问题产生的原因，找寻有效的整改策略，能够全局管控燃料运作流程，显著降低燃料运作成本。企业要创建完善的考评模式，让每个工作人员都能够找寻到自己的工作位置，高效开展相关燃煤管理工作。

三、结论

现阶段，火电发电厂运作中燃料成本管理是一项艰巨的任务，同时也是有着复杂的系统工程特征。不同的火力发电厂具体运作中将会出现不同的问题，其中包括区域影响、煤炭资源、厂区规模以及用电需求等要素。目前，能够有效降低企业燃料成本，成为日常管理工作的重中之重。现在环保意识越来越强，同时煤炭资源的不可再生性，都严峻的摆在面前，所以，需要企业进行管理深化以及运作优化，开拓出新型燃料经济管理模式，以此促进企业的全面、健康、持续的发展。（作者单位：中电投吉林核电有限公司）

参考文献：

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