对构建石油行业安全环保管理模式的探讨

2015-03-25宋洁辽河油田分公司茨榆坨采油厂辽宁沈阳110206

化工管理 2015年18期

宋洁(辽河油田分公司茨榆坨采油厂,辽宁沈阳 110206)

本文主要从石油行业现存的安全环保体系现状入手，分析目前存在的问题，并提出具体的解决措施，借以构建一个符合现代社会环保理念的全新的安全环保管理体系。

1 我国石油行业的安全环保管理现状

现阶段，我国的石油行业虽然已经在安全环境管理中取得了一定的进展，建立并实施了安全管理体系，制定了规章制度。开展相关的培训和教学与工作，使员工的安全意识和自身素质得到了一定的提高。主管部门建立了安全培训档案，安全培训工作基本可以做到有目的，有计划。对于事故的预案和应急也有一定的措施。整体水平得到了一定程度上的提高，再是与此同时也存在着一些问题。

2 我国石油行业的安全环保管理中存在的问题

首先，职业健康与安全管理方面存在的问题。很多员工在日常工作中缺乏安全保护常识和职业保护意识，造成了对自身健康极大的损害。这就要求石油企业在控制、管理行业自身的危害因素的时候，要对各种风险做有效的评估，并采取相应的措施来减小或者消除这种危害给员工带来的伤害。同时，也要加强员工自身意识的提高，开展职业健康方面的讲座，有效的避免不必要的身体损伤。在员工的安全培训和考核制度上要消除空白，提高员工的安全技能，使所有员工都掌握自身保护的常识。企业要在项目展开运营之前，按照集体的危害评价准则，对项目所涉及的危害作详细的风险评估，并采取有效的措施对风险进行控制，以消除或者减小损失。确保每一个参与项目进行的员工清晰项目涉及的各类风险，并实时遵守项目安全规定。对于项目的风险评估必须认真开展，做好所利用的管控措施和程序情况的总结和记录。

其次，环境管理方面存在的问题。企业开展生产活动之前必须要确认项目符合环境保护相关法规的具体要求，保证在项目进行的过程中采用适当的方法来控制和预防环境污染。结合法规的相关要求以及项目本身的特点，为项目制定水污染、环境污染、空气污染、废物处理、噪声污染、突然污染、生态污染、海洋污染等一系列的控制措施，设置应急预案，并切实的加以落实，组织实施。

第三，HSE管理体系建设中存在的问题。HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系，在体系的建设过程中许多专业知识和相关的安全技能还存在着很多有待提高的空间。这就要求对HSE计划进行完善的策划。一个具体项目的HSE计划指的是针对特定的项目进行的针对项目活动以及服务所可能涉及的环境因素、危险源进行辨识、评价以及控制的健康、安全与环境管理文件。它的主要目的一是给基层工作提供程序指导和HSE指南，借以对生产、服务的具体活动进行指导。二是用于项目投标或者项目合同签订等市场竞争的参与。三是对现场的安全、健康与环境的业绩审核。

第四，在安保管理的方面存在的问题。现阶段国际上通常采用安保工作与项目健康、环保、安全体系的管理相结合的做法，形成了项目管理的HSSE管理体系。项目部对施工现场进行安保管理工作，为安保提供必要的人员和设备资源，对现场人员以及设备的进出进行有效的控制，采取措施来对人员和财产进行保护。负责保管损坏、失窃、事故等损失记录。

第五，在保险管理方面存在的问题。现阶段，我国的石油行业企业在保险方面尚未进行系统的管理，因此，很容易造成工程进行过程中因为意外造成的不必要的经济损失。石油行业企业必须将保险作为项目完成过程中的一项重要HSE管理工作。只有这样才能对石油工程的风险进行有效的规避，按照国际上的惯例进行项目投保。申请保险的资料需要包括：保险范围，项目简介、保险方式、起止日期等相关资料。完善保险管理，使企业在全方位立体型的保险体制的保护下完成企业工程项目，以确保工程效益的实现。保险制度的科学完善，是企业发展的必要条件，应当放到一个重要的位置来抓。