浅析煤化工企业成本管理现状及提升策略

冯峰(实联化工（江苏）有限公司，江苏 淮安 223112)

经济大潮的涌入，导致煤化工企业面临的市场局势十分严峻。该类企业作为国民经济发展中的一支重要生力军，也同样不可回避地经历着市场大潮的冲击。欲谋求企业长远的发展，使其在优良的经营模式下得到不断的壮大，煤化企业就必须一直能够获取较高的经营利润。正是此种背景下，化工企业系统成本管理机制应运而生，它对于现实煤化企业疲惫的竞争状况有雪中送炭之功效。然而这种管理机制自身也不是十分完善，更何况还要面对一些不可回避的干扰因素，这些问题都亟待得以尽快解决。[2]

1 煤化企业成本管理的制约因素

要提高煤化企业的经济效益，那么，搞好系统成本管理工作，应是其不容置疑的首选。但是，现实中尚有诸多制约甚至阻碍成本管理工作顺利开展的情况和问题，其中主要存在于以下几个方面。

1.1 企业成本管理思想的滞后

成本管理乃煤化企业中财务工作的重要组成部分，但是，由于这一业务刚起步几年，目前大部分煤化企业的财务管理者还没有对这一业务进行充分地了解和认知，以至于始终没给其以应有的重视。这就导致这项工作一直没有实质性的进展。况且，当代企业的系统成本管理工作不是仅靠财务部门本身就能够很好完成的，其必须由多个部门相互配合才能实现其应有的职责。所以，由于主要分管业务的部门思想认识尚不到位，那么配合部门的工作就更无从谈起了。这种现状是严重制约成本管理工作开展的首要问题。

1.2 不具备有效的成本管理机制

煤化企业的系统成本管理业务是依托于准确的成本核算机制的。由于我国各企业的经营成本管理工作还处于不成熟的阶段，因此，这项工作还扔不能进入实质性运作过程，从而它没有真正地给企业的经营管理发挥出效力。具体地说，其不能够对成本核算的目标进行合理的划分、归类。所以在对经营原材料的成本进行区分时，它不能合理、精确地把握好。这就决定了整体经营目标的泡沫型失败，从而给企业造成了不必要的管理成本消耗。

1.3 监督管理职能的不足

近几年来，我们国家对煤化企业的财务管理监督工作给予了高度的重视，这对于该行业的快速发展来说，无疑是一个相当有利的条件。但是，我们国内为数众多的煤化企业，尚未设置完备的财务制度执行监督管理体系。这使得业务运作出现错节、断带，以至于使整体财务管理的工作无法上下贯通和有序的落实。另外，监督管理从业人员的素质也严重偏低，致使管理力量处于相对弱势。从而导致在监督管理工作的实施中常出现偏差、失误或不到位情况，故业内企业能尽快配合财务管理的监督工作亦属于眼下的当务之急。

2 加强系统管理工作的措施

要把握时局，采取可操作性强的策略，最快速度低地把本单位系统成本管理水平提升到更高的层次。

2.1 设置完善的成本管理制度。

煤化企业提升系统成本管理水平，为企业的经营发展助力，就必须首先完善成本管理约束体系，健全各类规章制度。而这一管理体系的确立，既能给企业具体的成本管理工作提供有力的机制保障，还会更有序的协调各部门的相关配合工作。实行是既要着力引导，又要强力约束的双管齐下方针。另外，还要确立服务于企业成本管理的长效机制，这样，才能加大企业成本管理的内在动力。同时，在坚持上述指导思想的基础上，还要努力吸收国内外各兄弟单位的先进经验，把它变成为本单位的有效工具。以便能更好地保证系统成本管理工作的顺利开展。

2.2 坚持科学实施成本管理

对于一个企业，它的发展离不开全体职工的努力。煤化单位成本管理业务的开展也是如此。尽管企业建立了完善的成本管理机制，若没有广大员工的积极落实，那将是纸上谈兵。所以，为了增强企业系统成本的管理效果，那就必须在科学落实成本管理基础上，充分发挥全体员工参与成本管理的积极性。为此，我们要加大对企业系统成本管理重要性的宣传力度，使煤化企业的全体员工的思想由过去的陌生状况转入积极参与和推动这项工作上来。这样，我们企业的系统成本管理目标才有望圆满地实现。[3]还有，就是要加强企业员工的业务培训，并且将员工的个人利益与企业的经营效果紧密地挂钩，实行绩效激励机制。那么，每一名员工都会出色地尽职尽责、圆满地完成本职工作。只有如此，我们企业的整体成本管理目标才有圆满实现的可能。

2.3 加大企业的成本核算管理力度

要实现煤化企业的总体成本管理水平的大幅度提高，仅靠有健全的制度体系和积极参与的员工还不够，还必须大幅度提高成本核算管理的能力。为此，一定要首先完善生产工艺，给降低成本挤出必要的空间。另外再依托全面、深入的成本核算确定企业奋斗目标。从而实现少投入，多产出。始终让企业在经济状态的模式下运行，以达到最初实施成本管理的愿望。

3 结语

通过上面对成本管理的现状、问题及提升对策的分析可知，煤化企业的全面运行成本的管理，是当今时期企业最实用的提升经济效益的办法，同时也是最具领先水平的管理模式之一。它对于企业制定的长远发展目标的实现有决定性的管理支撑作用。其不但能大力激发企业内部的活力，为企业降低生产运行成本打造坚实的基础，还大幅度提高了企业在市场中的核心竞争力。所以我们要尽快解决现实存在的各类相关问题，早日把成本管理工作做的扎实高效。

[1]左建华.加强煤化工企业成本管理之我见[J].中国外资2011,21:142-143.

[2]张丽霞.浅议煤化工企业加强成本控制的对策[J].财经界,2010,05:139-141.

[3]刘伟.陕煤化集团神渭管道输煤项目成本管理措施研究[D].西北大学,2012.