风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

张翼鹏

风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

张翼鹏

目前市场竞争越来越激烈，提升财务管理已是风电企业寻求未来发展的重要方式。风电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现利益最大化，就必须要创新财务管理体制，通过财务管理集中控制来降低企业经营成本。本文通过分析风电企业财务控制现状以及存在问题，提出了风电企业区域化财务集中管理控制策略，为合理实行风电企业区域化财务集中管理策略提供保障。

风电企业;区域化;财管集中管理控制

由于风电企业制度改革的不断深入，企业重组的步伐加快，资源整合的需求，风电企业不仅要效益的提升，同时要求经营规模能够达到资质评判的标准。风电企业在我国逐渐呈现规模化，一些大型风电企业，工程项目的数量多、工作量大、工程地点分布范围广，资金来源的多元化都会给管理增添难度。

一、风电企业区域化财管集中管理控制现状

各国对于企业财务集中管理控制的研究较多，财务集中管理控制受到各国青睐，并逐渐得到普遍运用。例如波兰的南方能源公司集团有限公司、哈萨克斯坦国家电力能源公司等在财务集中管理控制中都取得了很好的效果。财务集中控制，包含了与合作对象的财务关联数据库、收入、支出数据库等多个财务管理体系，财务集中管理控制能够促进各种管理报告、经营报告的生成，合理地采用财务集中管理控制系统能够处理不同部门、不同地域分公司间的财务数据信息交流问题，同时通过统一的财务数据信息系统能够及时反映出当前企业的经营情况，有效实现短时间内财务管理的目标，为企业长期的发展策略提供借鉴，调整不同区域分公司在财务管理规范和方式上的差异，生成集中统一的财务管理体制。财务集中管理控制对于风电企业来说，是业务和财务一体化的完美结合。

财务集中管理控制与传统的分散式管理方式不同，它能够根据企业的发展趋势，在管理方式上支撑企业内部形成集中监督、集中管理，提高企业的效率运作，将企业利益最大化。目前我国对于企业财务管理控制的方式和经营已逐渐成熟，同时在财务信息化、会计核算、财务风险控制以及资金的集中管理等各方面得到了发展。

二、风电企业区域化财管集中管理控制策略

1.财务集中方式

（1）企业管理模式的改变。我们应该从分散化管理转变为集中化管理。财务管理影响着企业的决策，传统模式的财务管理要实现财务信息的集中化有着很大难度，但随着计算机网络技术的发展，信息间的传送能够突破空间和时间的限制，为风电企业从根本上形成集中管理模式提供保障。信息的集中能够实现信息的共享，为企业在做出决策时提供参考，增强企业的应变能力。

（2）企业组织方式的转变

企业应该将“垂直管理”转变为“扁平化管理”。传统模式的管理流程是部门间的顺序传递，财务信息都是在上下级部门间传送。但在信息化环境下，风电企业建立了管理数据库，这样企业的管理层就可以相对缩小，其组织结构将从金字塔型向信息传输平扁化结构转变，有利于实现技术信息、市场信息的结合，使风电企业能够对市场的变化做出及时的应对。

（3）企业管理方式的转变。企业应该从直接参与管理方式转变为远程管理。信息化时代，风电企业在信息和知识共同作用下，能够使用高智能化的生产体系，增进企业和客户间的直接交流，同时信息化技术还可以为风电企业依据市场行情采取有效的生产调整，使用网络实施远程处理，提高风电企业经营的灵敏性。风电企业必须依据管理环境和现有的技术，充分考虑到内部管理和财务集中成本，并考量外部影响因素，对企业的项目区域分布、规模、信息网络技术以及业务类型实行评定，对比财务集中管理控制的成本和收益，选取相应的集中管理模式。构建区域财务管理部门，健全区域财务集中管理体制，以实现公司和区域财务部门、项目和区域财务部门间的良好联系，逐渐把财务集中管理构建成风电企业管理的重点。

2.财务控制模式

（1）财务人员和岗位的管理。企业应该明确财务岗位的设立、职权责任分工和财务人员的合理分配。按照项目情况分配会计核算岗位、管理岗位以及稽核监督岗位，人员的分配要能够满足会计工作的需要。

（2）整理和发挥企业内部信息化资源。要科学运用企业内部信息系统完成资金管理、预算管理、成本核算、成本费用审核等工作，做好财务预算管理信息体系、财务核算信息体系等对接工作，促进财务业务一体化的运用。从根本上对各项经济加以监控，包括材料领用消耗、分配计算、机械费用摊销、财务报销和支付等，都应经过信息系统规范处理。禁止人为因素的干扰，保障数据信息的真实性、可靠性，实现各项经济业务的科学化、规范化和制度化。

（3）资金集中监控。资金是一个企业的心脏，我们要加快资金的流动性并降低资金的使用量。确立科学合理的资金结构，利用企业本身的资金降低企业资产负债率，增加应收账款的管理，提升变现能力，控制企业坏账损失。区域财务部门要设置资金管理中心，全权负责区域内资金的集中规划、核算、使用等，实现企业资金管理和建设之间的连接，达到风电企业对项目资金的收付管理和集中管理。每个区域项目原则上只能开设一个帐户银行，由区域财务部门管理。

3.财务信息传递

风电企业公司应共同使用一个办公自动化平台，实现数据、信息的及时交流，增强网络运用能力和体系构建能力，为完成财务集中管理打好坚实的技术基础。

风电企业区域化管理应该合理利用外部环境的信息资源，促进财务集中管理。例如可以通过网上银行、资金计划支付体系以及支付控制体系，使用电子货币、网上银行等兴起的技术，增加资金的远程监督管理能力和资金支付。

财务管理的形式涉及到企业经营的各个方面。风电企业要提升工作效率，就要完成信息化管理，做好成本预算、成本控制、成本分析等各个环节的工作。为实现这一目标，风电企业应配置使用统一的财务核算软件，区域财务部门应该用全用活该软件的各项功能，完成对下属部门的财务监督并审阅和收集成本数据、资金运用情况，远程快速地完成财务管理工作。区域财务中心部门采用网络平台能够实现对区域内部的资金动态监督控制，帮助企业各个管理层加强对各项业务的资金管理。同时，它对于成本核算也有很大的帮助，能够使区域内部的成本清晰地反映在成本报表中，达到成本信息共享，控制项目成本。

目前财务集中管理控制已经深入到企业管理内部，作为综合性专业化管理，其与企业的经济效益有着紧密的联系。伴随着风电企业的经营规模不断扩大，财务区域化管理应按照企业生产管理的特征，实现资源的优化配置，提升企业的经济效益，增加资金的集中调配、财务信息的真实准确，逐渐完善企业管理模式，最终提高企业整体发展。

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（作者单位：中国电建集团哈密新能开发有限公司）