探析中小企业如何加强预算管理提高企业效益

丁杰

探析中小企业如何加强预算管理提高企业效益

丁杰

由于市场经济的快速发展，企业之间的竞争愈加的激烈，企业要实现自身的可持续性发展，保证企业的经济利益，就一定要加强企业预算管理。因为在企业的整体发展战略当中，预算管理是实现企业经济发展的重要的前提条件，也是提高企业效益的重要方法，因此我们只有不断加强和改进预算管理才能将企业经济效益的最大化。

预算管理；企业；措施

现如今市场经济在不断地发展，企业的管理层逐渐加强自身对于预算管理的认识，这就要求我们需要不断挖掘问题、解决问题，通过加强预算管理能够使企业在激烈的市场竞争当中，才能够在一定程度上提高企业的效益，提高自身的市场份额实现企业的可持续性发展，为企业的长远发展提供一定的保证。

一、加强预算管理的效益

在企业管理当中，预算管理是重要的组成部分，通过加强预算管理能够加快实现企业的经营目标，提高企业的经济效益，对于企业的一些投资理财以及其他的相关财务活动能够进行有效的控制，完善企业的相关制度，加强企业的预算管理对企业具有的以下几个具体效益。

1.使经营目标更加明确。企业在日常的经营过程可能会产生很多的问题，因此，在制定企业的经营目标及其他相关政策的时候，需要通过预算进行全面的考虑，能够使经营目标更加明确。企业如果制定战略目标，就要再进一步的制定相关的、较为全面的战略计划，而且要严格监督预算的执行过程，提高预测能力，减少潜在危机。

2.有效控制经营活动。在企业的日常经营当中，企业的管理人员可以通过预算管理，控制企业的经营活动，使企业的经营活动能够与目标计划相连接。如果没有规范控制企业的经营轨道，只是单一的制定相关的计划，是不能达到预期的效果的，控制与计划二者必须相互辅助才能够达到相应的经营目标，提高企业的经营目的，降低企业的经营成本。

3.促进各部门的相互协作。在预算管理当中，要经过各个部门以及工作人员的相互协作才能够完成，通过预算管理的过程，可以采用责任规划的模式，使工作人员能够明确自身的责任，促进管理人员与工作人员的沟通交流，减少日常工作当中的障碍，提高工作效率，使得企业内部能够更加地团结。

4.提高工作人员的积极性。预算管理工作是每个工作人员相互协作、共同交流、计划而完成的，在此过程当中，工作人员可以通过预算管理提高自身的专业技能，掌握一定的管理知识，并且能够通过参与预算管理，发现自身以及企业存在的问题，提高工作的积极性和参与度，在一定程度上，能够使企业的经营目标加快实现。

二、加强预算管理的方法

1.完善预算管理体制。在现如今企业的预算管理工作当中，大都没有一个完善的预算管理体制，从而导致企业的预算管理不具有科学的依据，整体的预算管理也不够系统化，有的甚至与企业的发展轨迹相脱节。因此，在企业的经营管理当中，要不断的完善预算管理体制，要通过不断的发掘实际工作当中的问题来完善相关制度，为企业的预算管理工作提供坚强的依靠，实现预算管理的效应。在此过程中，企业可以通过建立预算管理部门或者是设立预算管理审核，监督企业的预算管理执行情况，详细记录企业的预算使用情况，并通过不断的协调、分析，保证企业的预算能够得到平衡，减少企业的预算浪费。

2.加大对预算管理的重视程度。在企业的经营活动当中，企业的管理人员的观念对企业的相关项目的发展来说是至关重要的，企业当中的一把手在企业的项目开发、经营的方向以及经营的目标中都具有领导性作用，在整个企业当中处于尖端性地位，在很大程度上决定了企业的发展状况，也可以说是企业的灵魂性人物，因此，在完善预算管理的制度的同时，还要提高管理人员对于预算管理的认识程度，加大对预算管理工作的重视程度，使预算管理工作在企业当中的地位能够有所提升，从而确保企业的预算管理能够得到不断的改进和发展。这就要求企业的管理人员要定期的检查预算管理工作的执行情况，全面了解预算管理工作的进度，发挥自身的监管作用，保证企业内的工作人员真正的都能够重视预算管理。

3.实现预算管理科技化。可以通过应用计算机软件技术，实现预算管理信息化，加倍发挥预算管理的作用。随着科技的不断发展，以往的传统的预算方式显然已经不能够满足企业的发展需求，也不能够直观的反应预算管理过程当中存在问题，以及在预算执行当中的一些具体情况。因此，我们要通过研发相关的计算机软件，使预算管理能够更加的简单、直观的反映预算管理的问题，提高管理水平。除此之外，还可以通过计算机软件设置信息平台，将企业的预算信息在企业内部公布，使工作人员能够了解到企业的预算的计划、预算的执行情况，并且通过预算管理软件对企业的预算管理状况进行全面的分析、总结，使预算管理中的问题能够更快的解决。

4.提高工作人员的素质。在企业的经营活动当中，人才的培养是各项工作的开始，因此，为了能够实现企业预算管理的能力，要加大对工作人员的能力培训，提高工作人员对于预算管理知识的掌握程度，创建一支专业的预算管理团队。可以设立相应的知识竞赛，提供适当的小奖品，从而来提高工作人员的积极性。除此之外，企业要加大对工作人员的职业道德的考核力度，保证工作人员的职业素质，避免产生一些不必要的损失，保证企业的合法权益。

5.完善相关的奖罚制度。为了能够保证企业的预算管理工作能够真正的发挥效应，提高工作人员的工作积极性，要建立相应的奖罚制度，企业在建立相关的奖罚制度之后，要根据实际的实施情况，不断的完善，并且将奖罚制度也真正的落实到全体工作人员身上，提高工作人员的积极性，使得在预算管理工作过程当中，有一定的付出的工作人员能够获得相应的奖励，而在工作过程当中态度消极，甚至是违反公司规定的工作人员得到一定的处罚，使企业的预算管理能够更加的规范化和严格化。

结语：

通过加强企业的预算管理，除了能够提高企业的经济效益之外，还能够为企业的可持续性发展提供一定的保障，是实现企业的规范化管理的重要方法。所以，我们要不断的完善预算管理的体制和相关的奖罚制度，实现预算管理的科学化发展，提高对企业的预算管理的认识，加强对工作人员的培训力度，使得企业的预算管理工作能够更加的规范化、合理化、现代化，从而满足企业的发展需求，加快企业的经营目标的实现速度，使得企业的竞争实力能够进一步的增强。

[1]刘建丽.探析如何加强预算管理提高企业效益[J].会计师,2013,07:26-27.

[2]金宏伟.加强预算管理,提高企业效益[J].现代经济信息, 2013,24:204+209.

[3]周传玲.企业加强预算管理与执行研究[J].中国乡镇企业会计,2014,06:97-98.

（作者单位：德州大陆架石油工程技术有限公司）