社会责任理论的企业财务管理目标探析

芦引舟

社会责任理论的企业财务管理目标探析

芦引舟

随着社会的不断发展，企业在发展中所面临的挑战越来越多，企业财务管理会对企业的发展起到重要的作用。企业如何在承担社会责任的状况下，进行好财务管理工作，变成加快社会和谐的主要方式。

社会责任理论；企业；财务管理；目标

引言：企业的发展是为了利益的最大化，财务管理对于企业管理而言尤为关键，直接决定了资金在使用的过程里所形成的收益。企业财务管理目标的制定归入到企业的社会责任当中，也成为了完成企业健康、持续发展以及加强企业核心竞争力的有效选择。

一、相关定义及理论概述

1.财务管理目标

财务管理是针对企业资金活动整体过程执行规划、决策及控制的管理活动，它的实质是通过价值形式对企业的生产经营全过程采取的综合性管理。财务管理的目标是企业理财过程中期望实现的结果，是判断企业理财活动是否合理的基本要求。在相应的经济发展时期，公司财务管理的目标并不相同。而最具代表性的目标是将利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等等。

2.企业社会责任

企业社会责任指的是企业对于创造利润、获取本身生存发展的过程里，对于社会的所需以及各类社会问题，为保护社会、国家、人类的利益所履行的义务。同企业具备运营紧密相关的股东以外的利害关系人，也就是职工、债权人、消费者、供应商等等都属于企业承担社会责任的主要目标。并且，企业还应当担负起对国家、社会、生态环境的职责。企业的社会职责来自于企业盈利过程里其他社会成员相互间的利益矛盾及摩擦的协调，为了确保企业活动过程里其他利益关系人的权利，一定要对企业经营活动给予相应的权限，令其担负相应的社会责任，以便企业和利益关系人之间的利益能够平衡。

3.利益相关者价值最大化理论

利益相关者管理理论指的是企业的经营管理人员为了综合平衡不同利益关系者的权益要求而采取的管理活动。利益关系者的最大化价值体现指的是企业进行生产经营的过程里，在可持续发展作为企业目标的前提下，对和企业相关的相关者利益进行充分的考量，通过长期的层面实现各利益相关者的不同所需。利益相关者价值最大化目标是将利益相关者理论作为基础。透过利益相关者理论的观点，企业在生产经营的过程里，要完成长期稳定的发展，不只要思虑股东的利益，还要思虑债权人、客户、员工、供应商、社会、政府的其他利益相关者的利益。但凡主体利益被企业经营活动所影响的，而且会对企业经营活动的群体及个人造成影响的，其利益应当均归入到企业考量的范畴。利益相关者理论并非忽视股东的利益，而是认为应当顾及包含股东在内的不同方相关者的利益。企业经营者在给股东获取财富、追寻可持续发展时，一定要考量利益相关者的利益，不然就会令股东的利益受到损伤。只有满足所有利益相关者的需求，才可以有利于企业的可持续发展。

二、企业社会责任及财务管理目标的关系

1.社会责任和财务管理目标的矛盾

首先，企业承担社会责任或多或少都会加大企业的生产成本，短期以内会令企业的利润降低，这同企业追寻利益的最大化目标相背离，这也是企业之所以不愿担负社会责任的根本原因。

其次，不考量企业的财务情况，而盲目的担负起社会和环境的责任，令企业的生存产生危机。过于强调企业的社会责任，将对利润的追求摆在次要的位置，企业会逐渐丧失履行社会责任的基础，最终令企业倒闭，从而为社会增加更多的重担。

2.企业社会责任同财务管理目标的一致性

企业要担负社会责任，就不只要对股东负责，并且也要对引发和支持它的社会负责。企业是将长期发展作为目标，企业在发展的同时，一定要以不污染环境、不发布虚假广告来确保社会的公共利益。从短期来看，这或许会不利于企业在短期方面的利益，可是从长期而言，担负必要的社会责任对企业的发展非常有利。企业在力所能及的范畴里参与的社会公益活动相当于执行广告投入，不只令企业的社会形象有所提高，还会吸引更多的优秀人才，并降低政府的管制，从而令企业的收益提高。反之，假如企业只追寻本身的利润，而不担负社会职责，就无法避免对公众利益的损害，一定会将企业同社会公众的矛盾进一步激化，最终反而会对企业本身的经营收益造成损害，还会危害到企业的生死存亡。所以，由长远来看，企业担负社会责任可以令企业的收益增多，进而填补了承担社会责任时所要承担的成本。企业在利于他人的同时也在利于己，只要企业与所有利益相关者都获得利益，各相关主体就能够和平发展。所以，企业的财务管理目标同社会责任是相通的。

三、实现利益相关者利益最大化的方法

1.公司治理一定要体现利益相关者的利益

（1）改革股东本位的治理结构设计，创建企业的利益关系人董事制度。除却由股东举荐的董事以外，独立董事、银行董事、职员董事等都能够在董事会的组织构成里出现，并将外部利益关系人代表对企业大型财务决断的听证、咨询权利进一步明确，从而对企业的财务决策进行影响。

（2）通过相应的财务机制确保利益相关者责任目标的实施。具备共同的财务利益分享机制，利益相关者都应当通过企业财务收益中获取适当的报酬。创建共同的财务决策以及监督机制，确保所有利益相关者存在平等的机会融入到企业大型财务决断当中。

2.提升经营者对社会责任的认知

企业在获取本身经营效益的过程里，不仅要以最小的投入获取最大的收益，并且一定要意识到自身的社会责任，正确处理提升经济效益和执行社会责任的关联。将执行社会责任归入到企业全局及长远的发展战略当中，规定出相关的政策，获取企业的长期发展。

3.为财务管理目标的实现打造相应的监管环境

体现利益相关者利益最大化的财务管理目标，要创造良好的社会和舆论监督环境，来确保相应利益者的利益。并且，有效发挥新闻传媒对企业行为的束缚作用，新闻媒体身为一种以低成本获取企业社会责任信息的监督方式，会令企业和经营者面对的更大外界压力，进而规范企业经营的行为，令企业更好的完成社会责任。

结束语：综上所述，对于企业的管理而言，企业利益主体的多样性以及财务管理活动的繁琐性，决定了财务管理目标的多元化。只有创建同社会利益相融合的企业财务管理目标，才可以真正顺应目前社会企业的发展形式，只有创建其正确的社会责任观，将社会责任理论作为导向的企业财务管理目标，才可以真正加快企业的发展以及社会的健康化循环。

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[2]崔锦荣,郭帆.企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性[J].经济视角（下），2012.（05）：78-81.

[3]孙开宝.知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].商业时代，2012.（28）：137-139.

（作者单位：长安大学经济管理学院）