会计工作中核算模式向管理模式转变分析

□文/王 涛

（国网宿州供电公司 安徽·宿州）

随着科学技术的快速发展，如今的会计行业已经进入到了信息化时代。电算化技术的实现逐步代替了传统纯手工的核算，先进的管理型会计模式不仅能更及时而准确地收集到企业运营的各种数据信息，并且能对企业的经济状况进行更有效的监督和反馈，从而做出更让人信服的预算分析，以便企业能够更好地对客观经济活动进行相对应的调节和制定应对措施。

一、核算型会计与管理型会计的区别

从本质意义上来讲，核算型会计与管理型会计都属于会计体系中的一种，两者应用的目的是相同的。但是，传统会计的基本职能包括监督和核算，即一般采用的核算模式。它主要以会计人员为工作的主要核心，对其上交的报表和核算内容等进行一系列的财务分析管理。这种核算模式的工作量大且繁琐，仅仅属于财务计算工作，并没有发挥其他的价值。近几年来，随着信息化社会的高速发展，核算模式就暴露了一定的局限性。随之，应运而生的会计电算化不仅弥补了传统会计工作的不足，减少了大量的手工业务处理程序，而且收集和查询到更加科学、准确的数据，以便企业及时调整相应的管理策略。此外，传统的核算型会计与先进的管理型会计在企业会计系统中侧重的领域是各不相同的。核算型会计模式最重要的是按照客观事实对经济业务进行复制和还原，主要服务的对象是与本单位存在联系的外部环境。但是，管理型会计则是在核算型的基础之上，针对企业今后的长远发展和管理上衍生出来的一种新颖的会计模式。管理型会计不仅要有一般会计的基本核算技能，并且能从经济学的角度对企业财务工作进行分析和预测，作出相应的价值评估，使企业能够进行更好的经营决断。

二、会计工作中核算模式向管理模式转变的必要性

（一）会计管理模式能够加强预算管理，细化经济成本。预算对于企业而言，简单来讲就是财务部门对企业下一年度的财务进行的预期核算。但是在会计管理模式中，预算管理与单纯的预算除了在收集信息、作出财务报表等功能上是相似的之外，不同之处就在于，预算管理是企业财务部门利用各种数据信息在有科学依据的市场预测基础上，为企业在未来的发展过程中，以及其内部的经营活动上进行的一系列规划、控制以及协调。从中我们可以看到，预算管理在企业的发展过程中是必不可或缺的一个经济环节，所占据的地位也是相当重要的。企业可以通过财务部门的预算对自身的资源进行合理的配置，并将管理型会计模式中的有预算、有控制和有分析的全新型财务管理的会计模式与之相协调，建立起一个与市场相适应的新型会计管理体系，以此更加有效地提高企业的经济效益。预算管理，就是企业根据自身的经济条件，尽快地为适应其财务现状作出的有一定科学依据的调整和变动。然后，通过合理的内部资源分配，逐步将企业预算管理体系的模式基本确立。并在今后发展的过程中，不断地健全、完善，充分地将预算管理作为控制企业生产、经营管理的重要手段，为企业的发展起到良性的引导作用。

（二）会计管理型模式能够推动新型的会计工作体系的建立和健全。经济的全球化，不仅仅带来了高效率、高效益，还推动着各个行业的飞速发展，推动着各个企业在经营管理上的更新、变革。在这种新形势的影响下，对会计行业也提出了更高、更实用的要求。同样，伴随而至的信息化的管理也对财务人员的能力提出了更高的标准。会计再也不单纯是记账、算账、报账和年度总结报表的职能。而是在这些职能的基础之上，还能够及时准确地获得市场讯息，科学地根据现有的数据进行分析、评估和预测，为企业决策者提供合理建议等综合技能为一体的高素质人才。所以，这类人才不仅需要做到传统会计核算等本职工作，还要将自己所学的经济管理知识，运用到实践中，以此推动会计信息管理机制的建立和健全。简言之，管理型会计工作的内容就是对传统核算的进一步深入和拓展。管理型会计除了从企业发展的长远目标出发，把严谨精细的核算与行之有效的科学管理有机结合之外，并借鉴、参考会计管理型模式的理论和原理、方法和技能等内容，将这些科学元素融入到日常的财务经济管理中，协助企业细化传统的核算工作，充分调动市场积极性，挖掘潜力市场，将企业内部与外界进行有机的结合，形成更加完整的信息化经济管理体系。

三、会计工作中核算模式向管理模式转变过程中应注意的问题

当前世界的经济是个全球化的经济，各个经济体、经济区在世界经济发展的浪潮中发挥着越来越不可忽视的作用。因此，在这种背景下，企业拥有能力出众、顺应时代发展的财务人员，就是为企业的财政部门打下了强针剂。这样以来，就对企业的财务部门的工作有了更高的要求，要求他们不仅仅能够与时俱进，掌握先进的管理型会计模式技术做好核算工作，更要学会将学到的管理型会计模式运用到企业的财务工作之中，为公司发展的决策提供及时、准确的信息帮助。即除了本职工作以外，还要把握住企业内部的财务信息和外部财务信息，实时地规避营业风险，为企业带来了更多的经济效益，从而为企业未来更好地发展奠定良好的基础。因此，会计工作中核算模式向管理模式转变过程中应注意以下两方面：

第一，提升财务管理人员综合能力及素质。对于企业财务部门的工作来说，管理型会计模式不仅仅要求财务人员要掌握住更加专业、更具全面的会计知识，而且还要时常关注学习新型的会计模式。除了会计类的基础知识外，还要大量补充管理学和经济学等相关知识，与高速发展的信息化时代进行知识的快速接轨。这是在新时期工作形势下对企业财务人员的新要求，也是管理型会计模式运行过程中对财务人员的基本要求。财务人员只有做到这些，才能在当前高科技、高发展的信息化社会中，时刻保持敏锐的市场洞察力，为企业更好的发展提供更具有说服力的信息和为决策者们提供更有科学依据的价值评估信息。

第二，转变传统核算的工作模式，实行新的管理方法。会计管理型模式取代传统的核算模式是企业财务工作发展的必然趋势。在当今市场经济体制下，如果继续按照传统的核算会计方式来进行单纯的财务工作的话，已经满足不了新形势下企业的发展需求。传统的核算会计模式的作用过于单一，对于为当今企业发展提供更加可信的科学数据是具有局限性的。更加关键性的数据分析资料和直接反映经济市场需求的数据，则是管理型会计模式所具备的功能。因此，我们可以明显看出管理型会计模式在企业的资源利用上有着更强的综合调控能力，不仅能充分地利用数据资源，而且能在最大限度上避免资源过于浪费的现象，从源头上为企业带来收益，这是会计工作中核算模式向管理模式转化的必然要求。

四、会计工作中核算模式向管理模式转变的重要途径

（一）会计管理模式要从根源上做到统一规范性预算管理。企业要以资金预算、成本预算等为核心，掌握好收支这两条线的方向，并且将收支纳入企业财务部门的进行统一核算。然后，再通过企业财务部门的收入和支出的细化预算，把自身的资金盘活，将生产、经营线上的资金周转率加快。企业一旦抓住有利机会，就能顺利地将资金进行投放，达到预期的收益目的。其次，企业在生产成本上，也要进行合理地细化，将产品的产量建立在科学的成本预算上，不浪费任何资源。相应的，企业还要实行与之配套的程序化方式进行财务管理，真正做到企业按照预算掌握住生产和运营。其实，实行这样细化的成本核算并不难，只要企业在过去统计数据的基础之上，结合当前经营的实际状况，把过去和当前的数据并列在一起，将其层层剖析，找到过去成本浪费的环节，再根据实际情况将其进行压缩，降低生产成本，就能达到提高经济效益的目的。

（二）会计管理模式要做到预算细化、合理分配。企业可根据每年的营业，做好月、季、年度财务预算管理，将目标成本进行程序性的检查，确定目标成本的各项数据是否与预算数据存在出入。如果有所出入就要及时的查找原因，将问题解决掉，并将其收入数据库，定期进行各类资料数据的核算，并反馈其结果。这样进行预算管理的过程，就将企业生产、经营等结果实施有效地掌控，并能有计划性和目标性地对生产成本牢牢把握，从而更进一步提高企业经营方面的预测能力和掌控能力。另外，在预算过程中，企业一定要采取自下向上的方式展开工作，要求各个职能部门根据企业统一下发的计划，结合本部门的实际情况，按时、按量的向财务部门上报各自的资金使用预算和指标。经过财务部门的审核、商酌以后，再按照年度预算、季度预算或者月度预算，结合企业的需要，以及企业的收支情况等各项因素，对各个部门的分析做出合理的回复。

五、总结

总之，管理型会计已经成为企业不可或缺的“经济参谋”。作为企业在管理中最重要的构成部分之一，管理型会计不仅能够在企业整体的战略目标下，概括的对企业发展做出宏观规划，又能细化到企业各个部门在月度、季度以及年度预算和各部门的收支情况。同时，还能在企业经营管理过程中，对企业财务进行监督、核算。这种具有前瞻性经济战略部署的新型管理模式，需要从业人员有着深厚和扎实的专业基础技能以及灵活敏锐的市场观察力，随时能捕捉经济市场的需求信息，对企业管理进行合理的调控，达到利益的最大化。

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