浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策

金晓明++吴晓红++邱伟彬

摘 要：改革开放以来，我国国民经济快速发展，随之人民生活水平也得到了相应的提高。伴随着人们生活水平的极大提高，越来越多的人对房屋建筑提出了更高的要求，当前已逐渐从传统量的要求发展成为质的追求。建筑工程项目对于一座城市的发展起到了良好的推动作用，与此同时也较好地解决了我国人口的居住问题。建筑管理工作是建筑企业日常管理工作的关键构成要素。如果把建筑管理工作做好，那么势必会对提升工作效率产生一定的积极作用，并且还能够减少建筑企业的成本投入，提高工程项目施工的整体质量。该研究者将结合自身多年工作实践经验，并通过该文，针对建筑管理中的现场管理方式难点进行阐述，并在此基础上，提出有效性的解决对策。

关键词：建筑工程 现场管理 管理方式 解决对策

中图分类号：S618 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0112-01

近年来，我国对建筑工程的投入力度有所增加，与此同时，由于现代化建设脚步的不断加快，建筑工程作为推动国民经济发展的主要力量，其在社会发展中越来越占有突出位置。当前，国内外建筑行业的市场竞争开始激烈化，所以相关工作者更需要利用科学的方式提升建筑工程管理水平，并以此提高建筑企业自身的经济效益和市场综合竞争力。建筑工程项目自工程立项、规划、设计、施工直到最后的竣工验收，整个过程中，每一环节的联系都是极为紧密的，无论是哪一环节出现问题，都将会影响到项目施工的进展和质量，这无疑带给项目工程一些不必要的经济损失，而其中又以提高建筑工程现场施工技术管理水平最为主要。为了确保施工关键环节得以顺利实施，施工单位必须要充分重视工程现场的管理工作。

1 建筑管理中的现场管理方式难点

1.1 现场管理人员的专业技术有待提升，未能形成良好的安全意识

建筑管理中的现场管理工作，不仅会对整个施工进度造成影响，同时也会对工程项目资金投入以及实际效益带来直接影响。但是在实际管理过程中，很多建筑单位的现场管理人员工作不到位，未能高度重视现场施工存在的安全问题。在关乎到施工安全的问题上，管理人员往往都是应付了事，根本不将其放在心上，由于未能充分重视安全问题，最终给施工现场安全带来了严重的后果，安全事故随时都存在于施工现场当中。另外，在施工现场管理工作中，其管理人员的素质普遍偏低，并不是由专业的技术人员组成，因此这样的队伍难以达到施工现场的实际要求，这也从另一个方面反映出建筑单位现场施工存在着制度不完善的问题，这也是建筑施工现场管理的重点问题。

1.2 施工现场缺少有效的施工材料管理制度

从当前形势来看，建筑行业中已有越来越多的施工材料应用于施工过程中，这些材料的种类日渐增多，所以在实际工作中，对于建筑材料的供应、派送、堆放以及购买等问题上逐渐忽视，这也是施工现场管理出现的又一大难题，这会使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出现了严重的质量问题，所以这样就在建筑工程项目中出现了较大的间接浪费问题。此外，在建筑工程现场当中存在着一些不法交易行为，这极易对建筑施工管理造成威胁，同时也会对建筑工程质量带来严重影响。最终不仅建筑项目出现了严重的质量问题，同时建筑单位也出现严重的资金亏损。

2 建筑管理中的现场管理方式难点的解决对策

2.1 进一步完善安全教育工作以及安全管理理念

从建筑管理中的现场管理工作来看，把施工效率的提升以及安全施工有机结合至关重要，因此在实际施工过程中我们应将其视为重点工作来看待，同时还应当切实提升建筑施工现场管理人员的安全责任意识，使他们牢固树立起安全意识，并要将从业人员的劳动技能以及职业道德切实提升起来。相关工作人员在安全管理时，也可以定期开展一些施工现场安全培训以及教育工作，使施工现场管理人员的工作能为管理工作提供良好的效果。此外，我们还应该把施工安全教育体系予以完善，针对现场管理工作进行强化。最近几年的建筑工程施工，存在着越来越多的安全事故，所以针对建筑行业的现场施工管理至关重要，现场施工管理人员不仅充分掌握良好的职业技能以及正常的岗位规章，还要将每位管理人员的安全意识予以落实。

2.2 切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质

优质的建筑施工现场管理必须要由合格的管理人员来实现，所以应切实提升建筑施工现场管理人员的综合素质。第一，针对现场技术人员做好积极地引导工作，使他们明确自己的工作职责；第二，针对建筑施工现场管理人员进行定期和不定期的培训及专业技能讲座，且不能使他们产生安于现状的情绪，而是要使他们不断跟紧时代发展步伐，学习并领会先进的管理理念，从而为工程项目的正常进行以及工作上获得更高质量奠定扎实基础。

2.3 科学管理建筑工程项目的现场施工材料

众所周知，对建筑工程施工材料的管理是项目管理工作中的重点工作，所以我们应首先保证施工材料的充分供应。然而，当前很多施工单位却在工程项目进行到关键时期出现了材料不足的问题，这样便严重影响了整个工程的实际进展。基于上述情况的考虑，现场管理人员一定要对工程量作出科学合理的评估，并和供应商进行协商，在确保建筑工程质量的前提下，保证施工材料的良好供应。同时，在购买施工材料之后，要将材料堆放在合理的位置，避免施工材料出现因雨水浸泡而产生质量问题，所以这时可派专人对施工材料进行看管，针对材料进行防护工作，并做好定期检查工作，防止出现其出现质量问题和失窃问题。另外，在使用施工材料时，应在保证工程项目质量的基础上，避免出现浪费现象。所以，针对浪费行为可采取惩罚的措施加以遏制。

3 结语

总而言之，建筑工程现场施工管理工作是一项综合性极强的系统工程，并且具有一定的复杂性和长期性特点。对建筑管理中现场管理方式进行研究，应本着一切从实际出发的原则，结合一定施工条件，深入分析管理工作中出现各种问题产生的原因及影响，进而制定出有效的应对方案。与此同时，在工作中还应加强人员之间的配合与协调，努力完成建筑工程现场施工管理工作，最终在保证工程项目质量的基础上，满足业主的使用要求，从而推动建筑行业持续进步。

参考文献

[1] 魏胜利，李培刚.建筑工程基础工程施工质量控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]，2010.

[2] 杜瑜.浅谈市场价格机制下的施工技术管理[A].科技、工程与经济社会协调发展——中国科协第十三届青年学术年会论文集[C]，2012.

[3] 任佩宏.浅议市政工程施工现场安全技术管理资料的整理[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C]，2009.

[4] 朱伟，潘延平，赵建平.施工现场安全计算软件SGJS简介[A].施工企业模板与脚手架应用技术交流会论文集[C]，2007.

[5] 于海安.八一科技大厦工程中项目安全的组织管理与组织的研究与实践[D].清华大学，2006.endprint