国有企业物资采购价格管理的方法探讨

谭烁（中国石油集团西部钻探工程有限公司物资采购中心，新疆乌鲁木齐 830026）

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

谭烁（中国石油集团西部钻探工程有限公司物资采购中心，新疆乌鲁木齐 830026）

物资采购是国有企业经营管理的重要内容，随着市场经济改革的不断深入，物资采购价格的管理逐渐受到人们的广泛重视，因为物资采购管理不仅对国有企业的经济效益有重要影响，还是国有企业科学管理、长远健康发展的基础，落后单一的物资采购价格管理无法促进企业在激烈的市场竞争占据一定位置，也会导致国民经济生产受到不同的阻碍，本文在分析国有企业物资采购价格管理的重要性的基础上，对当前国有企业物资采购价格管理方法的现状及问题进行全面深入的讨论，并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理方法的措施。

国有企业；物资采购；价格管理；方法；问题；对策

1 国有企业物资采购价格管理的重要意义

市场经济改革促进企业的自主管理与经营权不断放宽，在市场竞争日益激烈的环境下，企业为对物资采购价格管理的自主控制，不仅能够为企业降低成本，获得更好的物资质量提供了便利，也能够提升企业在市场中的竞争力。然而，市场中的恶性竞争及不稳定因素也会对国有企业的物资采购造成一定的影响，如果对物资采购市场了解不充分，采购管理不到位，很容易造成国有财产发生损失，给企业的生产经营造成不利影响。因此，国有企业应该加大物资采购管理的力度，使物资采购的流程更加科学、对各个采购环节中进行完善的制度管理，有效降低物资采购中存在的风险，并对采购进行严格的控制，避免贪污腐败现象的发生。

随着现代化市场管理的不断成熟，国有企业物资采购管理包含的内容更加广泛，如制定物资采购计划，商贸合作伙伴的谈判、协商、采购合同的签订及验收物资等各个环节，都应该全面、及时。对相关部门及人员应该进行严格的约束及督查，确保物资采购的种类、数量、价格等符合市场的要求，从而使物资采购能够为企业经营生产的顺利开展提供更加便捷充分的条件，可见，加强国有企业物资采购价格管理是企业生产管理的基础，对于国有企业的健康发展也具有十分重要的实践意义。

2 国有企业物资采购价格管理的问题及影响因素

2.1 国有企业物资采购价格管理的问题

目前，我国国有企业虽然在管理制度等方面有所改进，但是由于传统的国有企业制度的影响，一些企业还未能对国有企业管理制度进行全面的改革，在物资采购管理上还存在着一些问题，表现比较突出的主要有以下几点，一是在采购管理制度上，很多企业缺乏完善的管理体系，导致企业的采购管理流程不完整，各个部门之间协调不到位，对市场的行情缺乏足够的了解，导致采购团队合作效率低下。二是企业的物资采购管理不够规范，尤其是对采购的流程、细则缺乏具体的指导，导致物资采购缺少足够的市场信息手段，也难以实施对整个流程的管理。三是国有企业缺乏有效的物资采购考核方法，虽然国有企业对物资采购的环节进行了一定的权责限定，但是缺乏对采购人员的考核标准，导致物资采购过程中随意性较大，由于行政管理的传统国有企业制度沿袭，很多企业以领导的决策为依据，难以实现现代化的采购考核方法，而一旦出现问题时，也很难对相关责任人实行有效的惩处。

2.2 影响国有企业物资采购价格管理的因素

现代市场环境复杂，国有企业在进行物资采购价格管理时，比较容易受到以下几个方面因素的影响。一是来自外部环境的因素，包括国际市场经济环境、国家政策调整、物资采购市场变化等因素，市场环境影响企业的整体生产经营的利益方向，而企业自身的性质也会对物资采购价格有一定的要求，如技术含量较高的企业在物资采购价格上九更贵一些，而一些大型的生产企业，对于物资的数量、质量的要求也会影响物资采购价格的确定。二是来自内部的管理因素，主要包括企业自身的管理理念、模式、水平及层次等，企业的管理层对物资采购价格有科学的认知，那么便会指导企业制定完善相关的管理制度，并对采购部门及相关人员进行严格的考核机制，另外企业的发展战略也会影响企业对物资采购价格管理方法的实施，如企业采取大规模发展时，便会增大对物资采购的需求。由此可见，国有企业的物资采购是受多种因素影响的动态系统的工程，对物资采购价格的管理应该基于企业自身的特点及发展方向，结合内外部环境进行全面充分的考量。

3 国有企业物资采购价格管理的方法

3.1 明确物资采购价格管理的内容

随着社会工业生产规模的不断扩大及技术的进步，国有企业的采购价格管理成为现代化企业管理的重要内容，为实现企业的健康持续发展，首要地是明确并不断深化完善物资采购价格管理的内容，包括企业采购价格管理的制度、政策，采购环节的时间、相关责任人的确认，以及对采购价格的实时管理等，促进企业能够更加灵活自主地应对市场环境的变化，提升企业在市场中的竞争力，通过确切的物资采购管理内容，促进企业能够及时地掌握供应商及物资价格的信息，从而对物资采购进行实时的监控与掌握，促进物资采购价格管理更加公开透明。

3.2 制定完善的价格管理体系

物资价格管理体系的完善是国有企业采购管理的基础，为促进企业管理更加科学高效，一方面要制定完善合理的价格管理体系，使企业物资采购的各个环节及相关人员形成连贯有效的系统，促进物资采购过程中的科学交流，避免在采购过程中因联系不畅而造成的疏漏、失误等问题。另一方面，要建立科学的物资采购价格信息管理系统，使供应商及市场的价格信息能够及时地反馈到采购企业，促进相关部门能够尽快制定相应对策，在信息化系统中，能够对物资采购过程及人员实行更加全面的了解，促进企业物资采购过程的顺利通畅。

3.3 加强物资采购制度的建设

物资采购制度的建设涉及多方面的内容，如对企业物资采购价格的确定，对管理者职权的限定，对采购人员的工作内容、要求的规范等，使相关的责任人能够权责明确，在采购过程中出现问题时能够及时地发现并对相关责任人进行相应的惩处，从而提升企业物资采购价格管理的效率与质量。

4 结语

综上所述，国有企业的物资采购价格管理是企业实现长远健康发展的基础，为有效开展企业的生产经营活动，必须牢牢把握物资采购的各个环节，目前，国有企业在物资采购价格管理上还存在着制度不完善，管理不规范等问题，为使企业的物资采购管理更加高效稳固，就必须全面认识影响企业物资采购管理的内外部因素，并针对存在的问题，完善物资采购管理制度，明确物资采购价格管理的内容，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。

［1］赵焰.企业物资最佳采购的决策方法.现代企业文化，2010（17）.

［2］王红勇，国有企业采购管理的问题与对策，当代经济，2011（15）.