基于SWOT分析的科技期刊学术发展策略

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战略管理主要包括战略分析、战略选择、战略实施3个过程，不仅决定组织将要采取的战略，还要设计这一战略的选择过程及如何加以评价和实施[1]。市场经济中，科技期刊经历了从政府包管包办到不计赢利，再到逐步自负盈亏的巨大转变[2]。面对来自内、外部的一系列压力，需要借鉴企业战略管理经验，有针对性地建立期刊自身发展的战略。本文运用SWOT战略管理理论分析《武警医学》期刊的学术水平及自身能力因素，提出《武警医学》与国内外期刊业竞争态势相适应、代表武警部队医学科技发展方向的学术发展策略。

1 《武警医学》期刊学术水平评价

1.1 数据选取原则及统计方法

选择中国期刊全文数据库医药卫生科技子辑，检索武警部队医疗机构1999-2014年发表的全部医学论文数据，通过统计武警部队各医疗机构发表论文的数量和被引用情况来评估其科研实力。

作者单位选择“武警”匹配“模糊”，得到该时间段武警部队发表的医学论文47 223篇；“文献出版来源”选择“武警医学”匹配“精确”，其余条件不变，得到同期发表在《武警医学》的论文6 428篇。用EXCEL计量统计所收集的论文。

1.2 对比分析

将作者为武警部队但未发表在《武警医学》上的中文医学文献的被引次数及被引频次与《武警医学》的发文对比，明确二者的发文质量和被关注度是否一致；统计《武警医学》发文中高被引论文的学科、机构分布，并与武警部队医学优势学科、机构进行对比，明确《武警医学》发文水平与武警部队医学优势学科的吻合程度，以及外流的高质量论文的研究领域和机构。

2 SWOT分析

SWOT 分析法(模型)是一种根据研究对象密切相关的既定内在条件进行分析，找出优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)，发现其核心竞争力，得出一系列相应结论(如对策等)的战略分析方法[1，3]。SWOT分析框架见表1所示。

表1 SWOT分析框架

本文结合文献计量学研究结果，综合分析了《武警医学》期刊的内、外部环境因素，构造了《武警医学》SWOT战略决策模型。

3 《武警医学》SWOT分析结果

3.1 优势

3.1.1 在武警部队有着广泛的影响和丰富的作者资源

在发表武警部队医学文献的全部期刊中，《武警医学》载文量居首位，武警部队医疗成果奖和科技进步奖的获奖论文有50%-60%是在《武警医学》上发表的[4]，说明该刊在武警部队有着广泛的影响，丰富的作者资源，稳定的读者群体。

3.1.2 定位准确，品牌效应明显

《武警医学》军事医学特色明显，救援医学和卫勤保障2个栏目论文的学术水平在全部论文中高居首位，其中救援医学已经成为期刊的品牌。救援医学和卫勤保障2个栏目紧贴武警部队卫勤系统重大行动，为救援医学和卫勤保障学术的交流传播提供了园地，适应了武警部队中心任务的需要。

3.1.3 编、审规范

我国科技期刊的编辑出版人员平均为6人/刊[2]，而《武警医学》编辑部现有10人，高于国内平均水平，人才梯队合理；拥有200余名审稿专家，确保了刊物的质量；编辑出版管理和质控体系比较完善，建立了学术不端论文审查制度、出版前后质量审读制度和三审制；实施稿件登记检索、责任编辑加工、执行编辑把关的三级防控体系，有效防范抄袭剽窃等学术不端行为；开展出版前、后的双盲、交叉质量审读，并建立奖惩机制，强化编辑对文章质量把关的责任意识。

3.1.4 论文结构优化

统计表明，《武警医学》近10年来发文总量逐年下降，而论著、述评等高质量论文比重上升，其中论著2008年达到43.5%[5]，个案、经验交流等短篇幅文章比例降低，充分说明期刊稿源和论文结构在不断优化，这是期刊实现可持续发展的重要保证。

3.2 劣势

3.2.1 吸引科技创新论文的能力还不够强

《武警医学》虽然在武警部队卫生系统有较好的认可度，但影响力不均衡，有些地区更倾向于将高质量论文投到其他专业性期刊。1999-2008年，武警部队发表的全部医药卫生论文中，在《武警医学》的发文比例为16.1%；2009-2014年，武警部队发表的全部医药卫生论文中，在《武警医学》的发文比例仅为10.3%，与1999-2008年间的发文情况相比有一定程度的下降，说明《武警医学》吸引武警部队高质量医学论文的能力还需要加强。

3.2.2 营销力量薄弱，行业局限性强

《武警医学》由武警部队各总队、机动师医院、卫生队统一征订，发行手段较单一，编辑部营销渠道少、营销方法单一，对行政指令依赖性较强，而由各地新华书店或邮局包销征订的数量少，在全国医学期刊市场中所占份额较少。

《武警医学》虽然在武警部队取得了较为出色的经营业绩，但是因行业的局限性，随着中国出版业市场化进程的加快，地方医学期刊的逐渐渗透对《武警医学》在武警部队的市场占有率构成了较大的威胁。因此，《武警医学》要进一步发展，就必须开门办刊，采取多种有效措施扩大影响力，提高征订数量。

3.2.3 理论性研究论文太多，实用性强的文章偏少

调研显示，36.7%的读者、作者认为《武警医学》论著中基础研究性论文太多，临床研究文章偏少，不容易看懂，说明超过三分之一的读者，特别是基层卫生工作者更倾向于实用性较强的论文。办刊中对“学”较为注重，理论研究性成果占了绝大多数，而对“术”相对忽视，“致用性”成果缺乏。

3.3 机会

3.3.1 《武警医学》新的发展机遇

“以建设现代化武警为依据，着力建设现代武警卫勤”的总体思路，给作为武警部队卫生事业喉舌和学术发展桥梁的《武警医学》提供了极好的发展机遇。“建设现代武警卫勤”是个崭新的理论，期刊可以通过开辟理论研讨专栏，对相关理论问题细化分解，深入探索和实践，提升期刊的理论地位。

3.3.2 科技期刊仍然是信息传播的重要载体和科技创新的重要平台

在新媒体环境下，学术期刊仍是科技工作者获取学术信息的主要渠道，占84.4%，互联网是69%，学术会议是65%[6]。科技期刊的学术创新平台作用和信息传播重要载体作用是其他媒体无法代替的[7]。

3.3.3 国家发展科技期刊的政策导向明确

近年来，新闻出版总署提出了切实提高期刊质量，推动期刊取得实质性改革进展，占领科技进步的制高点，建立一支符合时代要求的科技期刊队伍的科技期刊改革发展4大目标[2]。这一政策导向鲜明，给优秀科技期刊打造特色品牌和提升核心竞争力创造了机会。

3.4 威胁

3.4.1 医学期刊市场竞争所带来的威胁

地方医学期刊经过数年市场经济的洗礼，竞争意识和忧患意识明显增强，期刊规模、服务水平等方面都有较大的发展。中华医学会、中国科学院系列期刊等已具备集团化的条件，整合重组后实施品牌资本的规模经营，正逐渐渗透进入武警部队医疗卫生系统，导致《武警医学》市场份额缩小和部分作者流失，稿源数量下降。

3.4.2 武警部队医院编制调整带来的影响

近年来，各地武警总队医院编制不断调整，导致中青年医务人员队伍不够稳定，限制了医院创新能力、核心竞争力的构建以及高级人才的引入与培养，使临床一线活力不足、动力不够，造成《武警医学》稿源数量和质量的下降。

3.4.3 综合性期刊较专业性期刊缺乏竞争优势

国内外医学期刊内容专业化已非常普遍，中华医学会系列期刊已基本完成了专业细分，涵盖了医学领域的各个学科，还根据临床学科进展情况对期刊重新定位。刊载武警部队高被引论文最多的31种期刊中，专业性期刊占了26种，综合类期刊仅5种，说明与专业性期刊比较，综合性医学期刊缺乏竞争优势。

4 《武警医学》期刊发展策略

4.1 着眼未来战略

基于上述分析结果，《武警医学》既要从现实需要出发，及时抓住当前武警部队的医学重点学科，开展有针对性的选题策划，更要先行一步，着眼武警部队卫生建设“十三五”规划的总体目标，跟踪“十三五”医学科技创新的重点领域，使期刊主动灵活地适应武警部队医学科技发展的要求，及时报道创新性科技成果。

4.2 核心竞争力战略

科技期刊核心竞争力的灵魂是期刊内容创新的能力，即吸引、传播创新科技成果的能力。《武警医学》期刊目前吸引科技创新性论文的能力还不够强，在武警部队各医疗机构的影响力并不均衡。因此，必须重视培育《武警医学》内容的创新能力，探索立足于武警部队医学科技的优势学科，开展选题超前策划、多种方式组稿，实现刊载内容创新能力的不断提高[8]。

4.3 市场渗透战略

目前，《武警医学》的市场份额、影响力和覆盖面均不理想，影响了《武警医学》的可持续发展。为此，首先应保持与武警部队广大医务人员的紧密联系，培养武警部队作者的忠诚度，改革和调整办刊模式，研究和探索为基层卫生人员服务的方法和途径，夯实期刊在武警部队医疗卫生系统的优势地位；其次，应加强宣传，加大对医学期刊市场的挖掘力度，调整和完善现有出版发行的经营方向和营销模式，争取更多市场份额。

4.4 特色品牌战略

救援医学、卫勤保障是《武警医学》的品牌栏目，具有明显的军事医学特色。但从读者、作者的反馈意见来看，特色栏目的运作还不尽如人意，尤其是救援医学栏目尚难以满足武警部队卫勤人员学术交流和继续医学教育的需要。随着武警部队职能使命的进一步拓展，部队参与应急救援的广度和频度将越来越大，救援医学学术研究势必会上升到一个新的层面。因此，应建立长效机制，立足于学科的长足发展，拓宽救援医学稿源的渠道，实现救援学术和栏目发展的良性互动。同时，还要根据医学科技发展和部队的需求不断开发新的品牌栏目，提升编辑科学素养，加强学术研究，把握、预测学科领域未来发展趋势以指导选题，实现特色品牌栏目的推陈出新。