对高速公路施工中工程质量管理的几点思考

黄 涛，何敏红

(1.浙江金筑交通建设有限公司;2.丽水市龙浦高速公路建设指挥部)

1 完善工程质量管理的解决措施

1.1 施工成本的控制

在建设公路工程施工管理体系中，工期成本管理是业主最应当关注的一项重要内容。工期成本管理要想取得成效，必须与完善的“责权利”三角架构不可分割。但现行的情况下，成本管控的管理模式处于倒金字塔的结构，权利专享，责任意识欠缺，没有完善的责任、权利，及利益相配套的分配管理体制来规范和约束整个项目的进程。很多时候，问题出现了，找原因时只是简单归咎于某一个人，某一点，而从未考虑整体的系统性，最终的整改措施也不尽人意。因此在进行施工责任成本控制时，需要在编制责任预算时，避免笼统，分项粗糙，结构松散，缺乏系统性。在真正的高速公路工程项目的实施过程中，责任预算与现实项目情况保持协调配置，确保整体性，具备相应的分项，分步操作性。在进行现场施工责任成本管控时，作业人员清晰地意识到自己所在职责范围内的责任目标，责任监管，责任控制和危机应对。

1.2 施工材料的质量监控

在高速公路修建过程中，为确保整个施工进程中质量能够实现最优化的效能，相应的组织施工单位和参加项目管理的相关的部门，就应当相互配合联结一体，共同对采购的施工原材料、设备和构配件进行入场检验。原材料质量控制应当按照相关检测的标准要求，进行定点核查，确保原材料所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的规范标准。根据各规格料材质及级配稳定质量体系中的各控制程序，建立以原材料质量管理体系为执行核心，质量监督小组中设置矿场筛孔检测团队，对水泥材料的质量管理进行内部质量管理体系审核，定期巡查和抽检4#料粉尘及砂当量，确保材料质量标准有效贯彻。

1.3 施工组织体系的设置

在建设高速公路施工管理体系中，施工组织体系的控制管理是一个重要方面。完善的施工组织体系体现在建立健全质量管理机构，完善各项管理制度，明确部门、人员的质量职责。在项目施工人员的组织管理方面，每个班组完成单项作业单元，依据施工图纸和国家相关质量验收规范，在专业主管带领下进行自检，对在自检中发现的问题，制定整改措施、整改时间、整改责任人，完成改进工作。确保单项作业单元的工程质量当每个班组完成一个检验批或单项工作后，班组间需要实行交叉互检。在优化设计的组织管理方面，公司设计部门需要组织协调工程部，项目管理部，成本控制部以及质检中心，共同进行方案优化。针对优化设计组织起来的团队，在专业性和前瞻性方面更具系统性，更利于施工组织体系的控制管理。如若是重大项目，或者特殊项目，可以聘请该领域专家委员，进行更高级别的专业化甄选和完善。设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

2 结语

随着科学技术的飞速发展，经济发展需求的不断提升，高速公路工程施工的新技术、新工艺不断涌现，采用新的施工技术是确保高速公路建设良性发展的重要手段，是整个经济建设的重要任务。然而，如何在技术的基础上做好充分的管理工作，建立完善的施工质量管理体系是需要业主进行深入探索的。如今的建筑工程施工管理体系也因此进入了一个新型的战略管理时代。这就要求对施工管理控制措施进行更新和完善，确定合理的管理目标，采用科学的管理程序，通过这些变革来适应市场的新型发展需求，创建多元化的管理格局。对高速公路工程施工管理体系进行深入分析，同步控制措施模式，这是整顿和规范我国高速公路工程市场经济秩序，推动我国公路工程建设施工质量的重要标杆性内容和现实价值义所在。业主在实践基础上所提出的施工质量的监管控制，一方面大大提升了我国高速公路工程建设的技术水平，另一方面也为国家经济建设做出了卓越贡献。

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