土建工程施工现场管理的有效途径的探讨

边春蕾

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

在建筑施工管理中，施工现场也是能够对管理过程产生影响的极为关键的一种因素，在开展施工的过程中，存在者诸多的不确定因素，比如用水用电因素、施工现场所处的地理环境以及施工期间的气候问题等.这些不确定因素的存在将会给工程管理带来极为明显的影响.基于此，施工现场的相关管理人员一定要对施工现场中的各种因素形成重视，最终促使项目管理水平得到提高.

1 土建工程现场施工管理的重要意义

1.1 能够有效提升建筑企业竞争力

建筑市场在近些年已经形成了越来越激烈的竞争，基于这种现状，必须对土建工程施工技术加以保障以及对施工现场实施有效的管理才可以促使土建工程的施工质量得到有效提高.建筑施工企业如果想在当前这种激烈的市场竞争中谋求发展，那么就应该针对自身承建的工程项目制定相应的目标，做到在规定的时间里尽可能早的交工，在合理的范围内最大限度的减少工程建设的投资[1].如果要改善土建工程的施工技术以及增强对现场施工管理的有效性，那么就必须展开项目工程管理，只有施工现场管理的有效性以及施工技术得到改善，才能够促使施工效率有效提高.建筑企业应该对施工过程中的各个环节给予一定的制约，这样才能够充分地对建筑工程的整体质量进行把握.

1.2 能够有效促进土建工程的质量水平的提高

在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的表现就是能够全面保障整个建筑工程的施工质量.整个工程中所需要的施工人员，所执行的施工工序，所使用的施工材料以及所设计的施工图纸都能够有效地联系起来，此外，在对土建工程的现场施工技术实施管理的过程中，最重要的一点就是要对工期进行有效把握，创造出安全的施工环境，对工程的建设质量加以保证，减少投资成本，实现文明施工，在这一基础上全面落实相应的规章制度和管控措施[2].对工程项目的施工现场进行有效管理对于工程项目管理而言也是核心内容，如果能够将现场施工的基本管理工作做好，并将相应的现场施工管理制度有效地建立起来，促使相关管理人员的综合素质得到提高，那么，就更加有利于将安全文明的施工要求加以落实，只有这样，才能够全面确保整个土建工程的质量.

2 施工现场管理存在的问题

2.1 机械材料的管理问题

就土建工程的质量来说，施工材料能够对其产生十分重要的影响，并且，施工材料还能够直接影响施工工程的效益，因此必须对施工材料形成重视.在进行施工之前，需要采购材料，如果采购中出现了材料不到位的现象，那么就极易导致采购成本增加；此外，如果所采购的材料存在着质量不合格的问题，那么就极易对工程质量造成直接的影响.在将材料运抵到施工现场之前，一定要对其展开必要的检验，如果没有对其实施严格的检验措施，那么就极易导致施工现场使用到的是不合格的材料，就会为土建工程埋下安全隐患.

2.2 施工安全问题被忽视

首先表现为施工管理人员难以对文明安全的施工形成科学的认识，在进行施工管理的过程中安全意识比较淡薄，难以对文明安全的进行施工管理的重要性形成科学的认识.其次表现为，保证施工现场的文明与安全是十分重要的内容，如果没有开展到位的管理，那么就很容易发生相关的安全事故，虽然政府针对此问题出台了一系列相应的法律法规，然而，因为管理人员安全意识不足，导致这些政府颁布的法律难以发挥出实际作用.

2.3 施工质量管理的问题

当前存在着一部分企业在进行质量管理的过程中没有有效实施动态质量管理制度，一般比较亲睐事后管理措施，只有在出现一些问题之后才开始采取相应的措施进行补救，一般都不会对施工过程中的质量形成应有的重视.一旦出现质量问题，那么就必须返工，这就会拖延施工进度并且增加施工成本.除此之外，一部分现场施工人员也没有对施工质量形成应有的重视，他们在施工过程中一般都不具备较强的主动性以及积极性，所以，土建工程时常出现质量问题.

2.4 施工人员的管理问题

在土建工程管理过程中人是最主要的三、加强现场施工管理的有效措施影响因素，土建工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求[3].因此，土建工程施工过程中对土建工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是土建工程管理的主要部分，也是对整个土建工程管理起着重要影响的因素.

1.施工材料的管理

在进行施工之前就一定要对施工材料的质量进行高度的监管.采购员在采购材料的时候必须要严格遵守施工设计的要求以及其相关的标准.当材料要进入到施工现场的时候，必须对其实施严格的现场质量检测措施，针对一些质量不过关的材料一定要将其退回.

2.加强机械设备的防护

对于施工现场中的关于防护机械设备的问题一定要给予足够的重视，机械防护主要表现为：一、要对进场设备所具备的性能进行认真检查，确保在安装之后能够安全投入使用，对于一些与国家相关标准不相符的机械设备，一定不能将其投入到施工现场.二、需要为所有设备建立档案，将使用过程中设备出现的所有问题、检修以及维护状况一一详细地记录下来，对于使用状态的设备的违规操作，一定要坚决杜绝，以此来确保设备能够良好地运行.

3.加强施工现场的进度控制

相关的施工人员在进行施工之前，应该讲施工进度计划做好，所制定的计划必须具备一定的预见性以及前瞻性，而且要与施工现场的实际条件相适应.在了解并且熟悉施工图纸之后，将于合同要求相符合的施工进度计划制定出来.为了使安装工作可以与土建施工相配合，必须要求现场施工和安装人员共同参与施工进度计划的编制.按照施工进度计划来对机械设备进行配置、对施工人员进行安排以及对所需的材料进行周转，这样一来，就能够使施工人员和材料都能够对工程进展的具体需求形成满足.

4.建筑施工现场安全管理工作

首先需要将安全生产制度建立起来并将其完善.在对施工现场实施相应的管理措施时，一定要确保生产活动能够适应实际安全标准，将安全施工的一些原则加以落实，对于一些安全管理工作，可以安排专人负责，促使施工企业的领导阶层、职能部门、技术员以及岗位工人等都做到负责任地进行安全生产，并且做到认真工作.其次，要加强教育和培训施工人员的力度.相关的施工人员虽然在一定程度上掌握了安全知识和操作技能，并且也树立了安全施工意识，但是还没有到达较高的程度，因此相关的现场施工管理人员应该为施工人员提供相应的培训机会，利用施工技术规程培训，促使施工人员可以充分掌握各种施工方法的要点，并且能够从内心对生产安全的重要性形成重视.再次，应该将安全检查制度建立起来.安全管理工作在土建施工中从来占据着重中之重的地位，因为只有保证了安全管理，才可以实现施工的有序进行.在实施管理的过程中需要对安全管理方法持续做出调整，尽可能减少可能出现的突发性安全事故.主要需要做到以下几点：一、对以往的安全管理经验做出总结，对其中一些比较科学的经验方法加以吸收，提前做好安全防护措施.二、组织安全管理小组，主要负责现场施工的安全管理.三、对于现场施工人员应该经常为其提供接受培训和学习的机会，定期组织他们学习安全知识.

5.完善建筑施工质量管理

对现场施工实施科学合理的管理措施，能够促使施工企业的整体水平得到提高.在进行施工的时候，相关的管理人员一定要各个施工环节还有施工技术展开有力的质量监管，施工管理人员在进行实际操作的时候，一定要本着严格的态度来检查每一项工程环节否否已经达到相关的质量标准，针对一些不符合标准的工序必须返工，此外，还要对整个工程的施工质量进行动态实时监控，将相关的监理制度充分落实，最终确保土建工程的整体施工质量能够与设计要求的相关标准相符合.

3 结语

总之，一般情况下，土建工程的施工都会或多或少的存在着一些问题，为此，施工企业必须做好相应的施工管理工作，只有这样，才能够促使现场施工变得更加安全，才能够切实保证现场施工人员的人身安全.此外，做好施工管理工作，对于人工、机械以及材料利用效率的提升也是极其有利的.所以，优化并且完善现场施工管理措施，对于建筑行业实现可持续发展而言是具有十分重要的现实意义的.

〔1〕何建新.土建施工质量以及分析应用[J].建材与装饰(下旬刊)，2007(11)：112.

〔2〕倪加丰.土建施工现场材料管理[J].中国住宅设施，2011(04):98.

〔3〕朱云龙.浅析土建施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012(07):67.