中小企业人才战略的思考

2015-03-20北京交通大学经济管理学院党小博石美遐

财经界(学术版) 2015年8期

关键词：激励机制战略理念

北京交通大学经济管理学院党小博石美遐

中小企业人才战略的思考

北京交通大学经济管理学院党小博石美遐

我国中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用，而其自身发展也面临各种问题，为了解决这些问题就要重视人才这一重要资源。基于此，主要分析了中小企业在人才战略中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以更好的发挥人才的作用。

中小企业人才发展战略问题措施

最近几年，国内外的总体宏观经济环境得到改善，我国的国民经济也快速发展，而中小企业是推动经济发展的重要组成。在知识经济时代，人才是企业的最重要资源，制定并实施良好的人才战略是企业获得成功的关键。中小企业和大企业相比具有灵活的机制、灵敏的环境反应、很大的发展潜力等，而人才在企业中具有较多的发展机会，也能够将自己的特长发挥出来。所以，中小企业一定要利用自己的优势，以人才战略推动企业的可持续发展。

一、中小企业人才战略中存在的问题

(一)人力资源管理缺乏规范性

大部分中小企业长期实施的“家长式”管理模式，企业家个人的素质对人才的稳定有直接影响。如果中小企业缺乏人力资源管理系统，就可能随意的录用、晋升、辞退员工，影响了员工队伍的稳定性。企业一般缺乏严格的薪酬绩效考核制度，也缺乏规范的生产、销售、财务等基本制度，岗位也没有强制要求员工具有怎样的知识、技能或者其他方面的能力。

(二)激励机制缺乏效果

大部分中小企业有自己的激励制度，并且也在真正执行这项制度，可是与激励机制相对应的制度并不完善，也就影响了激励机制发挥作用。企业管理具有系统性，每一个管理环节都是相互联系的。比如，激励制度、分配制度以及考核制度之间存在着很大的联系，假如分配和考核机制缺乏合理性，也就不能形成公平的激励机制。另外，激励制度也会单独发挥作用，而仅仅依靠激励制度则无法充分激发员工的积极性。

(三)缺乏与企业特色相符的企业文化

我国中小企业一直以来没有充分意识到企业文化建设的重要性。很多中小企业忽视了建设企业文化，导致员工形成不同的价值理念，也不会完全认可企业，这样员工个人价值观和企业理念就会出现偏差，导致中小企业对人才缺乏吸引力。

(四)缺乏正确的用人理念

不少中小企业具有强烈的功利主义思想，认为人才开发和培养是为他人提供了便利，所以只是使用人才，而不培训人才，不提供学习机会给人才，没有充分增加人力资源的价值。中小企业即使有培训，也仅限于师傅带徒弟，这种理念导致企业人力水平提高缓慢，也无法充分激发员工的潜能，有些企业害怕人才流失而扣押工资，降低人才的流动率，这种方式严重降低了员工的主动性和创造性，反而增加了人才的流动，影响了企业的可持续发展。