建筑成本管理中存在的人力问题及对策

2015-03-20广东省第四建筑工程有限公司伍雪颜

财经界(学术版) 2015年8期

广东省第四建筑工程有限公司伍雪颜

建筑成本管理中存在的人力问题及对策

广东省第四建筑工程有限公司伍雪颜

建筑成本的管理是确保项目工程获利的关键，制定合理的成本管理方式能够帮助企业最大限度的获得利益。但根据目前很多建筑企业的成本管理现状，大都存在一些问题。在经济新常态下，企业之间成本的竞争，更是为建筑成本的管理提出了很大的挑战。文章通过分析这些企业存在的相关问题，提出相关的见解，旨在为企业的成本管理提供相关的措施和建议。

建筑成本问题对策

成本的大小是企业获得利润的关键因素，建筑企业尤其如此。因此，企业成本的管理一直是很多企业领导人关注的焦点。但随着竞争的不断增大，建筑成本的管理问题并没有充分受到企业的关注。

一、企业建筑成本管理中存在的问题

(一)缺乏成本竞争意识

随着竞争压力的不断增大，建筑企业在成本管理方面的竞争意识缺乏主要表现在盲目揽工程造成的成本增多和缺乏市场调查造成的成本的增多。

随着社会经济的不断发展，新常态的经济发展背景下，很多建筑企业面临着很大的竞争压力，为了获得较多的工程量，建筑企业可能会不顾企业的成本进行盲目的工程承接，进而增加企业的建筑成本。另一方面，企业在进行相关建筑工程时，只是一味的进行建筑施工而不注重整个市场中各种建筑成本的比较，即缺乏相应的市场意识。这并不利于企业在市场经济大背景下的长远发展。

(二)成本管理意识淡薄

成本意识的淡薄主要表现在建筑企业对成本的理解不到位和成本管理的目的。有的建筑企业认为建筑成本就是建筑过程中产生的费用，熟不知经营过程中产生的成本也是建筑成本的主要组成部分；成本的管理不只是成本的降低，还要实现成本效益的水平的增加；成本的管理不是控制成本的大小，而是要通过合理的利用成本达到最大的经济效益。

(三)成本管理人才的缺乏

随着社会经济的不断发展，企业的成本在不断的增加，不仅是数量的增加，成本的范围和内容也在不断的增多，但很多管理人员并没有意识到这类问题，只是遵循以往的成本管理或统计模式进行成本的预测或管理，这是不符合经济发展的规律的，也不利于企业的成本控制。

(四)成本管理的内容不全面

很多建筑企业认为建筑成本就是人工费、材料费、机械费和现场管理费用等等，并没有将经营成本进行相应的核算，因此，成本管理的内容是不完善的，这样一方面造成成本核算的不准确性，一方面不利于企业在运营方面的政策调整。

(五)建筑成本管理的地位较低

建筑成本的管理在建筑企业中的关注度并不高，很多企业并不注重成本的管理，只是一味的注重多投入、增大规模；在规模不断扩大的时候，并不注重企业成本的利用效率；即便有成本管理体制，但因企业内部员工素质不高以及制度不完善等原因，建筑成本管理的相关问题并没有得到应有的关注。

(六)建筑企业管理制度滞后

主要表现在建筑成本的统计并不是在建筑之前，而是在建筑施工完成之后，在现代经济背景下仍旧沿用传统的成本管理方法。这并不符合现代经济发展的要求和趋势。这种既成事实后的成本管理方式也并不利用企业的管理和正常运转。

(七)建筑成本管理方法落后

建筑成本管理的落后主要体现在成本管理的方法、手段和机构三方面。

管理方法的落后主要体现在成本管理往往是在建筑完成之后，这与成本管理的理念是相违背的，这样的成本管理方法并不能达到成本管理的预期目的。现代成本管理方法能够提高成本管理的效率。

管理手段的落后主要体现在建筑企业在进行成本统计和汇总时的软件应用方面。很多成本管理人员的素质并不能符合现代成本管理的要求。

机构的问题主要是指目前并不存在专门的机构或者团体对建筑企业的成本进行相关的管理和监督。即便大型的建筑企业存在相关的机构进行相关的成本管理，但在企业的宏观发展方面并不能很好的起到应有的作用。

(八)外部环境的影响

建筑成本管理中出现以上的相关问题并不只是企业自身的问题，外部经济环境对其的影响也很重要。主要有以下几点：

建筑市场不规范。主要指工程招标、建筑施工期间以及建筑工程完成后政府相关部门的不合理操作，进而引发建筑市场的不正当竞争。

价格改革滞后。主要表现在建筑产品的价值和价格严重不相符。这与国家制定的价格政策相关。这种制度和发展环境不利于增强企业在成本管理中的积极性。

成本管理的体制不完善。主要表现在建筑企业自身的成本制度不完善，进而没有约束力；政府调控不到位，这主要是因为建筑企业在进行成本统计和核算时并不向政府相关部门进行上报，导致政府没能及时进行先关的关注。另一方面是建筑企业的成本很少作为评定建筑企业的关键因素，因此，成本管理的相关问题也很少能够引起建筑企业的重视。

企业管理不完善。主要表现在，建筑企业内部进行成本管理的人员素质不高，企业对成本管理的态度并不积极。且企业成本的管理只是在建筑完成之后，这并不能达到成本管理预想的目的。

二、相关对策

(一)强化员工成本管理意识

随着经济不断发展，成本核算的内容在不断的增多，核算的方式也在不断的增多，成本对企业发展的重要性也在不断的增强，因此，应该加强每一位员工的成本意识，不仅仅是成本管理的专业人员。

成本的控制不只是机械费和材料费等表象的费用，项目谈判的进度等等对项目进度的每一份影响都有可能产生企业成本的增加或减少，因此，每一位员工对成本管理的意识增强能够在很大程度上提高企业的成本效益。

这就需要在平时的工作中一方面要向员工灌输成本管理的概念，加强其节约成本的意识，另一方面还应对成本管理的专业人员进行成本管理的专业培训，在成本管理的方式和方法上的学习，能够帮助其提高企业成本管理的效率。

这样，一方面提高了员工自身的意识，另一方面也提高了企业的经济效益和竞争能力。

(二)提高管理人员的素质

对于专门进行成本管理的员工，应该结合当时的经济背景和表现出的发展动态以及行业的相关政策等，定时进行相关业务的培训，提高其在成本管理方面的认知，搞清方向。同时，还要阶段性的结合本企业的实际情况进行相关问题的汇总和分析，在平时的工作中努力进步，提升自身的业务水平。

(三)健全成本管理体制

建筑企业内部应该建设相关的成本管理机制，并及时对现有的相关机制进行完善。可以通过成立专门的成本管理部门，在项目前、中、后各阶段进行成本的预算和管理。同时，针对项目进展的各个环节，制定相应的成本管理目标和具体的措施。一方面促进建筑企业成本的管理，另一方面促进建筑企业经济效益的提高。

(四)完善成本管理的内容

伴随着经济发展的环境不同，企业成本的内容也会不同，尤其是建筑企业，成本的内容相对多且复杂。对此，在重视成本管理的基础上，还应该对目前阶段成本管理的内容进行分析和汇总。并针对不同的成本管理内容制定相关的规定。

成本管理的内容按工程进程，可以分为三部分：项目前的成本预测、项目中的成本调整、项目完成后的成本汇总。在项目进行前，应该针对性的进行相关的成本预测，一方面有利于企业对项目进行可行性研究，另一方面有利于项目进展中的计划的制定和实施。项目中的成本调整，主要是指根据项目进行中各种成本的内容和预测成本之间的差异，进行相关的调整，使成本的控制区域合理。项目后的汇总，主要是指在项目完成后，应对项目始终的成本进行汇总，并和前两个阶段进行了成本控制预测等进行相应的对比，一方面为今后成本的管理进行提供借鉴，另一方面对成本管理中存在的问题及时进行分析和汇总，促进企业成本管理的不断成熟。