新会计制度下财务管理模式探讨

江苏腾龙生物药业有限公司 吴桂俊

一、当前企业财务管理制度中存在的问题

(一)缺乏完善的财务管理内部控制体系

我国财务管理内部控制体系的构建发生在市场经济改革之后，起步较晚，很多企业对于构建完善的内部控制体系缺乏重要性认识。现代企业处在知识经济和网络经济时代，会计信息逐渐实现网络化和电子化，企业很多财务管理权限的预算和控制都需要完善的内部控制体系来完成。

(二)缺乏与时俱进的财务管理观念和高素质的会计人员

企业的财务管理建立在企业的营运管理的基础上，所以财务管理不仅仅是针对企业会计工作的分析和检查，更应该和企业的长远战略目标联系在一起。但是，一些企业往往重视短期利益，盲目追求企业眼前的利益，财务管理工作自然不能起到在长期利益和短期利益之间协调的作用，企业的可持续发展受到阻碍。

二、新会计制度对财务管理工作的影响

(一)对财务管理目标的影响

财务管理的宗旨是利益最大化，新的会计制度将财务管理的目标确定为价值最大化，二者之间的目标存在着一致性，它能够更好的指导企业的财务管理工作，具有可操作性强、实践性强的特征，对于利益相关各方的管理和协调能够发挥更有效用的作用，并且坚持了合理化和科学化的价值分配原则，能够被企业的各个利益相关方接受。

(二)对财务管理模式的影响

传统的财务管理模式在新会计制度和新的经济发展形势下已经不再时宜，财务管理模式改变势在必行，新的会计制度使得企业更加坚定了这一决心，企业整体已经意识到了财务管理模式优化的必要性。新的财务管理模式在现代企业管理工作中占据重要的位置，它应该并且必须继承新会计制度可操作性强的特点。

(三)对财务风险管理的影响

新的会计制度在到财务风险的内容上进行了颠覆性创新，比如说针对资产减值准备的提取和转回、债券转化为股权时收益和损失的确定等都做出了更详尽的规定，使得企业的财务风险衡量更加确定和具体。新的会计制度的另一大创新则在于其允许公允价值使用，对衍生工具的内容做出了详细的规定。

三、新会计制度下财务管理模式的完善

(一)明确财务管理目标，完善财务信息系统

我国的社会主义市场经济在不断发展、财务管理制度在不断完善，企业的财务管理目标也在逐渐高层次演进。企业的财务管理目标已经从传统的利益最大化转变为知识最大化，这可以有效地减少企业股东以外的人员对财务管理目标的抵触，确保企业经济效益最大化，维护好企业各方的相关利益，实现企业的可持续发展和社会的可持续发展的高度统一。现代企业财务管理信息系统功能的发挥受到会计账户和报表结构的直接影响，财务管理的真实性和可靠性受到完善的财务信息系统的影响，尤其是企业财务资金管理的统一性。现代企业管理需要新的财务信息系统作为保障。

(二)健全企业财务管理机制，完善现有财务管理制度

目前，很多企业还未能从宏观角度来看待财务管理工作，在新会计制度推动下，企业应该找到更符合自身发展的财务管理方式，健全企业财务管理机制，对现有财务管理制度予以完善，将企业的各项财务操作统一起来，不断提升企业的财务管理水平。财务管理制度的核心是内部控制制度，企业必须对其进行完善，使企业内部资源得到优化配置，效能得到最大发挥。企业在健全财务管理机制、完善财务管理制度的过程中，还应注重在新会计制度标准下发展投资业务，使企业可支配的资源更为丰富，拓展的渠道也更多，财务管理的优势也能够得到最大的发挥，发展投资业务要注意对风险因素进行实地调研，加强财务风险管理，做好预算工作。

(三)细化企业的财务管理模式

为了使得企业更好地适应市场经济的发展，企业的财务管理模式应该和企业的组织结构相契合，笔者认为可以按照集权式财务管理模式和分权式财务管理模式进行分类探讨。集权式财务管理模式的财务决策权集中在总公司，分公司只拥有小部分的决策权。总公司对分公司进行直接的管理和控制，决定子公司人、财、物资源的配置以及生产经营活动的重点。在这种情况下，子公司相当于分公司的一个下属工厂。集权式财务管理模式在应用中有以下优点：一是能够集中统一的应用财务政策，减少了企业的行政管理成本；二是总公司的财务调控职能能够得到更好的发挥，对子公司进行更好的控制，使得财务目标取得上下一致，实现企业经济效益最有；三是有效降低财务风险，充分利用财务专家；四是便于进行资金的集中管理，节约资金的使用成本，实现资金的统一调度。分权式财务管理模式给予子公司更大的财务管理权和支配权，在项目资金的投入、各项费用的支出和安排以及职工的福利待遇上都拥有较大的决策权，允许子公司根据企业发展现状和当地市场环境进行相应的财务决策。在分权式财务管理模式之中，总公司很少下达指令性命令干预子公司的生产经营活动，一般都是通过间接管理的方式进行领导。分权式财务管理模式使得子公司的财务管理决策权得到提升，能够大大提升子公司员工工作热情，推动子公司员工发挥积极性和能动性，同时子公司可以发挥自己的人才力量寻求适合自己的发展道路，为公司利益的增加创造更多的机会，这样可以降低总公司的决策压力，避免了总公司财务管理干预带来的不利影响。

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