新形势下建安企业财务风险的成因及其防范措施分析

辽宁金螳螂幕墙装饰有限公司 汤蓓蓓

新形势下建安企业财务风险的成因及其防范措施分析

辽宁金螳螂幕墙装饰有限公司 汤蓓蓓

建筑安装行业是国家国民经济发展中的重要行业。该行业的健康发展关系到国民经济的健康运行。而健全财务管理制度，提升财务管理模式，是有效防范行业风险，保障其健康运行的重要手段之一。本文分析了新形势下建安企业财务风险的部分成因，并针对这些成因造成风险的防范措施进行了研究和调查。

建安企业 财务风险 成因分析 风险防范

一、新形势下建安企业财务风险的成因

(一)外部环境复杂多变，企业难以有效应对

建安企业的安装技术和工程技术比较复杂，因此赋予其不同于其他一般企业的特色和特点。建安企业的产品形式多样、生产地点不固定，这就意味着我们难以用一般企业的宏观环境分析方法来分析建安企业，也不能简单地用一般的财务管理模式来应对外部挑战。从建安企业的财务结算来看，常规财务管理模式与其复杂的外部环境之间严重不匹配，国家针对建安企业的法律法规、相应的管理措施及不同行政区域的管理特色和地方保护措施更使其面临的外部环境雪上加霜。如果不能够有效应对复杂多变的外部环境，建安企业的财务管理风险会居高不下。

(二)内控环境不容乐观，财务管理流于形式

建安企业的财务管理工作主要面临着来自两方面的内部控制环境。第一，传统的财务控制模式是静态的，这使得企业的财务管理工作难以实现信息共享。现代企业制度的发展和信息技术的普及使得企业之间的竞争愈加激烈，如果信息不能实现即时、有效的共享，势必会加大企业的财务管理风险；第二，企业财务管理人员素质普遍低下导致了财务管理规章制度往往流于形式，成为单纯的书面指令。部分财务管理人员对财务管理工作缺乏长远眼光，对财务风险的客观性没有足够的认识。所以建安企业内控环境方面的两大缺陷使其在财务管理上存在着一定的风险。

(三)风险防范意识缺失，决策失误时有发生

许多建安企业在日常运营中缺乏风险防范意识，在财务管理工作中也不注重风险防范。这是很多建安企业遭受财务风险的根本原因。企业高级管理人员由于缺乏风险防范意识，而在日常运营中只注重投资活动中的收益，忽视了投资过程中的不确定因素而导致的潜在的风险；财务管理人员不能提示相关的财务风险或者提示的财务风险没有得到决策者的足够重视，这样最终可能引致频繁的决策失误。没有预见性的投资活动给建安企业带来的经济损失是巨大的，其对企业的打击很可能是致命的，可能造成整个企业的破产和清算。

(四)财务控制基础薄弱，管理机制有待完善

建安企业的施工地点是流动的，决定了对其进行完整的、系统的财务管理模式规划存在较大难度。这就为上下游企业及内部不同项目部门编造虚假信息提供了可乘之机，导致了建安企业内部资源配置不合理，资金链和供应链配置缺乏效益。所以，建安企业的管理机制依然需要提升和完善，财务管理人员需要从战略的角度思考财务管理工作的模式创新，实现建安企业资金链和供应链的有效管理。

二、建安企业财务风险的防范措施

鉴于建安企业面临着严峻的财务管理风险，相关财务管理人员应该认真分析财务风险的成因，采取有效的防范措施进行财务风险管理，做到未雨绸缪、居安思危。建安企业的财务风险具体防范措施可以从以下几方面着手：

(一)强化制度建设，完善组织结构

我国社会主义市场经济体制在不断完善，市场经济发展逐渐步入正轨。这就要求建安企业要从企业内部着手，建立完善的财务管理制度，不断完善自身的组织结构，提升企业自身在建筑安装行业的竞争力和市场地位。针对上文所述的建安企业的一些生产经营特点，笔者认为建安企业的财务管理工作应该在信息交流通畅的基础上加强票据管理和实物管理。建立完善的票据管理制度和实物管理制度，并在日常工作中保证其得到有效执行。建安企业还应该进一步完善其组织结构，建立独立的资金结算中心，将资金结算职能和其他职能分离开来，使得企业内部的资金收支、资金链运行、投资项目的收益分析工作都交给资金结算中心处理，这样可以降低因为组织结构不完善而导致的财务风险，将财务管理中的各项难题都加以解决。

(二)健全信息系统，提高人员素质

只有健全的信息系统才能够让建安企业的事前预算、事中控制和事后控制变得可行，才能为企业的财务管理提供完整的基础材料，财务管理工作才得以进行。企业的财务管理部门只有在信息系统运行完善的情况下才能够全方位跟踪企业的经济业务，及时发现经济管理中的问题，实现企业向精益化管理模式的转变。完善的信息系统还可以让企业第一时间了解到市场需求，收集到市场信息，降低企业的运营成本，从而使得企业财务风险得到降低。建安企业还要注重高级管理人员和财务管理人员素质的提升，提高其专业知识和综合素养，使其能够适应复杂多变外部环境，从而具备更强的前瞻性。企业可以考虑定期或者不定期的财务风险知识讲座，让财务管理人员理解财务风险和财务管理之间的关系，强化财务管理人员的风险防范意识，使得每一位财务风险管理人员的洞察力得到提升，使得企业内部营造出财务风险管理的氛围。

(三)优化决策程序，增强风险意识

建筑工程部门要针对招标阶段的施工项目进行有针对性的、合理有效的造价管理，将建筑工程项目的目标进行量化，使之可行。建安企业应该对资金的使用实行合理预算，并对其进行量化考核。与此同时，建安企业还要对建筑市场进行市场分析，实事求是地了解当地的建筑行业现状，充分规划建设项目，形成企业的核心竞争力。另外，建安企业在日常的经济活动中应该详细考察项目资信状况，避免盲目招标，从而避免资金遭受损失，造成企业的资金链断裂。在项目投资决策的阶段，企业的高级决策人员应该具备科学的决策能力，避免决策失误，优化决策程序，严格控制决策计划。例如在投资之前，企业应该对投资项目的背景、发包方的信誉和经济实力、投资项目的技术要求进行详尽的分析，掌握及时、可靠、高质量的信息，结合建筑行业市场发展趋势和国家宏观调控政策，对投资项目之中的众多不确定因素进行考核。在综合企业的自身实力和项目本身的盈亏预测之后，再进行项目的决策。唯有针对建安企业的投资项目采取优化的决策程序，才能从根本上增强企业的财务风险防范意识，降低企业财务风险发生概率，避免企业发生重大损失。

(四)加强合同管理，促进成本控制

高质量的建安合同应该详细规定项目的具体要求，约定各种材料的分类和构成，明确工程工期、质量保障要求、施工具体条款等诸多内容。但在我国现阶段不同施工项目的合同编写中，我们很容易发现其存在编制质量差的情况，从而造成了各种各样的财务负担。例如模糊的工程工期往往会造成随意压缩工期，导致工程措施费及施工费用增加；对合同条款解释顺序、发包人委托工作、承包人承包工作、材料供应、违约责任、工程分包约定不够明确等，均可能使得双方责任划分不清，造成额外的财务负担。实际情况中，如果合同中存在措辞不严谨或是操作不具体等问题，往往都会引起违约和索赔等情况的发生。因此，加强合同管理不仅可以有效降低项目的施工成本，还能够有效降低企业财务风险。建安企业可考虑按照国家现行合同示范本的内容签订施工合同，根据项目实际情况针对性编制合同条款。合同条款描述要详细，特别是针对牵涉到工程款结算方式、材料价格、工程量增减、施工措施费等内容的约定，更是要措辞严谨，避免出现前后矛盾的现象。这样既能维护合同双方利益，也能有效地控制工程造价，促进成本控制，使得安装项目能够真正给企业带来有效的经济效益。

三、结束语

在新的经济形势下，建筑安装市场面临着严峻的竞争。企业财务风险是不可避免和不可忽视的。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业唯有加强财务管理的规范性和高效性，确保财务管理政策的有效落实和稳定提高，才能有效规避各种隐患，树立正确的财务管理意识，根据企业自身情况制定相应的管理策略，以多样化的防范措施提升企业的风险应对能力，避免企业因为财务风险而破产或者遭清算的可能性。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.188