分析集团公司财务管理难点及解决方案

2015-03-20大唐广元风电开发有限公司卿晓峰

财经界(学术版) 2015年8期

大唐广元风电开发有限公司卿晓峰

分析集团公司财务管理难点及解决方案

大唐广元风电开发有限公司卿晓峰

财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段始终贯穿于企业的经营活动的全过程，并涉及企业经营活动的各个环节，以此来保证现代企业价值最大化目标的实现。随着企业规模的不断扩大，在通过兼并重组后成立的鸽集团公司逐渐呈现出经营范围的多元化、经营地域的国际化、组织形式的集团化、公司规模的扩大化的模式发展。本文将就我国集团公司在财务管理中的难点进行分析，并找出具体的解决方案。

集团公司财务管理难点解决方案

集团公司作为市场经济发展的重要组成部分，由此而引发的广大投资者与管理对集团公司财务管理的关注使得集团公司财务管理中存在的问题及难逐一暴露出来。近年来，随着企业的区域性和产业化的扩张，集团公司的规模不断扩大。随着集团公司的不断发展与壮大，集团公司内部各子公司之间的各种财务关系显得更加错综复杂，存在于各集团公司内部与各子公司之间的财务自主权、决策权之间的矛盾日益突出。另外，由于我国在这方面的法制建设还不够完善，职责不够清晰，为集团公司今后的健康、持续、稳定发展带来重大阻碍。目前，在我国集团公司中，由于公司规模的扩大，销售额、利润额都出现了大幅的增长，但是由此而带来的诸多问题也逐渐凸现出来。例如：捉襟见肘的资金使用问题、企业失控的规模成本、不断下降的企业资金获利水平、积压在不同环节的流动资金，部分环节的资金闲置与浪费、资金的整体短缺等。这些知识表面上的现象，而究其实质都是由于集团公司的从财务管存在问题、存在难点而造成的必然结果。多年的实践表明，由于集团公司在财务管理中存在的诸多难点与问题，使得集团公司在资金、利润、企业价值等方面均暴露出诸多问题，严重妨碍了企业的发展。同时，这些问题业暴露出集团公司在壮大发展的同时，必须加强对财务管理模式的研究、实践、探索。

一、集团公司财务管理中存在的难点

瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要做出迅速的反应，特别是对于那些影响到集团公司整体战略发展规划与目标的变化，集团公司的管理层、决策层必须根据自身的实际情况，分析集团公司的优劣势，并最终做出科学的决策。但是，由于集团公司在自身的管理特点、组建原则等方面的原因导致集团公司的管理层不能及时获得真实的、科学的财务数据资料。

(一)缺乏及时的信息反馈

大部分集团公司在兼并、重组、并购了其他小公司而组建成集团公司后，大部分集团公司的母公司、各成员公司并不在同一个地区。这也就导致各成员公司在会计核算方法、核算工具、财务报表的报送等方面存在着不同。由于财务报表的报送时间不同，容易出现部分成员公司报表报送不及时、管理层无法及时获取并掌握整个集团公司的经营状况，也就无法及时进行决策。另外，由于各成员公司报送的时间不统一，不论哪一个公司在任一环节出现问题，那么集团公司的领导层往往在两三个月后才能知道该公司的真实情况，最终导致集团公司的决策层无法及时捕获某一时点的集团公司的运营状态。

(二)财务信息缺乏真实性难点

目前，大部分集团公司中采取的是垂直式的管理模式，即：集团公司的各成员公司在人事管理等方面隶属于集团公司。而集团公司经常站在市场竞争的角度来思考问题。对子公司的管理、考核也主要集中在对子公司总经理一个人的管理上。集团公司在经过扩张后总希望能够自己兼并、重组的子公司能够在自己的市场中、领域里获得更好的发展，以便为集团公司的整体发展带来更好的前景和经济利益。但是，子公司处于绩效考核的影响，子公司的企业管理者就会想尽一切办法、、不择手段的对本单位的会计报表进行合法或非法的操作，从而严重印影响本企业会计报表的真实性。另外，即使有的各子公司的财务人员存在着个人职业素养的缺乏、不扎实的理论基础与实践经验使得财务人员即使在没有管理者操纵的前提下也会造成会计报表信息真实性的差异。

(三)资金管理分散的难点

一般的集团公司在合并其他子公司后都希望在短期内能够驱动子公司进行市场，并占领市场份额，而对子公司的其他方面的控制与管理存在着缺憾。特别是对于子公司的资金的监管与资金使用效率的提升、挖掘方面更是千差万别，从而造成集团企业很难站在集团公司战略发展的而高度来对各项资金的投资活动、融资活动等进行统一的规划和安排，此时，很多集团公司会明显感觉到自己对成员公司的驾驭能力明显感到力不从心。

(四)集团公司总部很难实现对子公司财务管理的深入了解

集团公司的下属子公司分布范围较广，因此，总集团公司很难实现在平时的工作中对其进行管理。这主要是由于人力等问题存在鞭长莫及的原因造成的。而各下属子公司也是天高皇帝远，自己管理自己，乐得逍遥。当然，在平时的经营管理中有的子公司非常希望能够得到总公司的帮助而将本公司治理好，而这种只缘生在此山中的感觉令很多子公司不能在自己的经营过程中及时发现自己的不足与潜在的风险。另外，由于大多数子公司都倾向于当期业绩的实现而忽视了对本公司的内部控制。这种行为也许在短期内能够使子公司获得较好的利润，但是如果站在长远的角度来看，子公司决策的整个执行过程已经超越了母公司的管理视野而游离于母公司的财务控制范围之外。

二、解决集团公司财务管理难点的解决方案

(一)努力提升子公司财务人员业务素质

由于财务管理工作的特殊性，对企业财务管理人员提出了较高的要求。要求各子公司的财务人员必须具备扎实的理论基础知识、过硬的思想素质等。集团公司可以通过对各子公司财务人员组织的各种培训来提升财务人员的综合素质和业务实践技能。对财务人员的选拔可以采取考核评级、晋升淘汰的机制。例如：集团公司可以每年组织本集团各下属子公司的财务人员进行会计知识大赛，并将各种会计技能的表演穿插其中，在丰富了广大财务人员业务生活的同时激发了大家学习热情与工作的积极性。

(二)不断提升企业的资金利用率

针对在集团公司财务管理中存在的资金使用效率低的难点，建立集团层面的资金结算中心，形成集团公司的资金池，并严格按照收支两条线的原则对资金进行管控，统一对资金进行调配，提高自己你的使用率。很多集团企业在实行资金集中管理模式后，在集团企业的结算中心虽然聚集了集团企业的资金，充分发挥了集团企业资金的规模效应、实现了集团资金的透明化管理、加强了集团资金的管控力度，但是，我们不得不注意，由于集团企业的结算中心只属于集团的一个内部管理机构，缺乏与外界的融资、投资等功能，这将很难仅仅跟上集团企业规模化发展的步伐。而财务公司与资金结算中心的并存有效的弥补了结算中心管理中存在的薄弱环节。