论现阶段电网企业的财务管理创新

2015-03-20国网河南省电力公司开封供电公司周晓玲

财经界(学术版) 2015年8期

国网河南省电力公司开封供电公司周晓玲

论现阶段电网企业的财务管理创新

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随着国家电力体制的不断深化改革，电网企业的财务管理体制也发生了天翻地覆的变化。为了适应市场经济，电网企业将如何寻求最大的利益，并在市场经济下站稳脚跟？本文将会分析现阶段电网企业财务管理面临的形势，并且提出电网企业财务管理创新所需要的内在要求，以此来为电网事业在财务管理方面提供一些借鉴意义。

现阶段电网企业财务管理

近几年来，为了实现地方经济快速发展，创造坚实可靠的大电网，国家不断投入大量资金来完善我国的电网管理体制。为了能够适应新的市场环境、新的管理模式，电网企业也要结合先前的经验，不断进行创新、改革，希望在新的经营形势下，电网企业能够将财务管理达到更高的等级，从而创造新的财务管理体制。

一、现阶段我国电网企业财务管理应对的局势

(一)法律管理机制日益完善

财务会计核算机制发生改变。继2007年国家发布的《企业财务通则》之后，2008年又出台了一部新的准则《企业会计准则》。新的准则在财务管理方面也提出了更多更高的要求。企业在政策改变之后，整体的经营模式和业务管理也会发生翻天覆地的变化，进而使财务管理工作面临更多新的挑战。所以财务管理机构必须根据国情，宏观调控，进而化挑战为机遇，实现公司利益最大化。

随着经济的飞速发展，国家出台了许多有关财务管理的法律，诸如《公司法》、《企业所得税法》、《劳动合同法》等等。这些制度、法律不断地调整和变革，所以财务管理部门也得跟紧时代的脚步，与法同行，迎接新的企业经营环境。

(二)社会监督日益增强

电力体制在新形势下不断进行深化改革，从而在根本上改变了电网企业体制环境。国资会和电监会的成立，标志着国家对电网公司的监督管理日益增强。社会对电网公司的关注程度也不断增加，所以电网内部财务信息的披露受到了前所未有的挑战。为了向公众提供更加真实、完整、准确的财务信息，财务工作人员不仅要不停学习专业知识，加强自己的财务管理技能，还要培养正直的人格、增强社会责任感。

(三)追求精细化管理模式

近20年来，为了满足社会主义市场经济体制的要求，电力行业不断地进行改革，并且成立了新的组织财务管理体系。首先国家电网成立了一个集团总部，下面再分别设立子集团。集团总部作为管理中心，主要是对生产指标进行管理，发布任务下达到子集团，子集团将信息反馈给集团总部，集团总部最终做出决策。这种管理模式为精细化的财务管理打下了基础。

集团化的运营模式、精细化的管理方式，使电网公司财务系统迈上了新的阶梯。国家电网公司在财务管理方面不断深化集团化思想。源清流洁、深度激发财务工作人员的管理潜能，在无形之中提高了企业的实力和素质。精细化的发展布局，使集团规模优势得到发挥，促进了集团的协调发展。