新会计制度下财务管理模式分析

2015-03-20中国北方车辆研究所周敏剑

财经界(学术版) 2015年8期

关键词：财务部会计制度财务人员

中国北方车辆研究所周敏剑

一个企业的财务部的财务制度的良好发展对提高企业的经济效益往往有着关键性的作用，而财政决策都是建立在会计信息的基础上做出决策的，因而不断促进会计制度的不断完善对一个企业经济的发展有着重要意义。

一、我国财务管理存在的问题

我国现如今的财务制度中往往存在着以下的几个缺点，这些缺点限制我国一些企业的发展。

(一)企业的财务部人员

一个企业的财务部的好坏往往与企业聘请的会计人员有着直接的关联，一个优秀的财务部可使企业财务管理与运用紧密联系在一起，如果企业聘请一些综合素质较低的会计人员则会使得企业的财务管理与运用存在较大得偏差，对企业的发展有着较大得隐患。因而企业在决定聘请财务部的人员时要慎重考虑不可为减少企业的支出而聘请一些专业知识和经验欠缺的员工到企业当中去。

(二)财务管理观念

财务部人员的管理观念也尤为重要，一个较良好的管理制度下要有长远的目标，不应只注重于眼前企业的发展而只做一些短期的利益方面的投入，要有长远的目标做一些长期利益的投入，让企业在经济竞争激烈的条件下不断更快更好的发展。企业财务部人员的财务管理观念的正确性对企业的良性发展的重要前提之一。

(三)会计档案的的漏洞

随着会计工作中电子形式的出现后，使得工作人员在对财务管理上显得更加简单、轻松让财务人员的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了财务管理上的工作效率。但事物都俩面性，在给工作人员带来许多方便的同时电子化的管理也随之暴露出一些缺点，比如在用电子管理财务时会计档案会因工作人员的处理不当而导致档案错乱，同时会计档案容易被盗取、删除和修改等特点，如果档案被恶意的修改将会给企业方造成不同程度的影响甚至是极为严重的损失。因而在利用会计档案管理财务时工作人员要做到谨慎、细心以免造成企业的一些不必要损失。

(四)财务管理的的控制问题

在企业的财务管理上如果有良好的管理体制但没有足够的控制力的话，也会使得财务的管理上出现一些不可想象的问题。在企业中财务管理的内部的控制往往与企业中的一些其他制度的实施有着重要的关联。在我国大部分企业的财务部的控制还有所欠缺，使得企业中的的财务控制与当前企业的发展需求存在一些较大的差距，如在企业中的新会计制度实施之后，企业内部控制系统控制力不足的现象表现得更加的明显，常常会有企业内部权力涉及和执行不够到位等问题出现，导致了企业的经济发展造成困难更加明显。

二、新会计制度带来的影响

(一)财务管理模式的改变

新会计制度的出现与实施后以往老旧的财务管理模式显得与企业的经济发展需求格格不入，在部分企业使用了新会计制度有了明显的效果后，越来越多的企业都对新会计制度有了较高的信任度。新会计制度如今在企业中的地位已显得越来越重要，其有着管理模式操作性高又能在原有的会计制度的基础上进行不断的完善改进，使得能更加适应当今企业的经济发展需求，从而促进企业更快更好的发展。

(二)改变企业财务管理的目标

企业中财务部的财务管理的强弱对企业获利的多少有着重要的影响，新你会计制度的产生则就是为企业谋求利益最大化为第一重要目标的，使得新会计制度实施后企业在财务的管理工作上能够更加有效的进行指导。新会计制度是以更加合理的价值分配原则和更加科学化的管理为基础建立起来的管理制度，因而新会计制度在实施的过程中具有更高的合理性、科学性和可操作性等特点使得实施后便得到较好的效果也备受各企业的喜爱。

三、如何提高我国的财务管理制度

(一)财务管理人才的培养

在我中国众多企业的快速发展就需要大量的专业的财务人员进入这些公司，如今工作经验丰富专业知识强的财务人员在我国还是供不应求的，这就要求企业当中的一些财务人员加强对专业知识的进一步学习和研究并有不懂的要虚心和一些老前辈进行询问不断提高自身的综合能力。另一方面各大高校应注重对财务管理方面人才的培养为日后企业中的财务队伍不断的输送人才，使我国未来企业能够更快更好的发展。