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规范医院采购工作的几点思考

2015-03-20牡丹江心血管病医院王继

财经界(学术版) 2015年8期
关键词:规范资金医院

牡丹江心血管病医院 王继

规范医院采购工作的几点思考

牡丹江心血管病医院王继

摘要:社会经济市场的不断进步,让我国医疗行业实现了进一步的发展。而采购工作作为医院日常活动的重要组成部分,它对提高医院流动资金的利用率,有着比较大的作用。于是,医院在进行日常采购工作的过程当中,就应当采取有效的措施,对采购工作中可能出现的问题进行合理的防范,并让采购工作尽可能的达到完善化与规范化,这样就可以在很大程度上提高医院采购工作的效率。因此,本文将针对医院采购工作,对其的规范措施进行深入的分析和探究。

关键词:采购工作 资金 规范 医院

一、简析规范医院采购工作的重要性

众所周知,采购工作是为企业服务的,且它作为企业日常行为中的一种,它的执行效率与质量,直接影响着企业的运行及其发展。而医院,因其具有比较高的公益性,再加上它是保障我国广大市民身体健康的重要机构,虽然它所需的药品、大部分设备、卫生材料都是通过政府直接采购,然后再被投入医院进行使用的,但医院依旧也要针对这种采购,给政府提出相应的要求以及条件,并依照社会经济市场的实际情况,合理选择投标厂家。这样一来,才能够在最大限度之内,确保政府采购工作的规范性。其次,针对一些小额的采购工作,医院还必须要严格规范其自身的采购行为,从而让小额采购更具有准确性和科学性。与此同时,医院也可以通过规范化的小额采购工作,来实现稳定、健康的发展过程。由此可见,规范医院的采购工作,是必然,同时也是极其重要的。

二、探究规范医院采购工作的措施

从医院小额采购的角度上去进行充分考虑,可将规范医院采购工作的措施归纳为以下几点。

(一)制定完善的采购制度

与医院其它的一些日常行为不同,采购是直接和经济市场相关联的,且采购人员在进行实际采购工作的过程当中,也会面对比较多的商业化手段,这就使得采购工作极易受到市场因素对其的影响,从而给采购人员的采购工作增加了难度。于是,医院就应结合社会经济市场的实际状况,并依据医院自身的要求,制定出一个完善的采购制度,以确保采购工作能够顺利、正常的开展。其次,由于采购工作的主体是采购人员,再加上人类的活动具有较强的随意性,所以采购员的行为,也是影响采购工作的一个主要因素。因此,采购员就必须要规范其自身的行为,并严格按照采购制度执行采购工作,从而让小额采购工作的每一个环节都能够达到规范化。

(二)做好采购物资的质量检测工作

医院与我国广大市民的生命健康有着最为直接的关系,这就要求医院采购的所有物资,都必须要具备高质量。因此,医院在进行采购工作的过程当中,就必须要做好采购物资的质量检测工作。其中,能够达到有效提高采购物资质量检测效率目的的方法,主要有以下几个:

物资供应商招标中,中标商必须要满足三个条件:一,具有较高的诚信度(不会出现违约等问题);二,提供的物资必须要具备高质量(确保物资能够正常投入运行);三,企业综合素质要强(不会出现收受贿赂等现象);与中标供应商签署供货协议时,应健全协议内容,并将退换货、劣质物资处理方法、供应商综合评价较低时,可提出“更换供货商”要求以及“供应商诚信告知书”附于协议中;安排专业人员,对供应商的生产链进行监督,避免偷工减料等问题的出现;物资入库前,先对其进行全面的质量检测,比如:检查物资是否存在质量问题、是否具有合格证明以及是否符合国家医疗要求等,并根据质量检测的结果,作出物资质量检查报告。倘若,发现存在不合格的物资,则要求供应商按照协议内容,对其进行有效的处理;物资投入使用之后,还应当依照物资使用的情况和效果,对供应商作出初步评判,然后再按照供应商后期对物资的维护与售后工作的实际情况,对其进行综合性评价,比如:对供应商售后服务态度的评价、对供应商技术水平的评价以及对供应商物资维修情况的评价等。倘若,供应商综合评价的结果比较低,以至于严重影响到了医院的正常运转,那么医院可以按照协议规定,提出更换供货商的要求。

(三)建立招标制度,让采购工作有法可依

招标是确定医院与哪一家供货商进行合作的主要手段。因此,在进行招标之前,医院就必须要建立起一个完善的招标制度,以规范招标流程,为小额采购工作提供依据和保障。

(四)提高采购团队的综合素质

采购团队的综合素质对采购工作来说,也是非常重要的。所以,医院就必须要采取有针对性的措施,来提高采购团队的综合素质,比如:

进行采购员招聘工作时,要对应聘人员的个人素质与专业能力等方面进行全面的调查;整顿采购纪律,协调采购任务,同时实行“义务责任制”,让采购员在履行义务的同时,也承担起相应的责任;定期开展采购专业知识与技能的培训,提高采购员的专业水平。

三、结束语

综上所述,采购工作贯穿医院的方方面面,且其与医院的财务以及广大市民的身体健康息息相关。因此,医院就必须要采取可行性较高的措施,去规范其自身的采购行为。唯有这样,才能够提高采购工作的效率,从而让医院的每一项活动都能够正常开展。

参考文献:

[1]王海燕.规范医院采购工作的几点思考[J].现代经济信息,2010;17

[2]林秀兰.规范医院采购工作的几点思考[J].江苏科技信息(学术研究),2009;10

[3]陈凡.加强医院采购管理工作的思考与实施[J].企业文化(中旬刊),2014;3

[4]张必胜,陈磊.“三合一”物资采购改革的实践与探讨[J].解放军医院管理杂志,2012;19

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