浅析石油开采企业的成本管理模块

重庆科技学院　王博

浅析石油开采企业的成本管理模块

重庆科技学院王博

摘要:石油开采在我国国民经济中的重要地位及发展前景，应使石油开采企业更加重视成本管理，建立新的成本战略，抑制油气生产成本的上升，提高成本管理效率。以新的战略成本管理为基础，完善石油开采的管理体系，提高与国际程度开采成本管理的竞争。让石油开采业的发展有广阔的前景。

关键词:石油开采 开采成本 管理系统

一、前言

石油被世界各国视为能源的核心，具有重要的战略性问题。国民经济的迅猛发张，促进了石油在国内的大量需求，加之与国际石油产业的激烈竞争，我国的石油开采企业迎来了前所未有的挑战。对于石油开采的企业，从勘探到开采的全过程，由于石油的特殊性，开采运行的成本投资大，成本管理有一定的难度，在管理过程中又涉及多个领域产业，所以管理上又有一定的局限性。因此，作为石油开采企业，必须正确的看待成本管理问题，增强管理意识，这样才能降低开采成本，提高开采收益。

二、问题的提出

我国石油开采企业在管理制度和先进的成本管理方法上缺乏一定的完善，在成本管理方面没有策略性，最终导致成本管理一直处于较低的效率。我国石油企业的成本模式已经制约了企业长期的发展能力。

国内很多油田所处环境条件恶劣，加之地质结构的复杂性，在勘探方面的难度越来越高，使油田开发的成本处于较高的水平，从而影响石油企业的成本管理问题。在我国的综合国力不断提升的同时，我国石油开采行业与国际方面也有一定的交流与合作，因此在开采成本战略方面会有明显提高。总的来说，我国在石油开采成本管理上，要构建完善的成本管理企业结构，提出全新的战略方针。

三、构建成本管理体系的结构

在成本管理体系中，管理的创新必须以崭新的观念为前提。石油开采业战略成本管理体系是针对成本管理中存在的问题，以尽量降低开采成本，提高开采效率为根本，增加投资成本收益，进行成本管理的创新。同时，投资战略关系到石油开采企业今后的可持续发展与经济收益。因此,要降低石油开采企业的成本，在构建石油开采业成本管理体系结构时,应该注重以下几个方面：

(一)全面引入战略成本管理观念

成本管理观念的中心思想是建立成本与效益之间的观念，准确预算在开采方面所需的成本；在石油开采企业中，公司及每位员工都应树立战略成本管理观念，从根本思想上进行成本管理观念的改变和在行动上的实施。但根本问题是树立要有成本竞争观，这样才能使公司有长足的发展。成本竞争就是在与同领域的企业竞争时，要有强烈的成本竞争优势，来保持公司的竞争力。因此，在我国石油开采企业领域引入战略成本管理观念，学习国际先进开采技术，完善企业的成本管理体制，提高石油开采的方面的效率。

(二)优化石油开采企业的预算方法

在我国，很多石油开采企业预算方法已经落后于整个国际石油领域的发展现状，他们依然采用过去的成本法进行预算，可以在一定的时间内控制了石油开采生产成本,长期下来会使效率降低，对石油开采企业的发张有了一定的抑制作用，不利于可持续发张。为此，石油开采企业要采用科学性和合理性的预算方法，改进预算编制的方法和程序，加强开采方面的成本管理。

(三)适应市场规则

在市场需求一定的前提下，市场经济的趋势和发展，是石油开采业战略成本体系构建的根本,和市场接轨，随时了解市场动态，符合市场规则的要求，构建石油开采业成本管理的理论结构体系。开采企业的成本管理是源于战略市场的需要,是将成本的全方位信息构建在整个管理中。

四、提高石油开采企业成本管理技术水平

在石油开采企业中构建合理管理组织结构以及相应的管理制度，是降低成本管理的重要保证。开采过程中，存在环境及各个因素的影响，如果不改进现有的技术，开采的生产成本定会呈上升趋势。要降低成本管理，就要提高石油开采企业成本管理技术水平。

加强人力资源的开发与管理，接近市场，观察对市场的变化来调整企业的人员和机构，增加工作效率，尽量减少管理过程中的层次，借鉴国外石油开采企业的人事管理。其次，企业的改变和发展，就是员工工作能力的体现。在科技飞速发展的时代，企业员工必须有强烈的上进心，与时俱进，提升自身的素质。企业必须注重人力资源的安排和支配，提高企业员工的综合素质的同时也不断提高企业的技术的进步，促进企业成本管理水平的提升和开采成本水平的降低。

我国在石油的勘探和开采技术方面还有很大的空间可以提升，学习国际的开采先进技术，引进先进的开采设备，开采过程中注意新开采工艺的使用，融合自身的开采技术，降低开采成本，提高石油的开采产量和效益。注重科技的进步和运用，是提高石油开采企业成本管理技术水平的必经之路。加强科技合作，调整石油开采企业现有的开发体系，使石油在开采方面有了巨大的进步，提高企业的技术水平，促进成本管理水平的提高。才得以石油开采成本有了明显的下降。

五、结束语

注重发展我国的石油开采企业，有利于国民经济的快速增长和持续发展，石油开采领域应具备先进的科技技术，重视成本管理，加强和借鉴先进的成本管理手段和方法。，这样才能在国际竞争中占有一席之地，谋求长远发展。我国的石油开采业在发展中的战略地位是十分重要的，石油开采企业能否有效控制成本，不仅关系到企业未来的发展，也对国家经济持续的发展带来影响，石油开采企业肩负着重大的战略使命。

参考文献:

[1]赵寿森，李文兴.石油开采企业:成本管理要接轨[J].观察，2010，22(10)

[2]吴海燕.推进我国循环经济发展进程的政策体系研究[J].2011, (5):26-30

[3]马辉.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2009，20(6) :45