市政企业经营管理之我见

2015-03-20北京中瑞顺通路桥建设有限公司张春英

财经界(学术版) 2015年8期

北京中瑞顺通路桥建设有限公司　张春英

市政企业经营管理之我见

北京中瑞顺通路桥建设有限公司张春英

摘要:近几年来，我国的经济形势受全球化经济低迷的影响，经济增长非常缓慢，投资增长急速降低，在整体经济运行急速下滑的情况下，市政施工企业也面临着巨大的冲击，如施工业务量减少、劳动力成本有增无减、融资困难等新问题，极大地影响着企业有限的空间利润，同时给施工企业的生存发展带来了巨大的压力，更严重地阻碍了社会经济的发展，那么如何加强市政企业的经营管理，使企业走出上述困境，寻找新的发展机遇是市政企业的当务之急。下边我想结合自己的实际工作经验从薪酬机制、企业文化、经营机制等方面谈谈个人肤浅的看法。

关键词:市政企业经济管理问题及对策

一、当前我国市政施工企业经济管理存在的问题及对策

(一)薪酬体制不完善

首先薪酬分配方式缺乏多元化管理。目前许多市政企业薪酬一般都是岗资加技效，有的地方是纯岗资，这种单一式的薪酬管理方式缺乏激励效果，因为干好干坏一个样，岗位一样，从而岗资一样，奖金相差无几。这样以来员工丧失了工作热情，从而丧失了责任感与紧迫感,同时也丧失了主人翁感和敬业精神。再加上由于经济危机的全球化，工作量的减少，某些企业为了追求片面的利润，聘用刚毕业大学生又没有合理的职业规划，从而导致人员更替频繁；企业以项目为单位聘用人才，工程完工，合同终止，这样不利于公司长远发展，更阻碍了企业的发展战略实现。这些表面上看短期降低了成本，似乎提高了眼前的利润，但是从长远的利益看，这种方式加速了企业经济低迷的恶性循环，更加速了职工的不满情绪和消极怠工的作风，从而导致业务骨干及核心技术人员严重流失，甚至失去了极为重要的人力资源，这样阻碍了企业长期发展战略的实现。

(二)企业文化管理意识薄弱

企业文化在国外是非常受到重视的，其含义大体上是说企业管理者运用文化的力量和自身的行为，去影响企业的全体员工，使企业的整体从上到下具有一个积极向上的正能量，激发员工的积极性和创新性，从而使企业处在一个温馨和谐的氛围，这样可以促进企业各个方面协调发展。但是在我国这方面意识非常薄弱，特别是在施工企业，许多管理者注重的是安全生产、扩大业务量、减低成本、提高经济效益等等眼前的利益，他们认为施工企业的基层员工素质低下，无需这方面的管理，只要进行严格的管、罚就行。熟不知这种经营管理方式是企业生产经营走向低谷和滑坡的最直接原因。越是最基层的员工越需要温暖、越需要关怀，古人说得好，水能载舟也能沉舟，其含义值得我们今天的管理者三思啊。

(三)经营激励机制过于教条

全球化的市场经济竞争，许多现代化企业已将经营激励机制作为企业现代化管理的重要考核体系，它是企业留住人、用住人、用好人的重要手段。但是在我国的许多市政企业还残留着许多计划体制下管理模式的意识形态，经营机制过于教条死板和落伍。他们不对员工进行安全及技术培训，认为施工企业的工作很机械，技术含量很低；对于少数业务骨干和核心技术人员自身的价值无法实现，找不到认同感。激励机制不健全，创新就是一纸空谈，流于形式。更有甚者认为国企就是这样的管理机制，这是千百年来不变的规律：因循守旧，放权困难。所以从影响企业的经济效益到影响社会的效益，最终影响整个社会经济的发展。

二、针对当前我国市政企业经营理存在的问题应采取的措施

(一)完善薪酬机制体系

我国提倡按劳分配没有错误，现代化管理企业也要求薪酬分配多元化、公开化、公平化，施工企业应该打破传统的单一岗资加奖金分配方式，应该建立健全有效的薪酬管理体系，将员工分成按岗位、按技、按贡献进行分类，同时在此基础上再进行拆线细分，最终做到定岗、定人、定编。再有将上述人员的奖励机制按职能、按岗位多样化奖励相关人员，杜绝“关系”工资，这样薪酬机制完善了，职工的积极性也提高了，经济效益也随之上升了。

(二)注重企业文化管理

我们说企业的文化是摸不到看不到的，但对企业的发展具有极大影响力的。好的企业文化可以为企业的发展提供正能量，使企业上下具有极强的凝聚力，使企业全体员工从内心具有主人翁感和责任感；没有温暖感的企业文化让员工寒心、苦闷、丧失信心与斗志，阻碍企业的发展与进步。施工企业的员工工作环境复杂，条件恶劣，安全系数小，企业领导应该看在眼里，记在心头，这些都不应该用粗暴的手法去管理，而应该用爱心去呵护员工，用行动去感化员工，让员工发自肺腑地说愿为企业而尽自己微薄力量。

(三)转变理念，加大经营激励力度，建立人才储备库

一个企业的内部环境应该去积极适应外部环境变化而变化，这也是适者生存进化论的演变，这样企业才能生存、发展、壮大。因此市政企业应该改变过去那种计划经济下的经营模式去使用市场经济体制下发展需求。首先经营管理者应该懂得人力资本是企业最重要的资本，现在各个国家都极力抢占世界资源，那么国内各个行业也都在抢占人力资源，因为只有人类才能改变世界、创造世界。其次明白了人力资源的重要性就要千方百计地挖掘同类行业的核心技术人才，用各种激励方式留着本企业的核心技术骨干，包括最基层的员工，因为基层员工的安全熟练操作是提高施工企业经营效益的前提。如对核心技术人员实行股权激励、股票期权、虚拟股票、股票红利等手段，对基层员工提高福利待遇、提高奖金分配方案并与工作质量挂钩，这样让他们安心工作、踏实工作、努力工作。