完善企业内部分配激励机制的措施

江苏省泰兴市汽车运输总公司　钱赛红

完善企业内部分配激励机制的措施

江苏省泰兴市汽车运输总公司钱赛红

摘要:社会在发展，企业在进步，经济体制发展走入利润和谐共进的发展新时期，在竞争中求发展是企业占有市场的必须经受的考验，那么企业如何在市场的竞争中一直处于不败之地，首先要做好企业内部的竞争。企业内部的竞争体现在企业如何制定和实施有效的激励机制，科学合理的分配激励机制是企业生存和发展的动力源泉。本文就对目前企业在内部分配激励机制方面的一些不足进行深入的分析，同时提出相应的提高和改善的措施，和大家一起分享。

关键词:企业内部分配激励机制 措施

国家经济改革开放三十多年，各行各业在发展过程中都取得了辉煌的成就，企业在发展中不断的总结，不断的创新，各项管理制度都得以相应的完善。但是我们在确定成绩的同时，也依然存在一些不足和缺陷问题，在企业经营管理中，这些问题比较突出反映在企业内部分配激励机制够科学合理方面，也是阻碍企业发展速度的关键问题。因此，我们有必要加快完善企业内部分配激励机制，采取有效的措施，使全体员工提高意识，积极行动起来，形成一个良性的竞争局面，相互激励、团结互助、共同进步，使企业更加具有竞争力，永远处于市场竞争最有利的地位。

一、目前管理存在的问题

企业实行分配激励机制是为了使企业提高生产效率，获取更大的经济利益，树立良好的企业形象，增加企业在市场竞争中的优势。但是我们许多的企业在执行分配激励机制过程中，遇到一些问题，使之没有发挥出真正的作用，有时还适得其反，遇到问题影响企业正常的管理使之慢慢的就放弃。

(一)方法问题

激励机制的落实时间把握不当，现在企业总是按传统模式来运作，等一年结束了，通过全年生产情况再进行各项奖励。这是非常不科学的，也不适合如今企业发展的需要，等一年才得到奖励，这对员工不公平，目标也太长久，前面如果做出成绩，但是在后面出现失误，年底就什么都没有了，这样员工就不会再有任何的激情了，慢慢的影响到工作热情和积极性，激励机制也就形同虚设失去作用。

(二)协调问题

激励机制正常分两中，一种是物质奖励，一种是精神奖励，老的传统注重的精神奖励，物质奖励为辅。如今人们意识和社会发展，大多都认为物质奖励越多越好，因此一些企业在加大物质奖励的同时，往往忽略了精神上的将来，没有协调好二者的关系，有些情况不完全是物质奖励可以达到的效果。精神奖励是对工作能力和态度的认可，这是非常重要的，把两种奖励科学的结合起来，才会得到事半功倍的效果。

(三)缺乏创新

企业在制定激励机制时缺乏创新，领导对此也缺乏足够认识，认为就是年终奖励而已，都比较传统陈旧。员工日常生产过程中，有技术革新、工艺创新、团队合作等各种各样的促进生产、提高效率的方法、方式，企业没有对这些事迹进行针对性的激励措施，久而久之，员工逐渐失去热情和积极性，导致影响了企业的继续发展。

二、完善措施

(一)绩效考核

激励机制是于绩效考核分不开的，通过就可进行奖励。绩效就是通过考核来实现计划目标的完成，通过进行全面的企业内部调查，从各级领导到每一位员工，收集他们提出的各方面意见和建议，结合目前先进的绩效考核方面的制度，制定适合自己企业的绩效考核制度。考核的方式要以保证员工工作的积极性为出发点，多一些正激励，多引导，把绩效考核工作推动起来，使得单位中每一个人都明确自己的职责，端正态度，认真做事。

(二)完善激励机制

绩效考核就是为了把竞争机制引入到日常工作中，那么制定对应的正能量的激励制度就会对绩效考核的作用事半功倍。完善的激励机制要有精神奖励也要有物质奖励，分层次、讲重点，通过制定合理、科学的激励制度，对工作出色、技术革新、突出贡献等为企业贡献大的员工、集体进行奖励，充分的肯定他们的贡献和价值，使单位发展和职工职业前途相联系在一起。提高其工作的主动性和积极性，形成内部良好的竞争和工作氛围，从而促进整个企业的发展。

1、激励机制促进员工自觉积极向上的态度、热情

坚持‘以人为本’的原则，把企业内部分配激励机制做到公平、公正、公开，细化精神和物质奖励等级及方法形式，最大限度的调动员工的工作热情同时利用激励机制来发挥员工的思维能力、创造能力等鼓励员工自觉进行自我能力与素质的提升，从而实现对企业员工人力资源的合理有效利用与管理。

2、透明度

激励机制必须要有透明度，工资、奖金分配透明度体现的就是公平性，人员使用安排的合理性，这是企业内部分配最好的管理手段，能够真正体现员工的个人价值。每位员工都处在一个绝对公平竞争的环境里，大家才会工作主动、勇于创新，工作起来活力四射、充满激情，这样生产的效率自然而然的就提高了。

3、融入企业文化

激励机制在融入本企业文化后，其作用就会更加事半功倍，是不可缺少的执行措施。管理就是用一定文化造就所需的人才，在激励机制里要充分融入企业文化，只有当企业文化真正的融入每一名员工自身价值观后，，他们才会把企业发展的目标当成自己的目标，与企业共进退，共荣辱。

4、不断创新

如何使激励机制一直适用。企业在发展，激励机制也要与之相互呼应，通过执行过程的信息反馈，不断总结经验，对激励机制内容和项目不断的增加和减少，不断的更新改善。做好实时动态控制，人员岗位的变更，职位的变动，都会对应相应的激励机制，企业在随着市场经济发展的同时，激励机制也要随之符合发展的需求及时的调整措施，激励机制不应该只在成功时的锦上添花，更需要在受到挫折时雪中送炭。

三、结束语

经济的发展越来越快，企业所面临的生产竞争也会更加激烈，坚持以人为本快速完善企业内部分配激励机制，通过网络信息平台与员工进行工作、生活、家庭等全方位的交流，多沟通、多交流，及时了解员工思想动态，及时调整绩效考核激励机制，使之更好的为员工和企业服务，充分发挥员工的思维能力与创造能力，进而支持与推动企业的不断前进。

参考文献：

[1]邱小平.如何解决企业内部分配不公[J].中国经济周刊,2007

[2]武钰敏.现代企业员工激励制度初探[J].河南财政税务高等专科学校学报,2010