新会计制度背景下的财务管理模式探讨

中国水利水电第四工程局有限公司 邓兴燕

一、新会计制度研究概述

新会计制度内容的核心是根据财务决策进行会计信息整理，掌握财务决策的主要根据是以会计规范为根本，我国2013年颁布了新的会计制度，主要目的在于规范会计人员行为，完善会计法规。根据传统的财务管理存在的问题，合并了财务报表的信息整理方法，提高了对财务报告细节内容制定的要求和管理标准，在财务报告内容的制定上设计了全新的要求。根据财务部门管理人员会计制度实施方法和管理模式的探讨中，根据会计制度的实施和存在问题进行协调配合，按照现阶段经济快速发展趋势和社会会计信息质量与信誉特殊性相互结合，形成了全新的会计制度体系。

二、新会计制度对财务管理的影响力

(一)影响财务管理理念

新会计制度是影响财务管理理念的最主要内容，新会计制度在要求和规范性上都有了全新的提升，对财务管理理念的影响很大，新会计制度中，对财务人员本身的素质和能力有了新的要求和标准。新会计制度的实施对财务管理工作的思路进行细化引导，提高了会计制度对财务报表、财务核算、财务报告整理的监督管理能力，根据财务分析报告和会计准则内容的传统分析方法，新会计制度要求以上工作都要按照低碳、节约、环保理念出发，考虑降低消耗整理财务报告内容，对单位内部进出账目管理要尽量人性化和科学化，符合设计要求和具体细节标准。按照新会计制度的财务规划内容来看，要保证利益主体的管理协调内容稳定性，科学合理的制定财务管理工作内容，保证单位内部财务管理工作的有序开展，提高财务管理动力，新会计制度加强了企业、政府部门资产管理质量和现金流控制能力，进一步提升了对财务管理人员素质的要求，为促进企业发展提供了动力。

(二)对财务风险管理的影响

新会计制度对财务风险管理的影响主要表现在对资产减值和资产控制转回的风险管理内容上，在单位资产类型转换，债券在股价中的表现问题上进行处理，根据损失的具体资料和内容方面做出具体的定位，按照标准对单位财务管理内容进行维护，保护政府部门的财务管理稳定性，不断增强相关部门的财务风险控制能力，防范因为财务部门工作失误导致的财务风险，根据财务风险防范的具体分类，制定详细的财务风险管理细则和标准，在债务重组、房地产投资和衍生工具等种类中，制定各项具体的投资和理财规范。根据新会计制度的要求，每一项金融资产都需要计量，对风险进行标准化选择，充分利用金融工具和财务管理方式防范风险的进一步提升。

三、新会计制度背景下财务管理的策略

(一)建立现代价值观，明确财务管理的目标

新会计制度背景下，构建现代化财务管理价值观，树立正确的财务管理目标，是改善财务管理工作效率，提升财务管理工作能力的有效方法和渠道。根据财务管理制度不断完善的管理方法，制定财务管理目标，按照社会发展经济形态和社会发展节奏来看，结合新会计制度特点，按照企业资产总量转变财务管理模式，提升财务管理控制力，利用知识经济背景下的会计操作，改善财务管理目标的重新确立。结合人性化理念，在新会计制度背景下，财务管理的目标要向着更高层次发展，企业内部财务管理要减少股东之间因为利益分配不均产生矛盾，根据企业的经营活动动态调整股东收益分配，减少企业财务问题。

(二)完善财务信息系统管理能力

利用信息系统完善会计制度管理机制，改善会计账户管理，提高会计报表的制作速度，提高会计核算准确度。财务数据的处理通过信息化方式，加快对财务管理信息、数据的处理。构建信息化财务管理系统，为单位管理财务信息提供了一个有力的信息化平台，实现了财务信息管理的有效转型，更新了财务管理意识和方法。

四、新会计制度背景下财务管理模式

(一)“集权”财务管理模式

“集权”的财务管理模式是将权力集中在一个部门或一个管理者，利用统一的资源管理权力或决策权，制定财务管理未来的有效发展策略。采用这种财务管理模式的价值在于以下几点：公司财务管理开展统一管理，试行统一的财务管理政策，可以降低财务管理环节中的运行成本；在总公司的财务管理与资源控制协调发展过程中，积极发挥总公司的分配功能，对下属子公司的发展情况进行有效控制，确保公司整体财务发展目标的统一进度，有利于快速拓展企业规模，提高上传下达的执行力；可以让总公司的专业财务管理人员制定科学的发展路线，子公司只需要执行即可，有利于资金的安全使用和调度。

(二)“分权”财务管理模式

“分权”财务管理模式指的是将权力下放到不同管理人员或不同部门，在公司内部将管理权下放，分配到资本投入和运行的直接操作部门，让这些部门掌握具体的资金流向和使用风险，对日常收支安排和公司各项费用的使用，额外费用支出和具体收益项目的记录进行灵活安排。例如在公司年度经费预算、广告开支、人员招聘、员工福利、奖金发放等一系列会计活动上拥有主动决策权，根据公司经营和市场发展情况选择合适的财务管理与执行决策。按照总公司与子公司的生产经营活动进行协调管理，根据子公司的特殊性制定财务决策，采用间接管理与分段管理方法科学规划子公司流动资金的使用方向。根据子公司在财务管理方面拥有的优势，提高子公司的工作动力，更好的拓展属于子公司资金的发展道路，寻找到更加合适的发展机会。

[1]傅艳.新形势下高校财务管理存在的问题与对策[J].财经界(学术版)，2010，(9)．

[2]曲秀丽.浅议网络环境下财务管理的新观念[N].芜湖职业技术学院学报，2008，(10)