关于医院财务绩效管理改革探讨

福建医科大学附属泉州第一医院　苏玉芬

关于医院财务绩效管理改革探讨

福建医科大学附属泉州第一医院苏玉芬

摘要:近年来，随着经济的飞速发展，医院的规模逐渐扩大，同时医院之间的竞争日益激烈，对于如何做好医院财务绩效管理成为当前医院关注的焦点之一。本文主要基于现代化医院财务绩效管理改革的具体方向为主要目标，分析了财务绩效管理改革的重要意义，探讨了医院财务绩效管理改革的具体措施。

关键词:医院财务绩效管理改革措施

随着改革开放的逐渐深入，医院财务绩效管理同样也面临着一定的改革，现代化医院财务绩效管理改革过程主要是本着公平公正的基本原则，正确的评价员工对医院做出的贡献，进而充分激励员工的积极性。只有实施有效的医院绩效管理模式，能够快速提升医院核心竞争力，促进医院医疗质量和工作效率的提高。

一、医院财务绩效管理改革的重要意义

首先，随着医院发展规模的逐渐扩大，当前医院财务绩效管理过程中不可避免的存在各种各样的问题，难以实现医院自身的科学化和规范化管理。针对医院绩效管理中普遍存在的问题，通过深层次的分析，并联系医院的实际情况，进而对医院自身的管理进行探索和完善，能够建立与新医改相适应的绩效管理体系，促进医院绩效管理科学化、合理化和精细化发展。

同时，医院财务绩效管理改革过程中，通过对平衡计分卡这种创新性的绩效管理举措，可将传统单一性的财务指标衡量业绩方法打破，完成医院财务绩效管理综合目标的科学考核，并将医院管理层的综合管理能力以及绩效得到充分反映。

最后，就其实质性而言，医院财务绩效管理改革是对医院战略目标的制定，并保证医院有着更好的发展空间，进而推动医院的现代化经济的全面发展，带来更大的社会效益和经济效益，因此医院财务绩效管理改革有着一定的重要性意义。

二、医院财务绩效管理改革的具体措施

以前绩效核算是“基于财务收入结果的绩效分配方案和成本核算”，该方案对医院外延性扩张式发展、收入增长、临床病源增加、职工收入的改善都起到了一定的促进作用。现代化医院财务绩效管理改革的过程中，需要结合医院财务绩效管理的实际情况，有针对性的对医院财务绩效管理进行全面科学化的改革，就其实质性而言，医院财务绩效管理改革过程中，可以从以下几点具体做起：

(一)全面提高医院相关人员的财务绩效管理意识

医院财务绩效管理改革中，就要将医院各层面管理人员的相关思想进行转变，逐渐的增强管理人员以及财务人员的财务绩效管理意识，对整体财务状况进行综合性的监督和管理，对医院各个环节的收支进行明确和强化，并将一定的财务绩效管理氛围逐步形成。医院还要对财务人员进行定期的培训，对相关专业咨询机构的高级人才进行聘请，并做好财务的相关指导和交流，使财务人员逐步形成良好的财务绩效管理意识，最终让整个医院人员的素质能力全面提升。

(二)全面做好资金的管理，提高资金的使用效率

医院财务绩效管理改革过程中，需要注意对医院资金的高效使用，实现资金运用的最大化收益，这就需要实施严格的审批制度。一方面，要对医疗的支出合理的加以控制，并将医院债权管理逐步加强，对来往的账务及时的处理。另一方面，结合医院现有资金的实际收支情况，要对医院的资金结构进行合理的优化，合理有效的使用资金，采纳合理的资金运用计划，控制不合理的开销，让医院资金始终运转在正确高效的轨道上。

(三)全面做好财务预算绩效的管理与控制

医院财务绩效管理作为保障医院正常运转的重要基础，需要对财务绩效管理实现合理与科学的控制，尤其在财务预算中可以积极采用零基预算方法，并借助于资产负债表和现金流量表等工具，对财务情况进行综合性的分析，一旦预算遇到冲突，就要将组织管理平衡问题合理的解决。医院实际的收入预算控制就要综合性的考虑医院的实际特点和业务量的情况，进而依据于相关收费项目的规定，做好对预算数以及实际数的对比分析，并及时的发现问题，合理的管理和控制医院财务预算绩效。

(四)全面完善医院财务各项规章制度

对医院财务各项规章制度完善的过程中，就要逐渐的将自我监督、自我发展以及自我约束的机制逐步形成，并对医院的日常运营加以保证。依据医院的实际成本核算将责任划分，对承担责任的人员的具体职权加以确定，制定科学合理的成本预算草案，并结合当前高效的财务绩效管理相关的考核制度，将员工的工作效率全面提高，将成本节约的积极意识全面提高，进而综合性的提高整个医院管理水平。总之，医院财务绩效管理改革过程中，更要结合医院的实际发展情况，并做好医院各个方面的管理和控制，进而创建人民满意的医院。

伴随着医院规模的逐渐扩大，现代化医院财务绩效管理更要不断的进行完善和发展，对财务绩效管理方案进行不断的改进，并对新的财务绩效管理方案进行探索，将医院的管理体系充分的完善，将医院成本支出逐渐降低，逐渐的将经营收入提高。因此，顺应当前新形势发展的基本需求，需要我们财务人员积极构建财务绩效管理体系，从根本上兼顾社会效益和医院的经济效益，做好系统的评价指标基础改革工作，不断改善和提高医院财务的管理水平，最大限度的调动所有从业人员工作积极性，最终实现医院的全面协调可持续发展。

参考文献:

[1]章荣生.医院财务绩效管理优化策略研究[J].财经界,2014;14

[2]王征.医院财务绩效管理评价模型的构建策略研究[J].行政事业资产与财务,2014;25

[3]徐燕华.小议医院财务管理与绩效管理[J].企业改革与管理,2014; 18