精益会计体系对企业成本管理的影响

2015-03-19山东宏济堂医药集团有限公司孙月君

财经界(学术版) 2015年10期

山东宏济堂医药集团有限公司孙月君

标准成本法是企业成本管理在传统会计体系下的指引和导向，其最根本的目标是追求利益最大化，这种观念在一定程度上会制约企业的发展。在形势的趋势之下，传统的企业会计成本管理逐渐转变为精益会计体系的成本管理，这种转变无疑是必要的。它将有助于减少资金的浪费，消除多余的交易、对客户价值给予足够的重视，也将有助于企业做决策。

一、企业成本管理概念

在经营中，企业的成本管理可以削减来自企业内外部的环境压力，从而保证企业的生存和发展。企业成本管理的内容主要有成本决策、成本分析、成本核算和成本考核。

成本决策指的是，企业的管理人员以成本预测和相关资料作为根据，运用相应的方法，制定和选取合适的方法来满足企业的发展和竞争。成本决策与整个企业的生产经营息息相关。所以，企业管理者针对生产经营的每个环节制定出最佳的方案，以便保证企业的能在市场竞争中取胜。

成本核算指的是核算和汇总企业经营中发生费用的特点、地点和性质类别等。并在此基础上，对每个生产单位的成本和实际费用进行计算，然后根据计算出的结果，制定出相应的措施，为企业的有效经营做计划。

成本分析指的是，在一定的基础上，一定的原则上，以成本计划作为方式，以成本核算作为资料，正确的最企业的成本管理水平和成本结构做出评价。

成本考核指的是以一定时间期限内的营运作为考核对象，正确合理的评价它的成本计划指标和成本实现，以及成本管理工作的业绩情况。

二、传统会计体系下企业成本管理现状

(一)缺乏市场理念

标准成本管理法的成本管理对象会是单间产品，在这个成本管理中，企业的管理者会比较看重产品的投入与产出间的数量成本，并且会将会计期间的经营所得作为判断企业成本管理是否有效的标准尺码。不过这种成本管理观念只适用与企业的短期目标中。在短期，若能达到少投入、高产出的目标，就说明企业的成本管理效果显著。但是，这种将眼光停留在眼前的管理观念则不利于企业的长远和长期发展。因此，将成本管理观念转换成一种以长远为目标的观念是非常必要的。

(二)缺乏战略管理思想

将成产环节和销售环节不必要的成本消除，是标准化成本管理的根本管理思想。企业盲目的压缩成本，在压缩成本时，并未考虑到企业的长远目标，因此并不利于企业长远的发展。经济的快速发展，使得企业与企业间的竞争力加大。所以，若企业还未懂得成本管理的真正本质是什么，就会影响企业经营的高效性，使企业无法在竞争中脱颖而出。

(三)缺乏科学成本管理方法

在成本管理中，其管理的方法主要有三种功能：计量销售环节中所用的成本以及存货的价值；产品的成本进行估计和预测；能提高企业的运作效率，并为决策的做出提供依据。这三种功能的实现是需要一定的条件的，企业必须做到能及时、准确、全面的提供成本信息，方能实现以上三种功能。不过，从分析上看，大部分企业的成本管理的方式还比较原始，大部分只处在手工操作阶段，因此，想要提供及时、准确、全面的信息是不可能的。

(四)缺乏对竞争对手的了解

企业成本管理理念能否正常且有效的进行，是由卖方市场决定的。从当前的情况上看，现行的成本管理更关注怎样将产品的成本降低，怎样让企业的运行变得更加高效，从而满足市场的需求。不过，一味的将注意力集中在成本压缩上，从而忽略竞争对手的情况，无法做到知己知彼，因而加大了企业在市场上的危险性。

三、精益会计体系对企业成本管理的影响

(一)减少财务的浪费

精益会计体系的成本管理可以消除会计流程中所花费的多余资金。精益会计体系的成本管理可以做到充分的了解供应商，并根据所提供产品的重要性对供应商进行轻重程度的划分、排序。精益会计体系的成本管理在与供应商进行交涉的时候，会尽量在措施上减少频繁交易所产生的资金。通过对供应商的删选和制定相应的措施，可以在将供应商的数量大大的减少，并能保证经营运行的高效性。

其次，精益会计体系的成本管理会对应收账款的流程进行精益管理，让其程序变得更加简便，进而减少过程中的资金浪费。在精益会计体系的成本管理中，应收账款部门会将开发票的工作交给装运部门实施。不仅如此，企业还将客户的管理也归于精益会计体系成本的管理中，并采取货到付款的方式。这种方式可以减少很多不必要的流程，也减少了流程中不必要的资金浪费。

传统的成本管理会将部门所发生成本均归结到本部门的费用中，这种管理方式很大程度的提高了运作效率。不过，这种管理方式只注重本部门的情况，从而忽略全部门的整体操作，因而不利于企业的发展。而在精益会计体系的成本管理中，其重点关注的是整个生产过程所产生的成本，而不是将目光放在个别的部门上，因此能从整体上既做到减少成本，还有利于企业的整体发展。

(二)消除多余的交易

实行精益管理的目的在于消除传统会计所沿用的制造交易体系。这是因为，从传统的生产经营上看，产品的生产时间是很短的，最短的仅是几天，长的也仅是几周而已，并且这些产品也只是应对客户的短期需求的。因此，对这种生产方式予以控制是必须的。实行精益管理从人工成本和物料成本上考虑，将客户订单的重要性降低，从而减小其中生产环节所产生的成本。并且，这种管理方式可以将永续存盘和反冲操作消除，从而减少企业的存货。

(三)注重客户价值

传统的成本管理的注重点是，如何在产品的生产上将产品的成本降低，这种管理理念是不利于企业发展的。精益管理则不然，精益会计体系下的成本管理要求注重客户价值和客户的需求。在尊重客户价值的措施上，精益管理的方式是使用业绩考核指标与目标成本法，并放弃对以成本确定来衡量客户价值的做法。这种方式，可以让企业将客户创造的价值为导向，从而实现自身的可持续发展。精益会计体系下的成本管理与传统会计的成本管理相比，其对高质量成本信息的要求会更高。企业实施精益管理的根本目的是消除不必要的资金成本，实现客户价值的最大化，从而实现最根本的目标。

(四)有助于企业做决策

在精益管理的过程中，企业内的相关人员会根据精益成本管理的理念废除一些多余的成本管理系统，从根本上摒弃标准成本会计系统。精益会计体系下的成本管理在制定决策时，会对生产流程有所了解并做出些涉及这方面的决策。不仅如此，精益会计体系下的成本管理还要对相关决策价值流的获利能力和贡献能力作出评估。在传统的成本管理中，成本利润率是靠不真实的标准成本计算出来的。而精益会计体系下的成本管理为企业提供精确、全面的财务信息，使得企业在决策上更加合理，并将资源用在正确的事情上。

四、精益会计体系下企业成本管理的构建

关于精益会计体系的构建，其构建的内容主要有财务信息和非财务信息。而其财务信息则又包括成本分析、成本决策、成本考核和成本核算这四个。其非财务信息的内容包括客户价值、质量价值、时间成本和非财务业绩计量指标。

在财务信息层面中，成本决策是非常重要的。而成本决策的决策依据则是JIT存货管理决策和特征成本法。

JIT存货管理决策中的存货管路方法，其主要目标是以不断降低企业存货来降低它的成本。不过，以这种方式来降低成本是比较严格的，因为会影响企业未来存货管理发展的趋势。在JIT存货管理的理念中，会将企业存货视作一种浪费，因而提高了企业的管理成本。不过这种理念是具有科学性的，所以，可以以降低存货成本的方式来降低企业的总成本。

非财务成本指的是企业在经营过程中产生的间接或直接的资金。因此，精益会计体系下的企业成本管理中，其控制成本的方式主要有：提胜质量和服务水平保证顾客价值；提高顾客购买成本来缩小时间成本；提升管理水平来降低产品质量成本。