对油田做好降本增效工作的思考

2015-03-19中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂陈志慧

财经界(学术版) 2015年10期

关键词：降本增效油井油田

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂　陈志慧

对油田做好降本增效工作的思考

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂陈志慧

摘要:为了实现企业的快速和可持续发展，油田企业只有大胆地进行创新和改革，才能在降本增效方面做出出色的文章，本篇文章主要是在对油田的降本增效工作进行思考，从而对降本增效方面的工作进行总结，最后进行归纳和整理。

关键词:油田降本增效做法

一、广泛宣传降本增效，进行精心得规划和组织

油田的有关部门可以通过报纸、电视或者网络媒体等方式进行宣传，从而把降本增效的观念深入到广大群众的心目当中。油田的财务部门、公会部门和党政部门进行统一的规划、部署和安排。可以组织一些“精细化管理”等活动，要求油田的有关部门要把降本增效当做是一项重要的、长期的工作来抓，并且要抓实、抓好，在有关部门的工作当中要加强对于降本增效工作小组的帮扶和监督，定期要对工作小组进行审查和考核。为了最大程度地完成降本增效的工作任务，有关部门一定要亲自进行领导和监督，并且把责任层层落实，把降本增效的工作切实落实到各个部门甚至个人。

二、分析油田目前的形势，对工作任务进行明确

目前，大多的老油田、旧油田自然递减的速度非常快，一些低产低效的油田占了很大一部分，并且每个油井的情况不相同、大多油井的情况相对复杂，所以针对大多油田基本情况，有关部门提出了树立“安全、产量和成本”三位一体的理念，以“一井一策略”为切入点，以项目化的管理方式为载体，以油田的效益和产量为落脚点，保证进行精细化的管理方式，在工作中突出进行科技的创新，从而帮助构建降本增效的管理平台和技术平台，从而实现真正的降本增效和节能降耗。很多的油田面临着油田的生产规模不断扩大与劳动力不足的矛盾，油田管理部门积极采取“油公司”的管理模式，在油田中实施“灵活化、契约化和扁平化的管理机制”，从而有效地解决了劳动力不足、人员配置存在矛盾等问题，创造了很好的社会效益和经济效益。由于稠油的开采难度存在很大的困难，并且成本的投入也比较高，有关部门提出要深化对于剩余油分布的认识和藏油的技术的创新，进行结构的调整，从而增加油田的可采量和存储量，从增加产量、稳定产量和控制减少的产量为主线，在油田日常的生产、采用有关的科技来增加产量和投入新井的开发来增加产量三个方面，进行精细化的管理，并且要与先进的技术手段进行结合，强化管理方式，从而实现稠油产量的提高。

三、精细化油田的管理措施，进行项目化管理的管理方法

要想顺利进行降本增效项目，首先要实行的就是项目长负责制，并且要与项目长签订有关的项目责任书，对奖惩的标准进行量化，并且奖惩力度要加大。其次就是要在降本增效工作的实行过程中进行分类管理。由于降本增效的目标大小略有不同，所以可以根据目标的大小将项目分为四个不同的类别，第一、二类的项目要求每个季度要进行分析会，第三、四类的项目要求每半年要进行分析会。并且每个月项目长要对项目的进度及时上报，对项目的实施情况进行如实反映。最后就是要及时对经验进行总结和推广，有关部门要不定期的对实施重点项目的勘探局或者分公司进行抽查，并且要对降本增效工作的实施情况进行随时的追踪。

四、进行降本增效工作的先进做法

(一)决策的管理进行强化，并且要加强对于成本的控制

进行降本增效工作的有关部门要对有关的方案进行设计和优化，在进行项目的投资和管理方面上，要做到在项目的安排上以经济效益的好坏进行取舍；在项目方案的设计方面，要坚持多个方案进行比较，以经济路线为主，技术路线为辅的方针；在项目的实施的方面，要坚持选择招投标制、项目责任制和限额设计。对于钻井资金的支出方面，可以根据油井的型号和深度来选择合适的、经济的、科学的钻机，从而最大程度节约资金的支出。钻井的开发可以选用招投标制和合同管理制度，运用市场手段对资源进行合理地配置，从而对成本进行控制。

(二)进行精细化的管理方式，避免出现无效投入的情况

首先对于一些低产低效的油井可以选择间歇开采的方式，并且要制定一井一策的生产方式。对于一些供液不足的油井，要加强对其的动态监测力度，进行间歇抽取的方式，并且要结合不同油井的开发阶段的不同、井身结构存在的差异、产出液的性质存在的差异、管理对策和工作制度的不同等因素，对油井的运行机制和运行参数进行优化，从而实现运行成本的最小化和产量的最大化。

(三)要选择先进的成本管理办法进行应用

由于成本形势的严峻性决定了对油田的成本管理优化的必要性，所以有关部门要对成本管理的方法进行创新，从而探索出具有特色的成本管理办法。

(四)对科技管理体制进行创新

油田有关部门一定要调动科技人员和科研人员的工作热情和积极性，可以通过创建合理的考核奖励机制；实行项目长津贴制度，对于承担科技项目、关键岗位、关键技术人员采用特岗特薪的管理制度；每年拿出固定的资金对有突出贡献的、取得重大的技术成果的人员进行奖励，从而调动工作人员的积极性。