企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究

富通集团有限公司　金晓庆

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究

富通集团有限公司金晓庆

摘要:近年来，随着我国社会主义市场经济的逐步完善与全球经济一体化进程的加快，各企业要想在激烈的市场竞争中争得一席之位，就必须加强对企业成本的核算与管理工作，并以此为契机，在降低企业产品成本的基础上提高产品的质量，为企业的可持续发展提供动力。本文将就目前我国现代企业在成本核算与管理中的现实问题进行分析并找出完善成本管理的有效对策。

关键词:企业成本核算成本管理现实问题完善对策

目前，现代企业所面临的竞争环境愈演愈烈，企业要想在这种恶劣的环境中获得长远的发展，在微利时代就必须努力降低企业产品的成本、在提高产品质量的同时提高企业的获利能力。在现代企业的管理中，成本核算与管理是管理工作中的重头戏，科学的、准确的、合理的做好企业的成本核算与管理工作，将对企业的投资者、管理者、国家带来重要作用。成本核算与管理直接关系到现代企业经济效益的提升、企业的生存与发展。在实际中，很多企业为了在激烈的市场竞争中赢得更多的市场份额，在满足市场需求的同时努力加强对企业内部的全面管理与控制。例如：有的企业为了提高生产率，从国外引进大批先进的生产设备、借鉴国外先进的管理经验。可见，这些方式都能使企业在有效降低企业产品生产成本的同时，通过企业的自身价格优势来实现企业的长远发展的战略规划。因此，成本管理已经能成为现代企业生产经营过程中必须正视的问题。

一、现代企业成本核算与管理中存在的现实问题

成本管理作为现代企业财务管理中的核心内容对企业的经营管理起着积极地促进作用，更是现代企业管理中的重要环节。在现代企业的经营过程中，有效的成本核算不仅能够控制企业内部的各项资金的支出情况，还能为企业未来的发展提供真实的、可靠的、科学的数据依据。但是，在现实管理中，很多企业由于认识上的差异、核算方法的不规范，导致在成本核算与管理上还存在着诸多问题。

(一)成本核算流程缺乏合理性

现代企业在成本核算流程中的不科学、不合理主要表现在：成本核算方法存在问题、成本分配方法存在问题。有的企业对于在生产经营过程中所消耗的各种费用缺乏合适的、科学的标准来进行分配。例如：有的中小企业由于生产规模较小、企业的领导者与经营者都是一个人，在对产品成本进行核算时，不管当期的产品数量是多少，都将在生产中产生的当期费用全部计入到这些完工的产品成本中进行分摊，并未在月末按照一定的标准来对费用进行分担，这样粗略的成本核算方式使得企业的成本数据严重不实。一般而言，企业成本的核算方法主要是指品种法、分步法、分批法。但是前两种成本核算方法主要是适用于那些从事单一的、大批量的、重复性的生产的企业；分批法主要是适用于那些从事小批量生产、多品种生产的企业。因此，各企业应根据自身的实际情况，选择适合现代企业生产经营模式的成本核算方法进行核算。

(二)成本核算内容缺乏全面性

随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化发展进程的加快，我国企业的管理模式在借鉴国外经济发达国家成功管理模式的基础上得到了巨大的转变。面对日益激烈的全球竞争，企业也开始采用新的生产技术和信息技术，不断提高生产能力、改善产品质量，争取在成本上取得优势。相比于传统的制造业中产品的材料、人工成本等占大比重的结构，现在的制造业环境中，设备成本、服务成本等与产能相关的成本比重逐步提高。但是，在企业管理的过程中，很多企业的管理者、一把手固守陈规、思想僵化、缺乏创新意识，只知道一味的追求企业经济利益的提升，根本不重视企业成本核算与管理工作。在传统的企业成本核算方法中，主要讲成本管理的重点集中在直接材料、直接人工、制造费用的核算与管理。这也就增加了成本核算的局限性，例如：在传统的成本核算中并不重视生产前、生产后等各环节发生的成本费用。还有的企业对于人力资源成本、无形资产管理等发生的费用忽视不见。因此，传统的企业不能与时俱进地关注产品成本结构的巨大变化，导致其成本核算与管理内容已经无法适应企业管理变化提出的要求。

(三)成本核算对象缺乏规范性

确定成本核算对象主要是为了进一步明确在计算成本费用时企业所要承担费用的主体。但是，目前在我国中小企业中对这一点的认识还严重不足。经常在成本核算时将不同规格、不同品种的产品成本都归结到一个成本核算对象上进行核算。这势必造成了现代企业中每种产品所消耗的原材料、人工等费用虽然差异较大的，但是最后计算出的单位产品成本几乎一致。另外，由于不同规格、不同品种的产品的零售价不同，如果成本核算的单位成本相同的情况下，也就造成企业计算得出的利润与实际利润的之间的偏差，这种偏差又会引发企业财务报表数据的失真，使得企业在决策时缺乏真实的、科学的数据依据。

(四)成本管理中存在的不足

目前，很多企业除了在成本核算中存在问题外，成本管理方面也存在着一些不足，这些不足已经成为现代企业发展的瓶颈问题。例如：企业的领导者与员工缺乏成本管理意识、成本管理目标单一并与企业的战略发展规划严重脱节，成本管理基础工作不扎实、固有的成本管理理念已经过时等。另外，在成本管理中还缺乏对成本管理考核的真正落实，这将是现代企业成本管理中的一个难点。

二、完善现代企业成本核算与管理对策探讨

(一)树立成本管理战略的整体理念

这就要求现代企业必须摒弃传统的、陈旧的成本管理理念，要求企业的管理者结合企业自身实际的产品成本特性，从战略发展的眼光看待成本管理问题，企业的成本管理不仅要提高成本核算的精确度，还要注重成本控制；不仅要管理产品的制造成本，还有管理产品的总成本。同时成本管理也是一种全员的管理，从企业的领导者到企业的普通员工、财务人员，都必须树立新的成本管理理念，在面对市场发展的大环境与企业发展的小环境中逐步完善本企业的成本管理系统。以“战略”为统领、优化改进改善流程，以获取有竞争力的成本优势为管理。

(二)根据企业的实际情况选择科学的成本核算方法

在传统的成本核算体系中，直接材料、直接人工成本等是构成产品成本的大部分乃至全部，因此所对应的成本核算主要针对直接材料、直接人工这两大类。如前所述，现代商业环境的变化给企业的成本结构带来了巨大的影响。例如，随着大量现代制造技术、设备、生产工艺的使用，与产能相关的成本在大幅上升。而随着竞争的日益激烈，企业为取得更有优势的成本，需要更为准确、更具有相关性的成本信息，以帮助企业为预算、规划、决策等提供支持。因此，企业必须根据自身的发展实际，采取合适的成本核算方法。例如：企业可以将作业成本管理模式引入企业，或者根据企业的文化特色、产品特点、生产方式的特点等选择不同的成本核算方法。

(三)加强成本管理信息化的发展步伐

随着现代信息技术的高速发展与网络技术的普及，现代计算机技术的强大功能有目共睹。它那迅速的运算、便捷的处理方式、存储容量的增加、批量实时信息处理功能的强大都可以为企业的成本管理提供技术支持。采用现代信息技术后大量重复性的核算成本信息工作由业务集成产生，，不仅减轻了财务人员记账算账的工作，减少了人为操作造成的核算偏差，提高了财务工作的效率，而且由于信息系统能够及时获取大量的业务数据在很大程度上满足了企业成本管理对成本信息的要求。因此，现代企业的管理者必须及时转变狭隘的思想观念，结合自己的实际情况，量力而行，在成本核算中充分使用现代信息技术与计算机技术，站在管理的高度去挖掘降低企业的成本、提高企业的经济利润、提升企业综合竞争力的有效途径。

总之，我国现代企业所面临的国内外竞争环境已经威胁到企业的生存与发展。因此，现代企业必须树立全新的成本管理理念与意识，确定成本核算的对象与范围，扎扎实实做好成本核算的基础工作，使现代企业在有效降低成本的同时实现战略发展规划，为企业的健康、稳定、持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]王颖丽.企业成本核算与管理中若干问题探析[J].会计师,2013

[2]李淑云,马建通,王秀芳.现代企业的成本核算与成本管理的改革探析[J].中国商贸,2012

[3]张玲杰,王成军,韩飞.浅谈如何加强企业成本核算管理[J].科技创新与应用,2013