新形势下企业经济管理的创新

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司　刘雅静

新形势下企业经济管理的创新

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司刘雅静

摘要:随着经济全球化的不断发展，国际化市场在不断变化，市场竞争也愈演愈烈，因此我国企业经济面临着巨大的挑战和问题，为了在国际化市场中占有一席之地，我国企业必须从企业经济管理的创新开始，把握当下时机，通过不断的改革创新来提高自身的市场竞争力，创新管理是促进企业发展的关键，因此如何针对新形势下企业经济管理现状，提出相应的解决措施，促进企业的不断发展，是本文的研究重点。

关键词:企业经济管理创新策略

随着经济全球化趋势的逐渐深入，我国与世界各国的经济贸易往来越来越多。就目前情形来看，我国部分企业虽在经济管理上取得了骄人的成绩和进步，但是却仍然面临着不少的问题，阻碍着企业的可持续发展。因此为了有效解决企业在经济管理中面临的问题和挑战，本文就目前企业现状进行分析，并提出相应的解决措施，对企业的经济管理进行创新和改革，促进企业的可持续发展。

一、新形势下企业实行经济管理创新的重要意义

企业管理是企业运营的重要部分，它是企业生产力的体现，而企业经济管理创新则是提高企业综合经济实力的重要途径，同时也是优化企业经济资源结构的重要体现，因此，新形势下企业经济管理的创新很有必要，企业经过经济管理创新，改变陈旧过时的经济管理模式，将现代化的科技技术和理论知识融入到创新的实践活动中。所以，经济管理创新对企业具有重大的意义。

(一)促进经济体制改革的不断发展

在改革开放之后的一段时间，我国的经济进入不断发展阶段，而如今，则进入了相对稳定的平缓期，受到了明显的约束和限制。这在一定程度上，体现了我国经济体制的不足，同时也体现了我国企业对高效益的追求，却忽略了成本的重要性，导致资源的利用率普遍较低。因此实现企业经济管理创新，可以促进经济体制改革的不断发展，同时符合新形势下企业的发展规律。

(二)为企业创造更大的效益空间

随着经济全球化的深入，国内外市场竞争越演越烈，社会经济发展迎来了一个新的阶段，这种情况下，对企业而言是一个机会和挑战，在竞争的压力下，企业在经济管理上，不断进行改革创新，促进企业不断壮大和发展，正是这种创新才能促进企业的可持续运营和发展。

二、新形势下我国企业经济管理的现状和不足

企业管理能力是企业在市场中生存和保持竞争力的决定性因素。随着经济全球化的不断深入，我国经济体制也在不断地完善和改革，因此企业经济管理也获得了一定的进步和发展，但是随着市场竞争力愈演愈烈，我国企业在经济管理的过程中也面临了不少的问题。

(一)企业经济管理理念太过陈旧、落后，不能与时俱进

传统的经济管理理念，主要重视的是企业的经济效益。而新形势下的企业经济管理理念，着重以人为本，以企业可持续发展为目标，引导企业实现经济效益的最大化，提高企业的市场竞争力。随着我国企业的不断发展，所面临的经济形势也在不断改变，为了适应新形势，在市场中保有一定的竞争力，必须对企业的经济管理上进行创新。但是由于传统思想的熏陶和影响，我国的经管理念仍处于较落后的阶段。

比如，少数企业将自身的企业经管理念作为古板的思想理论，使之成为一成不变的规章制度，虽万般强调，但是却缺乏实际行动，这是典型的经管理念落后的表现。除此之外，不少企业的管理者无法做到与时俱进，依旧按照传统的管理思想和方式，缺乏危机管理意识和战略性管理意识，因此导致在执行过程中出现阻滞现象。

(二)组织结构不完善

就目前的企业管理现状而言，大多数的企业组织结构不够完善，缺乏规范性和完整性，以致于企业的内部凝聚力无法形成。工作人员是企业的根本，一个良好的企业经济管理包括优秀的团队和人才。但是，由于的部分企业在组织结构和管理机构上缺乏完整性和规范性，无法进行专业的企业管理，管理工作者的基本素养不高，专业能力不足等等因素，在一定程度上阻碍了企业经济管理的进步和可持续发展。

(三)企业经济管理制度不完善

虽然，极大多数企业都拥有自己的经济管理制度，同时也配置了相关的工作岗位，但是在企业的实践过程中，由于经济管理者在执行中的疏忽和不重视，缺乏对整个活动的监督，甚至不遵守经济管理制度的要求，太过形式化。比如：私自贿赂上司、不听从上级指示等等。

另外，有些企业所制定的经济管理制度，不符合实际情况，缺乏市场调查，盲目地按照上级领导的想法而制定，导致企业经济管理不能有效进行，落后于其他企业，造成了企业经济发展出现阻滞现象。

(四)企业内部缺乏管理

新形势下的大部分企业，由于企业领导者思想观念的保守落后，缺乏危机战略意识，导致企业内部缺乏管理，因此没有较为完善的管理体系，这对于企业本身来讲，是一种危机，会阻碍企业经济管理的有效进行。这样的内部体系，容易受到市场波动的影响，出现财务管理危机，将会导致企业遭受巨大的经济损失和人才流失。

(五)人力资源缺乏管理

就目前我国企业现状而言，大部分企业存在人力资源管理不当的现象。不少企业中裙带关系较为泛滥，聘用的职员大多都是领导的亲戚朋友们，且不少人员只是摆设，缺乏人力资源的管理和对人才的判断。这样难以发挥工作人员的内在潜能。也在一定程度上造成了人员的流失和浪费。

三、新形势下企业经济管理创新的有效策略

(一)应用先进的管理理念

从企业建设的根本出发，抛弃原有保守、落后的管理理念，根据企业经济发展现状和新形势下市场情况，制定符合企业的创新理念。可采纳其他企业较为优秀的经验，进行改进；也可结合自身企业情况，根据具体需求，制定先进的管理理念。特别是在危机管理和战略创新上，需要着重研究和分析。

危机理念作为企业的防御系统，它可以抵抗国际经济危机发生后，带来的冲突；而战略理念作为企业发展的根本，只有在企业经营战略上进行不断地完善和改进，为企业制定最完整和管理机制，才能促进企业的可持续发展，使其在国际市场具有一定的竞争力。

(二)对企业的经济管理制度进行创新

就目前企业来看，完善的经济管理制度是企业经济管理有效发展的前提条件。俗话会说，无规矩不成方圆。只有管理制度规范了，才能确保企业的管理进行得顺利，才能对企业进行有效地管理。企业经济管理制度包含，绩效激励制度、人事管理制度、监督制度等等。这些制度的制定，将会在一定程度上对员工的行为进行规范和制约，同时又能调动他们的工作积极性和工作热忱。同时也为企业经济管理指定正确的发展方向。由于经济管理制度的有效实施，将会促进企业经济效益的不断增长，为企业的可持续发展奠定基础。

(三)建立健全的内部管理制度

完善的内部管理制度是企业发展的基础和有效保障。为了适应新形势下的市场经济发展，企业内部管理制度的设定很有必要，必须制定完善的内部管理制度，企业才能如期运行内控模式，对企业经济进行全方位的监督和检查，实现企业经济效益最大化。

另外，在一定程度上对企业的经营活动进行控制、规划等等，提高成本控制力度和财务约束力，扩宽财务管理的范围，增加内部管理制度的风险防范意识，可以让内部管理制度的实施作用更突出。推动企业经济效益的发展。

(四)在人力资源管理上，做到“以人为本”

人力是企业发展的主要因素，企业要想实现可持续发展，在国际市场中，占有一席之地，就必须做到以人为本，科学合理地进行人力资源管理，进一步完善人力资源的配置，建立健全的人力资源管理制度。

人力资源管理制度，遵循“以人为本”的原则，让员工们感受到企业的归属感和重视感。另外企业应充分重视对员工的培养，积极开设培训课程、为员工提供充分的晋升空间和发挥舞台；通过绩效奖励制度，对表现好的员工进行及时奖励和表彰，给予物质和精神奖励，激发他们的工作热情和动力，为企业的发展做贡献。这在一定程度上促进了企业的可持续发展。

(五)创新企业经济管理模式

经济管理模式是企业进行经济管理的基本条件，它也影响着企业的可持续发展。而一种高效、完善的经济管理模式可以将企业的经济效益最大化。反之，则会阻碍企业的发展。为此，企业可以采用多种管理方式相结合，也就是多样化管理，实现企业经济管理模式的简单化和结构层次化，提升其管理效率。

然而在现代化技术泛滥的今天，企业需充分利用现代化信息技术的优点，将其与企业管理模式相互结合，并进行优化，有效地进行企业经济管理。

总之，新形势下的企业经济管理还面临着不少的问题，在这样的情况下，管理者需结合企业自身的实际情况，分析其在经济全球化形势下的优势与不足，然后充分利用其优势，为企业制定完善的管理制度、树立正确的价值理念、优化内部结构、知人善用，才能让企业在国际市场上立于不败之地，促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,(3)

[2]周世萍.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014,(2)

[3]梁娟.新形势下企业经济管理的创新[J].商场现代化,2014,(20)