孝感农机化加快发展之浅见

新疆生产建设兵团第五师 王维民

孝感农机化加快发展之浅见

新疆生产建设兵团第五师 王维民

根据新疆生产建设兵团第五师党委的安排，2015年6月下旬派我到对口援疆单位湖北省孝感市进行为期半年的挂职锻炼学习。挂职单位为市农业机械管理局。在此期间，我结合兵团第五师的农机化的特点，谈谈对孝感加快农机化发展的几点粗浅认识。

1　孝感农业机械化的主要特点

1.1主要农作物机耕机收水平较高

孝感是一个农业大市。2015年，全市机耕作业面积320万亩（1hm2=15亩），机耕率达90%；小麦机收率达95%、油菜机收率达45%（含分段收割）、水稻机收率达91%。

1.2抗旱排涝机械占有较大比重

全市排灌动力机械总数为185163台，总动力642726.47kW，占全市农业机械总动力的26%左右。其中柴油机25 131台、202 532 kW；电动机159 996台、435 949.45 kW；农用水泵193 519台；节水灌溉类机械13 501套；归口农机管理集体机泵站250余处。2015年完成机电排灌面积270万亩，为农业抗灾保收奠定了坚实基础。

1.3跨区机收成为常态

三夏三秋期间，在保证本地6 000余台联合收割机作业的同时，引进外省市1 500余台外地联合收割机来孝感市作业，并充分利用农机合作社优势，组织引导农机手“抱团”跨省外出作业。全市共有500余台联合收割机远赴河南、安徽、山东等外省市小麦主产区、水稻主产区投入抢收。2015年，孝感市联合收割机跨区作业面积达40余万亩，实现收入3 000余万元。

1.4农机专业户、合作社是农机作业服务的主力军

截至2015年底，全市经工商部门登记注册的农机专业合作社达114家，社员4 475人，拥有各类农业机械7 518台套，年度作业面积563万亩次，服务农户近11万户。据调查统计，农机专业合作社，用全市农机14.1%的存量，服务于全市30%的机耕、70%的机插、35%的机械收获，充分展示了农机专业合作社在农业生产中的“主力军”作用。

2　兵团第五师农业机械化的特点

2.1强大行政推动力是农业机械化水平快速发展的主要动力

兵团是党政军企合一的特殊组织形式，组织化程度高，纪律性强，能集中力量办大事，这使兵团农机化能够保持较快的发展水平。

2.2大农业规划使农业机械化大显身手

农田地块大、地块规划整齐有利于机械化发展，所以当前兵团农机装备以大中型为主，并逐步向高性能、大功率发展。

2.3大宗农作物种植实现全程机械化

例如兵团第五师以种植粮食、棉花、甜菜为主，目前已经实现从种到收的全程机械化作业。

2.4农机管理标准化

兵团农机管理坚持“10个标准化”管理：即机械作业标准化，技术保养标准化，农机修理标准化，农机具管理标准化，油料管理标准化，零件、材料保管标准化，技术档案、统计核算标准化，安全生产标准化，农机队伍建设标准化，机务区建设标准化。

2.5农业机械化向农业现代化快速发展

开始由农业机械化“量”的拥有到“质”的升华；由传统的机械化耕作模式向“精准”现代化农业转变。卫星导航自动精准驾驶系统、棉花精准播种、作物覆膜高密度栽培、灌溉精准滴灌技术、精准测土配方技术等广泛运用。目前农业机械化综合水平已高达95%。

3　孝感农机化发展当前面临的主要问题与短板3.1农机化发展水平仍需"提速"

虽然近几年孝感市农机化水平提高很快，但发展很不均衡，山区较平原地区差距较大；粮油作物机耕机收水平较高，但机播面积较少；花生马铃薯的机械作业才刚刚起步，棉花采摘、秸秆处理等机械作业几乎没有。

3.2农机科技创新能力不够强

特别是农机农艺融合度不高，部分农作物品种和栽培模式制约着机械化的推进，尤其适宜山区作业的农机具种类比较少。

3.3农机装备配备不合理

全市农机总动力达到251.9万kW，但由于农机装备分散在农户，并且农户家庭承包面积较小、地块散、不规则，造成机力浪费、效率不高。

3.4农机人才队伍建设滞后

全市农机系统人员老化严重，农机专业技术人才不足，后继乏人的现象日益显现。尤其是乡镇基层专业技术人员匮乏，严重影响到农机化技术推广和管理服务工作的开展。社会流传“远看像挖煤的，近看像要饭的，仔细一问是农机站的”比喻，使年轻一代不愿跨入农机行业。

3.5农机化基础设施建设不足

近几年，农机专业合作社发展较快，但质量不高，停车库、维修间、办公设施简陋；农村机耕道路规划与建设缺乏统筹协调，农机作业环境较差等，也制约着农机化的发展。

4　对孝感农机化发展的几点建议

4.1加大政策法规宣传和对农民的培训力度

通过政府引导、广泛宣传和对农民的培训，努力提高农民和各类新型农业经营主体对农机化的认知度和认可度，培养一批新型职业农民，不断提高农机从业人员的服务能力，建设一支有文化、知法律、懂技术、会操作、善经营、能致富、保安全的农机服务队伍，促进农业机械化事业又好又快发展。

4.2强化行政推动措施

以农机专业合作社为主体，加快引导土地流转经营，进行土地整合，形成规模，利于农业机械化作业。从而提高土地的利用率和产出率，增加农民和机手的收入，实现效益最大化。

4.3不断研发和引进适宜当地农业发展的农机装备

更好地宣传和利用农机购置补贴政策，使农民能购买到经济、实用的农机装备，充分享受国家政策给农民带来的实惠。

4.4加强农机从业服务意识，提高农机作业质量和农机安全水平

4.5健全农机管理服务体系，加大管理力度

尤其在乡、村都能够配备宣传农机政策、推广农机新技术、规范执行政策的专职农机管理人员，解决基层缺人手、缺资金的状况，形成全面、上下共管农机的体系和氛围。

2015-11-29）